Современные концепции и инструменты контроллинга

Кешищян Сурен Суренович

студент 5 курса кафедра экономики НОУ ВПО Международный инновационный университет, г. Сочи

E-mail: velichkonu@mail.ru

Величко Наталья Юрьевна

научный руководитель, канд. экон. наук, доцент НОУ ВПО Международный инновационный университет, г. Сочи

Большинство современных авторов разделяют функции контроллинга и менеджмента, отмечая информационную и методологическую функции контроллинга. Вместе с тем, и в рамках данной концепции определения данного понятия весьма различны: инструмент методического и информационного сопровождения процесса управления, информационное обеспечение управления, финансово-экономическая комментирующая функция в менеджменте, функция информационного сопровождения процесса планирования. Автор, работая в рамках данной концепции, даёт определение контроллинга, выделив следующие его составляющие. Во-первых, контроллинг — инструмент регулярного менеджмента, то есть контроллинг может существовать, когда на предприятии имеется (строится) система именно регулярного менеджмента. В противном случае контроллинг на предприятии не существует. Во-вторых, контроллинг нацелен на выбор оптимальных управленческих решений, то есть контроллинг даёт подготовленные варианты управленческих решений. Данный момент представляется существенным, так как такие определения контроллинга, как, например, информационное обеспечение управления или сопровождение планирования не позволяют сделать однозначный вывод о характере деятельности службы контроллинга. В-третьих, контроллинг основывается именно на научных методах моделирования и оптимизации. Основу выводов и рекомендаций, вырабатываемых контроллинговыми службами, являются логически выверенные построения, основанные на чётко сформулированных предпосылках.

Контроллинг — это основной аналитический инструмент регулярного менеджмента, позволяющий осуществлять выбор оптимальных управленческих решений на основе научных методов моделирования и оптимизации [1, с. 77].

Таким образом, контроллинг является систематизируемой, моделируемой частью подготовки управленческого решения.

В соответствии с направлениями деятельности, различают соответствующие им направления контроллинга: контроллинг маркетинга, производства, финансов, логистики, инвестиций и т. д. В нашем исследовании внимание сосредоточено на финансовом контроллинге.

С учётом всего вышесказанного, нами предлагается следующее определение финансового контроллинга.

Финансовый контроллинг — это основной аналитический инструмент управления финансово-экономическими показателями, позволяющий осуществлять выбор оптимальных управленческих решений в сфере финансов и экономики на основе научных методов моделирования и оптимизации [2, с. 132].

Данное в исследовании определение финансового контроллинга является сужением общего определения контроллинга указанием сферы выработки управленческих решений, а именно — в сфере финансов и экономики. Данное определение, в отличие от ряда даваемых исследователями определений, не фиксирует сферу показателями прибыли и ликвидности, а позволяет опираться при постановке задач финансового контроллинга на систему финансово-экономических показателей, которая адекватна конкретной компании [3, с. 145].

Раскрывая сущность контроллинга как инструмента регулярного менеджмента, необходимо определить методы и инструментальные средства, необходимые для решения стоящих перед контроллингом задач. Совокупность применяемых методов и инструментальных средств будем называть инструментарием контроллинга [4, с. 298].

В проведенном нами исследовании систематизирован инструментарий контроллинга, определены четыре основные группы задач и соответствующих им инструментов: формализация цели (инструмент — сбалансированная система показателей, ССП), построение сценариев развития (инструмент — разработка имитационных моделей), выбор оптимальных сценариев (инструмент — разработка оптимизационных моделей), поддержка управления по отклонениям (инструмент — методы оперативного планирования и контроля, финансового анализа)

Нами предложена схема, определяющая место данного инструментария в поддерживаемом системой контроллинга процессе целеполагания и достижения цели Рисунок 1.

Величины показателей ССП и траектории их достижения могут быть определены через построение сценариев развития на основе разработки имитационных моделей. Данный инструмент позволяет рассматривать варианты дальнейшего развития событий и их влияние на показатели целей компании.

Рисунок 1. Место и инструментарий контроллинга в системе постановки и реализации целей компании.

Использование двух вышеназванных инструментов — ССП и имитационного моделирования — позволяет моделировать поведение измеримых показателей, характеризующих уровень достижения цели компании, при различном сочетании факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия. При этом выбор численных характеристик плана компании осуществляется вручную из непрерывного множества вариантов. Применение аналитических моделей, использующих методы выбора оптимальных сценариев, позволяет существенно сократить набор вариантов и облегчить процесс планирования деятельности компании.

Список литературы:

1.Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: Учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. — М.: ОмегаЛ, 2003. — 280 с.

2.Толкач В., Данишевич С., Гавриша М. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath Partners; Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с.

3.Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.

4.Хан Д., Хунгерберг Х. ПиК. Стоимостноориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 928 с.