ДИВЕРСИФИКАЦИЯ: ОСНОВНАЯ СТРАТЕГИЯ КРИЗИСНОГО МИРА

АННОТАЦИЯ

Диверсификация в кризис одновременно может снижать риски и создавать другие. В статье разобрано, как гибкая политика предпринимателя позволяет процветать в условиях нестабильности и неопределенности, и стоит ли менять направление деятельности в этот период.

Ключевые слова: диверсификация, кризис, риски, деятельность.

Понятие диверсификации состоит из двух слов: diversus (разное) и facere (делать). Он направлен на снижение рисков. Как вариант: расширение ассортимента, поиск новых рынков сбыта. Если экономика страны стабильна, эта мера используется для создания устойчивой бизнес-модели, сводящей к минимуму риск банкротства. Ставка прибыли здесь размещена по нескольким направлениям одинакового значения [1].

Основная цель стратегии диверсификации в условиях кризиса - сэкономить капитал и получить дополнительную прибыль. В критических случаях помогает предотвратить банкротство. Снижается влияние нестабильной внешней ситуации на предприятие и исчезает негативная зависимость [2].

Цели, которые компания преследует с помощью этой меры:

- обеспечить успешное дальнейшее развитие;

- усилить конкурентоспособность;

- получить максимальную отдачу;

- поддерживать экономическую стабильность и независимость.

Иногда этот метод является единственно возможным решением. Последние события в мире показали, что некоторые виды бизнеса просто не могут выжить в условиях ограничений, и необходимо реструктурировать и искать новые направления. Кризис также открывает множество новых ниш, в которые входят устойчивые компании, чтобы укрепить свои позиции среди конкурентов. Этот шаг может снизить производственные затраты и переместить ресурсы в другие сферы деятельности.

На практике уже есть несколько примеров успешной и неудачной диверсификации:

Сбербанк разработал несколько успешных направлений, не связанных друг с другом. В частности, они смогли выделить отрасли, ставшие востребованными в период ограничений в стране: «Кармаркет», продуктовые магазины на дому. Партнером выступила компания Metro Cash & Carry.

Jonson & Jonson - американская фармацевтическая компания, которая в настоящее время представляет собой диверсифицированный конгломерат, состоящий из более чем 200 компаний. Особое внимание следует уделить политике организации, где каждым направлением занимается специалист, имеющий право самостоятельно принимать решения.

Неудачная диверсификация: Связной и его ответвление Enter. Продажа бытовой техники не принесла ожидаемой прибыли организации с убытком более 3 млрд руб. [4].

Таким образом, диверсификация:

1) является важным средством управления финансовыми рисками, позволяющим компенсировать убытки по одному виду деятельности за счет получения большей прибыли от продаж других стратегических направлений, при этом потеря одного вида деятельности не окажет существенного влияния на экономическое и финансовое состояние компании. , так как его доля в выручке не будет доминирующей;

2) позволяет предприятиям максимально использовать свой ресурсный потенциал, что позволяет им смягчать сезонность производства, увеличивать занятость промышленного и производственного персонала, получать больший доход от своевременной и продуманной маневренности отрасли, быстро наращивать объемы продукции, пользующейся повышенным спросом, а также сокращают те стратегические направления деятельности, для которых ситуация на рынке стала неблагоприятной;

3) диверсификация позволяет предприятию достичь синергетического эффекта, который в свою очередь, при прочих равных условиях, увеличивает эффективность предприятия и его устойчивость [3].

Поэтому диверсификацию деятельности предприятия целесообразно рассматривать как инструмент управления его развитием, а виды диверсификации зависят от объема деятельности, размера, ресурсов и стратегических целей предприятия.

Список литературы:

1. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. — М.: Филинъ, — 2017. — 506 с.
2. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. — 2018. — № 5. С. 69–80.
3. Ниазян В. Г. Теоретические подходы к определению устойчивого развития / В. Г. Ниазян // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). — 2017. — Т. 6, № 1.
4. Чагарбиев, С. Н. Диверсификация как стратегия устойчивого развития предприятия / С. Н. Чагарбиев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 10 (196). — С. 108-111. — URL: https://moluch.ru/archive/196/48698/ (дата обращения: 05.11.2020).