РОЛЬ  МЕНЕДЖМЕНТА  В  ОБЕСПЕЧЕНИИ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  ОРГАНИЗАЦИИ

Кичеров  Алексей  Валерьевич

студент  3  курса,  кафедра  менеджмента  ДВФУ,  РФ,  г.  Владивосток

E-mail: 

Меркушова  Наталья  Ивановна

научный  руководитель,  канд.  экон.  наук,  доцент  ДВФУ,  РФ,  г.  Владивосток

В  современных  условиях  постоянной  конкуренции  и  необходимости  борьбы  за  выживание,  каждой  организации  необходимо  решать  ряд  сложных  проблем  и  задач,  путем  поиска  и  выбора  различных  методов,  способов  и  технологий  в  управленческой  сфере.

Одной  из  общепризнанных  управленческих  концепций  в  менеджменте  является  теория  жизненного  цикла  организации,  которая  предлагает,  что  при  развитии  предприятия  последовательно  решаются  следующие  задачи:

·     фактическое  выживание  в  условиях  конкуренции  —  организации  необходимо  выделяться  на  фоне  других  фирм,  чтобы  завоевать  своего  потребителя;

·     достижение  рентабельности  и  прибыльности  —  деятельность  любой  фирмы  направлена  на  получение  прибыли;

·     выбор  стратегии  управления  —  формулировка  конкретного  вектора  развития  и  на  его  основе  формулировка  целей  и  задач,  которые  будет  способствовать  реализации  выбранной  стратегии;

·     подбор  и  адаптация  системы  управления  —  создание  и  реорганизация  существующей  системы  управления  для  более  эффективного  функционирования  предприятия;

·     обеспечение  финансовой  и  управленческой  прозрачности  —  достижение  в  деятельности  предприятия  такой  системы,  когда  как  для  сотрудников,  так  и  для  любой  проверяющей  службы  не  будет  вопросов  относительно  любого  аспекта  деятельности  предприятия.

Актуальность  проблемой  согласно  данной  концепции  является  выбор  методов  и  инструментов  управления,  соответствующих  каждому  этапу,  поставленной  задаче  и  учитывающих  особенности  функционирования  организации.  В  связи  с  этим  можно  произвести  их  группировку  следующим  образом  (таблица  1): 

Таблица  1.

Матрица  связей  основных  задач  деятельности  предприятия  и  видов  методов  управления

Примечание:  *  —  частичное  использование  методов  группы  на  этапе,  **  —  средний  уровень  использования  методов  группы  на  этапе;  ***  —  высокий  уровень  использования  методов  группы  на  этапе 

При  анализе  предприятия  как  такового  стоит  внимательно  соблюдать  последовательность  выполнения  этих  задач.  В  первую  очередь  необходимо  обеспечить  способность  предприятия  выжить,  другими  словами  обеспечить  фактическую  платежеспособность.  В  этот  момент  должны  идти  в  ход  экстренные  методы  по  скорейшей  реализации  существующего  товара  и  проведения  маркетинговых  исследований  по  изучению  конъюнктуры  рынка,  потребителя,  спроса  и  предложения  и  внедрение  на  основе  этих  действий  дальнейших  мероприятий  по  продвижению  товаров  и  услуг  [1].

Если  предприятие  смогло  перейти  первоначальный  рубеж  своего  создания  и  минимального  удержания  на  плаву,  то  собственнику  нужно  задуматься  о  внедрении  не  только  маркетинговых  мер,  но  и  экономических,  таких  как:  анализ  доходов  и  расходов,  затрат  на  производство,  ликвидности  предприятия,  себестоимости  и  средней  выручки.  В  то  же  время  не  стоит  забывать  о  таких  вещах  как  изучение  конкурентов  и  потребностей  потребителя.

История  знает  неоднократные  случаи  банкротства  весьма  многообещающих  предприятий  по  причине  банальной  глупости  их  руководителей.  Когда  зацикливаясь  на  своем  производстве,  собственники  забывали  изучать  внешние  факторы,  влияющие  на  организацию,  и  к  моменту  фактического  выпуска  товаров  в  продажу,  спрос  на  них  равнялся  практически  нулю,  по  причине  отсутствия  изучения  потребностей  потребителей,  спроса  на  товары  и  наличия  конкурентов  в  этой  сфере.

Предприятие,  сумевшее  пройти  эти  стадии,  должно  придерживаться  определенной  стратегии  развития  и  управления.  Операционная  и  управленческая  деятельность  должна  быть  нацелена  на  решение  относительно  долгосрочных  целей  и  задач,  менеджеры  должны  задуматься  о  будущем,  о  стратегии  роста  и  развития  предприятия.  Эффективный  управленец  должен  предоставить  вполне  понятный  и  доступно  изложенный  бизнес-план,  стратегию  для  каждого  конкретного  структурного  подразделения  предприятия  и  обеспечить  между  ними  гармоничное  взаимодействие  в  пределах  поставленных  целей  и  задач  [2].

Сформировавшаяся  интегрированная  во  все  слои  организации  система  управления  должна  быть  не  только  устойчивой,  структурированной  и  понятной.  Оно  должна  отвечать  самому  главному  правилу,  диктуемому  современным  миром  —  адаптивность  системы  управления,  способность  подстраиваться  под  изменения  внешней  и  внутренней  среды.  Без  этого  условия,  мы  имеем  топорно  вырубленную,  «наспех»  сделанную,  нестабильную  систему,  которая  не  сможет  выдержать  и  малейшего  натиска  конкуренции  или  воздействия  каких-либо  факторов.  Другими  словами,  адаптивностью  считается  фактическое  соответствие  методов,  принципов,  технологий,  используемых  организацией,  эффективностью  ее  организационной  структуры,  соответствие  реальной  действительности,  целям  и  задачам.

Несомненно,  одной  из  основных  проблем  современных  компаний  в  условиях  рыночной  экономики  является  обеспечение  управленческой  и  финансовой  прозрачности.  Это  включает  в  себя  наличие  у  организации  четкой  и  понятной  финансовой  структуры,  формирование  политики,  соответствие  ее  деятельности  общепринятым  международным  стандартам  (GAAP,  IAS).  Не  стоит  недооценивать  роль  операционной  деятельности  финансовых  менеджером  и  перекладывать  их  обязанности  на  бухгалтеров  или  вовсе  на  людей  некомпетентных  в  данном  вопросе.  Финансовые  менеджеры  призваны  анализировать  предоставленные  данные,  делать  выводы  и  предлагать  пути  решения  из  сложных  ситуаций.  Ни  один  бухгалтер  не  справится  с  этой  задачей,  просто  в  силу  отсутствия  необходимых  компетенций.

Современный  мир  —  это  время  появления  новых  своеобразных  управленческих  и  производственных  методов,  тотальной  конкуренции,  борьбы  за  выживание,  процессов  глобализации  и  постоянно  видоизменяющейся  внешней  среды.  Все  эти  изменения  создают  определенные  трудности,  ставят  новые  задачи  перед  менеджерами.  Происходит  несанкционированный  рост  предприятий,  объемов  производства,  и  как  следствие  ухудшение  финансового  состояния  и  усложнение  процессов  контроля  за  организацией.  Бизнес-процессы  предприятия  выходят  на  новый  уровень,  и  появляется  новая  задача  —  обеспечение  фактической  и  эффективной  управляемости  бизнеса  [2].

Процесс  решения  этих  проблем  предусматривает  внедрение  кардинально  новых  методик  управления  предприятием,  на  основании  опыта  российских  и  зарубежных  компаний.  Это  в  свою  очередь  влечет  необходимость  взаимодействия  управления  на  всех  уровнях  и  применение  множества  методик  создания  эффективных  информационных  электронных  систем,  способных  реорганизовать  и  структурировать  работу  таким  образом,  чтобы  управляемость  бизнеса  повысилась.  Например:

·     создание  баз  данных  и  хранилищ  информации;

·     внедрение  экспертов  для  обнаружения  дефектных  мест;

·     внедрение  систем  подобных  «искусственному  интеллекту»  для  решения  относительно  несложных  операционных  задач;

·     получение  доступа  к  системам  поддержки  принятия  решения  (СППР).

Такие  радикальные  методы  должны  стать  своего  рода  искусственной  системной  памятью  организации,  способные  самостоятельно  находить  проблемы  и  предлагать  пути  их  решения.  Это  поможет  запустить  трудные  и  масштабные  процессы  самоорганизации  предприятия  и  научить  его  к  самостоятельной  адаптации  в  пределах  дозволенных  возможностей.  Это  своеобразный  эффект  синергии  на  примере  конкретной  организации.

Так  как  современный  мир  —  это  мир  высоких  технологий,  в  котором  организации  всё  сложнее  и  сложнее  выжить,  то  именно  организации,  применяющие  в  своей  деятельности  как  можно  больше  методов  управления,  и  будут  наиболее  привлекательны  для  инвесторов,  на  что  в  конечном  итоге  и  рассчитаны  внедрения  тех  или  иных  нововведений  и  роль  менеджера  в  этой  ситуации  –  обеспечить  своевременное  реагирование  системы  на  нововведения  или  изменения.

Список  литературы:

1.Гольдштейн  Г.Я.  Основы  менеджмента.  М.:  Таганрог:  ТРТУ,  2002.  —  215  с.

2.Таунсенд  Р.  Секреты  управления.  М.:  Интерконтакт,  2004.  —  165  с.