ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ЭФФЕКТИВНОСТЬ  НЕФТЕГАЗОВОГО  КОМПЛЕКСА  КИТАЯ  НА  ПРИМЕРЕ  PETROCHINA  COMPANY  LIMITED  (“PETROCHINA”)

Блюмина  Анна  Александровна

студент  3  курса  экономического  факультета  ПГНИУ,  РФ,  г.  Пермь

E-mail:  annablyumina@mail.ru

Пискунов  Владислав  Романович

студент  3  курса  экономического  факультета  ПГНИУ,  РФ,  г.  Пермь

Е-mail:  vlad_piskunov_1@mail.ru

Чучулина  Екатерина  Викторовна

научный  руководитель,  канд.  экономических  наук,  доцент  ПГНИУ,  РФ,  г.  Пермь

Во  многих  странах  нефтяной  и  газовый  комплекс  занимает  ведущую  позицию  в  структуре  народного  хозяйства.  Успешное  развитие  отрасли  зависит  от  того,  насколько  эффективно  управление,  от  того  как  действуют  нефтегазовые  компании  на  внутреннем  и  международном  рынках.

Целью  представленной  работы  является  изучение  опыта  управления  нефтегазовым  комплексом  Китая  на  примере  PetroChina  Company  Limited  (“PetroChina”),  которая  является  крупнейшим  нефтяным  и  газовым  производителем  и  дистрибьютором,  играя  доминирующую  роль  в  нефтегазовой  промышленности  в  Китае,  провести  SWOT-анализ  компании  и  на  этой  основе  выработать  теоретические  рекомендации  по  эффективному  использованию  оптимальных  форм  организации.

На  государственном  уровне  развитие  нефтяной  отрасли  Китая  контролирует  Национальная  комиссия  по  развитию  и  реформам  и  Национальная  энергетическая  администрация.

Ведущие  позиции  в  отрасли  занимают  государственные  компании  “CNPC”  и  “Sinopec”.  “CNPC”  доминирует  в  сфере  нефтедобычи  и  обеспечивает  около  60  %  добычи  нефти  в  стране.  «Sinopec»  специализируется  на  нефтепереработке,  распределения  нефти  и  нефтепродуктов.  В  шельфовых  районах  добычу  нефти  осуществляет  государственная  компания  “CNOOC”.  Значимые  позиции  в  отрасли  также  занимают  “Sinochem  Corporation”  и  “CITIC  Group”.  “ConocoPhillips”  разрабатывает  шельфовые  месторождения  в  Бохайском  заливе  и  Южно-Китайском  море.  В  нефтяной  отрасли  Китая  в  основном  участвуют  иностранные  нефтяные  компании  —  “Devon  Energy”,  “HuskyEnergy”,  “Shell”,  “BP”,  “Chevron”,  “Eni”  и  др.

Крупнейшее  подразделение  государственной  нефтегазовой  компании,  CNPC  —  “PetroChina”,  которая  управляет  приблизительно  55  %  китайского  рынка  нефтепродуктов.  Акции  “Petrochina”  торгуются  на  биржах  в  Шанхае,  Гонконге  и  Нью-Йорке.  Рассмотрим  опыт  управления  нефтяным  и  газовым  комплексом  Китая  и  попытаемся  оценить  его  эффективность  и  качество  управления  на  примере  PetroChina. 

PetroChina  Company  Limited  (“PetroChina”,  中国石油天然气股份有限公司)  является  крупнейшим  нефтяным  и  газовым  производителем  и  дистрибьютором,  играя  доминирующую  роль  в  нефтегазовой  промышленности  в  Китае.  PetroChina  была  основана  как  акционерное  общество  с  ограниченной  ответственностью  China  National  Petroleum  Corporation  в  соответствии  с  Законом  о  компаниях  и  Специальными  Указами  5  ноября  1999. 

Эмблема  PetroChina  символизирует  гармонию  между  развитием  энергии  и  окружающей  средой.  Эмблема,  представленная  в  виде  цветка,  из  национального  флага  Китая  с  его  десятью  лепестками,  представляет  основные  компании.  Чисто  красная  основа  иллюстрирует  силу  и  единство  PetroChina,  в  то  время  как  восходящее  солнце  выдвигает  на  первый  план  блестящее  будущее  компании.

PetroChina  -  крупнейший  нефтяной  и  газовый  производитель,  играет  доминирующую  роль  в  нефтегазовой  промышленности  Китая  и  является  одной  из  компаний  с  самой  огромной  выручкой  от  реализации. 

Это  связано  с  широким  диапазоном  действий,  связанных  с  нефтью  и  природным  газом,  включая:

·     исследование,  развитие,  производство  и  маркетинг  сырой  нефти  и  природного  газа;

·     производство  и  маркетинг  основных  нефтехимических  продуктов,  производных  химикатов  и  других  химикатов;

·     транспортировка  природного  газа,  сырой  нефти  и  очищенной  нефти  и  маркетинга  природного  газа. 

Бизнес  компании  охватывает  все  ключевые  секторы  в  нефтяной  и  нефтехимической  промышленности.  Это  формирует  оптимальную  и  эффективную  цепь  от  исследования  и  производства  сырой  нефти  и  природного  газа  до  очистки,  конвейерной  обработки  и  маркетинга,  который  значительно  уменьшает  затраты  и  увеличивает  основную  конкурентоспособность.

Много  усилий  компания  прикладывает  для  развития  новых  технологий  и  систем  энергоснабжения  с  целью  решения  экологических  проблем. 

PetroChina  основала  Национальный  Исследовательский  центр  Сланцевого  газа  и  Топливный  Центр  Научных  исследований  Этанола  PetroChina.  Компания  продолжает  промышленное  тестирование  и  оценку  ресурса  биодизеля,  битуминозного  сланца,  нефтяных  песков  и  исследования  поведения  в  области  использования  геотермической  энергии.

Каждый  год  компания  выбирает  группу  превосходных  менеджеров  и  технического  персонала  и  посылает  их  в  лучшие  учебные  заведения  участвовать  в  обучении  международного  бизнеса,  менеджмента,  законов  и  других  дисциплин.  Это  расширяет  их  международное  видение  и  увеличивает  их  компетентность  в  международных  операциях  так,  чтобы  они  могли  вырасти  во  всех  отношениях.

Компания  ставит  перед  собой  цель  —  стать  крупной  международной  энергетической  компанией  с  сильной  конкурентоспособностью.  Для  этого  необходимо  повысить  международное  сотрудничество,  поощрять  совместные  инвестиции  и  сотрудничество  на  всех  уровнях  во  всех  областях  и  во  всех  формах.

В  отношении  производства  Компания  сделала  значительные  успехи  и  достигла  устойчивых  показателей.  В  первых  трех  кварталах  2013  добыча  сырой  нефти  Компании  составила  698,0  миллионов  баррелей  (на  2,2  %  больше  по  сравнению  с  тем  же  периодом  прошлого  года).  Рыночная  добыча  природного  газа  Компании  составила  2,048  0  миллиардов  кубических  футов  (на  9,0  %  больше  по  сравнению  с  тем  же  периодом  прошлого  года). 

В  первых  трех  кварталах  2013  средняя  реализованная  цена  за  сырую  нефть  Компании  составляла  99,85  долларов  США  за  баррель  (уменьшение  на  3,6  %  по  сравнению  с  тем  же  периодом  прошлого  года). 

Оценим  внутренние  и  внешние  факторы,  влияющие  на  развитие  компании,  осуществляющей  свою  деятельность  в  условиях  рыночного  окружения.  С  помощью  SWOT-анализа  выявим  угрозы,  которые  способны  подорвать  позиции  компании.

Таблица  1.

SWOT-анализ  PetroChina

Преимущества  +  Возможности  =  7+2  =  9

Слабые  места  +  Угрозы  =  3+3=6

На  основании  исследований,  мы  можем  прийти  к  заключению,  что  стратегия  развития  компании,  ее  положение  на  рынке  и  конкурентоспособность  находятся  под  влиянием  факторов,  и  внутренних  и  внешних.  По  результатам  SWOT-анализа  мы  видим,  что  необходимы  стратегические  действия,  направленные  на  укрепление  конкурентоспособности  PetroChina  и  их  развитие.

Необходимо  реализовать  стратегию  дальнейшего  развития  компании,  которая  позволит  нейтрализовать  слабые  и  максимально  реализовать  сильные  стороны:

$1·     компания  должна  преследовать  цель  —  максимизацию  прибыли,  полностью  используя  преимущества  в  экономии  за  счет  роста  производства  и  операций  от  разведки  и  добычи  нефти  и  газа,  расширяя  высокоэффективный  рынок,  эксплуатируя  стратегический  рынок,  развивая  мировой  рынок,  и  непрерывно  способствуя  его  конкурентоспособной  власти  на  внутренних  и  внешних  рынках.

$1·     продвигать  реструктуризацию  и  оптимизацию,  технологию  и  административные  инновации,  охрану  окружающей  среды  и  энергосбережение.

На  основании  вышеизложенного,  предложим  компании  "PetroChina"  улучшить  свое  положение  на  рынке  за  счет  нового  инвестиционного  проекта.

Предположим,  “PetroChina”  планирует  вложить  $  115  миллионов  в  строительство  фабрики  на  территории  Украины.  Отрицательное  сальдо  внешнеторгового  баланса  Украины  по  итогам  прошлого  года  —  $  20,43  млрд.  (данные  Центрального  ревизионного  управления).  Сумма  выплат  Украины  Международному  валютному  фонду  —  около  $  5,6  млрд.  В  таких  условиях  Украина  небезуспешно  ищет  источники  финансовой  помощи.  В  этот  сложный  период  украино-китайские  отношения  переживают  период  бурного  развития,  основы  которого  были  заложены  в  ходе  визитов  президента  Украины  в  Китай  в  сентябре  2010  года  и  визита  в  Украину  председателя  Китайской  Народной  Республики  Ху  Цзиньтао  в  июне  2011-го.

В  Совместной  декларации  о  дальнейшем  углублении  отношений  стратегического  партнерства  стороны  записали,  что  намерены  «в  приоритетном  порядке  укреплять  практическое  сотрудничество  в  сферах  энергетических  ресурсов.

Украина  для  Китая  —  очень  привлекательный  партнер.  И  китайские  политики  не  скрывают,  что  хотели  бы  видеть  ее  в  качестве  «плацдарма»  для  развития  своего  инвестиционного  присутствия  в  Европе  и  СНГ. 

Китайская  государственная  нефтяная  компания  PetroChina  рассматривает  возможность  строительства  фабрики  обработки  нефти  на  территории  Украины.  Согласно  ему,  стороны  планируют  выбрать  место  и  строительные  условия  в  первой  половине  2014.  Если  Китай  и  Украина  достигают  соглашения  по  этому  вопросу,  внедрение  проекта  может  уже  начаться  в  наступающем  году.

Требуется  определить  приемлемость  проекта  по  критерию  NPV.

Ожидаемый  доход  с  инвестиций  на  первом  году  —  32  млн.  $

Во  втором  году  —  41  млн.  $

В  третьем  году  —  43,75  млн.  $

В  четвертом  году  —  38,25  млн.  $

Ставка  дисконтирования  —  9,2%

n=4

PV1=32  000  000/(1+0.092)  =  29  304  029  $

PV2=41  000  000/(1+0.092)²  =  34  382  589  $

PV3=43  750  000/(1+0.092)³  =  33  597  746  $

PV4=38  250  000/(1+0.092)⁴  =  26  899  942  $

NPV=(29  304  029  +  34  382  589  +  33  597  746  +  26  899  942)  –  115  000  000  = 

124  183  658  –  115  000  000  =  9  183  658  $

NPV>  0,  таким  образом,  мы  можем  сказать,  что  этот  проект  эффективный. 

В  настоящее  время  «PetroChina»  планирует  увеличивать  инвестиции  в  нефтепереработку,  поэтому  открытие  нового  НПЗ  на  территории  Украины  принесет  прибыль.  Компанию  можно  считать  рентабельной. 

Таким  образом,  сочетание  современных  производственных,  финансовых  и  управленческих  технологий  позволят  “PetroChina”  реализовать  ресурсный  потенциал,  создать  новые  рабочие  места  и  стать  одной  из  основных  точек  экономического  роста.

Список  литературы

1. Деловой  журнал  ChinaPRO.  17—23  февраля  2014  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www  .chinapro.ru/rubrics/3/9911/  (дата  обращения  25.02.2014).
2. Китай,  нефтяная  и  глобальная  политика.  Andrews-скорость,  C.  P;  Dannreuther,  Роланд,  электронная  книга.  Английский  язык.  Электронные  книги.  Изданный  Абингдон,  Оксфорд;  Нью-Йорк:  Routledge,  2011.
3. Официальный  сайт  "PetroChina»  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www  .petrochina.com.cn/petrochina  (дата  обращения  25.02.2014).
4. PetroChina  Company  Limited.  Третий  квартальный  отчет  2013.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.petrochina.com.cn/Resource/pdf/xwygg/2013sjdbg-e.pdf?COLLCC=4125637224&  (дата  обращения  12.02.2014).
5. Фан  Тинтин.  Развитие  нефтегазового  сектора  Китая  //  Азия  и  Африка  сегодня.  2012,  №  1.