НОВЫЕ  ТЕНДЕНЦИИ  В  РОССИЙСКОМ  МЕНЕДЖМЕНТЕ

Переверзин  Александр  Олегович

студент  Финансового  университета  при  Правительстве  Российской  Федерации,  Кредитно-экономический  факультет,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

Стуканова  Ирина  Петровна,

научный  руководитель,  д-р  экон.  наук,  профессор,  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ,  РФ,  г.  Москва

Прежде  чем  говорить  о  российском  менеджменте,  следует  принять  во  внимание  состояние  экономики  на  современном  этапе.  Отечественная  экономика  развивается  колоссальными  темпами,  а  ее  изучение  становится  все  актуальнее  с  каждым  днем.  Стремительное  развитие  связано  с  совершенствованием  технологий,  с  развитием  процессов  интеграции  и  глобализации,  с  углублением  интернационализации  и  разделения  труда,  с  оперативным  и  безграничным  распространением  информационных  потоков.  Экономика  является  неотъемлемой  частью  политического  развития,  системы  международных  отношений.

Данная  работа  посвящена  исследованию  новых  тенденций  в  российском  менеджменте.  В  ходе  проведения  данного  исследования  были  выдвинуты  следующие  задачи:

·     ознакомиться  с  краткой  историей  современного  менеджмента;

·     охарактеризовать  современные  модели  управления;

·     изучить  основные  тенденции  и  особенности  менеджмента  в  нашей  стране;

·     обусловить  проблемы  развития  национального  менеджмента;

·     на  основе  проведенного  исследования  сформулировать  выводы. 

Как  известно,  менеджмент  является  одним  из  необходимых  и  важных  инструментов  развития  рыночной  экономики.  Таким  же  важным,  как  конкуренция,  спрос,  предложение,  маркетинг,  финансы  и  другие  категории.  Причем  речь  идет  не  только  об  уровне  микроэкономики.  Менеджмент  рассматривается  в  широком  смысле,  как  система  управления  обществом  в  целом.

В  современной  научной  и  периодической  литературе  российский  менеджмент,  его  качество  оценивается  в  основном  критически,  что  само  по  себе  справедливо.  Объясняя  причины  такого  положения  и  отставания  от  западного  менеджмента,  нередко  в  качестве  одной  из  основных  причин  называют  то,  что  российский  менеджмент  ещё  сравнительно  молод  и  переживает  «болезни  роста».  Действительно,  в  сравнении  с  более  чем  вековой  историей  менеджмента  в  США  наш  менеджмент,  берущий  начало  в  современной  истории  с  90-х  годов  XX  столетия,  еще  не  имеет  большого  опыта.  Хотя,  справедливости  ради  надо  заметить,  что  у  нас  имеется  достаточно  богатая  история  развития  системы  управления  [2,  с.  26].

Историю  российского  менеджмента  условно  можно  разделить  на  четыре  этапа,  продолжительность  которых  относительно  невелика,  т.  к.  развитие  менеджмента  начинается  лишь  с  середины  80-х  гг.  XX  века  в  результате  преобразований  в  обществе  и  политике,  получивших  название  перестройки.

Для  самого  раннего  периода  или  первого  этапа  развития  (конец  80-х  гг.)  характерно  появление  менеджеров-антрепренеров,  целью  которых  являлось  личное  обогащение  независимо  от  выбранной  сферы  деятельности  или  отрасли.

В  период  второго  этапа  развития  (приблизительно  с  1992  по  1998  г.)  появляется  необходимость  создания  нового  типа  руководителей  для  сложившейся  территориальной  и  отраслевой  производственной  структуры  экономики  России,  когда  производство  товаров  и  услуг  должно  было  осуществляться  в  качественно  новых  условиях.  На  данном  этапе  происходит  более  четкое  разделение  управленцев  на  три  типа:  антрепренеры,  хозяйственники  и  наемный  персонал.

Развитие  третьего  этапа  приблизительно  началось  в  1998  г.,  ему  присущи  более  быстрые  темпы  возникновения  группы  профессиональных  менеджеров  во  вновь  создаваемых  отраслях  и  сферах  (инвестиционных,  консалтинговых  услуг).

И,  наконец,  четвертый  этап,  развитие  которого  следует  отнести  к  настоящему  периоду,  характеризуется  увеличением  количества  профессиональных  менеджеров,  работающих  по  найму  практически  во  всех  отраслях  и  сферах  производства  и  обслуживания  [3].

Но  вернемся  в  современный  период.  В  конце  XX  века  одной  из  самых  серьезных  проблем  для  российской  экономики  была  низкая  квалификация  руководителей. 

Сейчас,  когда  идет  второе  десятилетие  XXI  века,  можно  было  бы  предположить,  что  менеджмент  в  России  сделал  шаг  вперед  в  сравнении  с  тем,  что  было  15—20  лет  назад.  Но  это  не  так.  Анализ  действий  руководителей  многих  российских  компаний  показывает,  что  новые  тенденции  пробивают  себе  дорогу  весьма  медленно.

По  мнению  экспертов,  в  современной  России  можно  выделить  три  модели  управления. 

Первая  из  них  —  модель,  доставшаяся  в  наследство  от  плановой  экономики,  то  есть  советская  модель.  Ее  отражением  является  жесткая  централизация,  ставка  на  административные  методы  управления,  слабое  использование  инициативы  коллектива.  По  существу  эта  модель  сформировалась  еще  в  30-е  годы  прошлого  века,  в  годы  индустриализации  и  мало  чем  изменилась  за  десятилетия.  Использование  этой  модели  связано  с  низкой  производительностью  труда,  низким  качеством  продукции,  неспособность  вести  конкурентную  борьбу  с  ведущими  фирмами  Запада  без  государственного  протекционизма.

Другой  моделью  является  модель  здравого  смысла.  Она  характерна  для  малых  и  средних  предприятий,  выросших  из  коммерческих  структур  (кооперативов,  посреднических  организаций,  оптово-розничных  фирм).  В  таких  предприятиях  управление  строится  по  упрощенной  схеме,  когда  один  руководитель  может  совмещать  разные  функции.  Во  многих  из  них  отсутствует  стратегия.  Эффективность  такой  модели  не  высока  и  срок  ее  существования  обычно  составляет  около  5—8  лет.  После  этого  фирмы  либо  разоряются,  либо  превращаются  в  отделения  более  крупных  компаний.

Третья  модель  —  модель  управления,  используемая  иностранными  фирмами  в  России.  Ее  особенностью  является  фрагментарность  в  использовании  зарубежных  моделей  управления.  Причины  этого  кроются  нередко  в  том,  что  представители  зарубежного  бизнеса  не  всегда  готовы  «вкладываться»  в  полную  силу  в  российские  предприятия  в  условиях  российской  нестабильности.

Соединение  этих  моделей  в  одну  невозможно.  Видимо,  формирование  современной  российской  модели  управления  будет  происходить  на  основе  оптимизации  действующих  структур  и  отбора  наиболее  конкурентоспособных  [2,  с.  27—28].

На  сегодняшний  день  предприниматели  понимают,  что  без  эффективной  внутренней  политики,  умения  принимать  взвешенные  решения  и  правильного  и  своевременного  реагирования  на  происходящие  изменения  на  рынке  невозможно  сохранение  и  расширение  своего  влияния  на  рынке.

По  сравнению  с  традиционным  менеджментом,  включавшим  в  себя  такие  этапы  как  планирование,  организацию,  контроль  за  выполнением,  функции  современного  менеджмента  включают  в  себя  более  широкий  набор,  который,  к  тому  же,  постоянно  пополняется  и  расширяется  [4].

К  основным  чертам  и  тенденциям  современного  российского  менеджмента  следует  отнести:

1.  специализацию;

2.  социализацию;

3.  профессионализацию;

4.  компьютеризацию;

5.  глобализацию.

Главными  особенностями  менеджмента  в  России  являются:

1.  традиции  (технологический  подход  к  управлению,  склонность  к  спонсорству);

2.  научность  (высокий  научно-интеллектуальный  потенциал);

3.  опыт  (государственного  регулирования  экономики,  освоения  высоких  технологий);

4.  становление  (образования,  в  том  числе  креативной  и  профессиональной  подготовки  менеджеров);

5.  своеобразие  (менталитета,  организационной  культуры);

6.  предприимчивость  (в  условиях  либеральной  экономики);

7.  затруднения  (например,  в  регионально-политическом  аспекте)  [5].

Множество  проблем  накопилось  за  годы  становления  в  современной  России.  Было  бы  бессмысленно  говорить  о  дальнейшей  интеграции  нашей  страны  в  мировое  сообщество  без  разрешения  данных  проблем.  Ознакомимся  с  некоторыми  из  них.

Одной  из  проблем  является  подготовка  управленцев  в  соответствии  с  мировыми  стандартами:  это  сложный  процесс,  во  многом  затрудненный,  например,  отсутствием  соответствующего  инструментария  и  оборудования.

К  проблемам,  которые  негативно  сказываются  на  отечественном  менеджменте,  следует  отнести  неверное  осознание  сущности  менеджмента  российскими  руководителями:  зачастую,  руководители,  прошедшие  старую,  советскую,  школу  жизни  не  видят  разницы  между  менеджментом  и  управлением.

Среди  проблем  так  же  следует  отметить  неспособность  руководителей  принимать  четкие,  своевременные  решения,  что  может  привести  к  негативным  последствиям.

Неумение  управленцев  делегировать  полномочия:  в  силу  своего  менталитета  российский  менеджер  часто  предпочитает  делать  все  сам,  перегружая  себя  делами  и  обязанностями,  которые  можно  было  бы  смело  передать  подчиненным.

Неумение  и  боязнь  прибегнуть  к  услугам  консультационных  фирм  и  независимых  консультантов.  Как  уже  было  отмечено,  следует  говорить  не  только  о  неумении,  но  и  о  страхе  перед  подобными  специалистами.

Отсутствие  достаточного  внимания  корпоративной  культуре:  только  в  конце  2000  г.  Было  принято  решение  на  государственном  уровне  разработать  Кодекс  корпоративной  культуры  российского  производителя  и  предпринимателя.

Нехватка  специалистов  по  антикризисному  управлению  и  проведению  банкротства:  такие  специалисты  способны  предугадать  по  определенным  данным  приближение  кризиса,  а  если  таковой  наступил,  то  с  наименьшими  потерями  вывести  предприятие  из  него.

Неумение  грамотно  пользоваться  приемами  риск-менеджмента,  боязнь  инновации:  многие  российские  управленцы  не  умеют  правильно  использовать  приемы  и  методы  риск-менеджмента,  в  том  числе  определить  качественные  и  количественные  характеристики  риска,  боятся  инноваций,  так  как  имеется  мнение,  что  это  несет  в  себе  угрозу  для  их  существования  в  качестве  руководителей.

Неумение  практического  применения  в  практике  современных  методов  и  приемов  менеджмента:  весьма  печально,  но  очень  многие  российские  руководители  не  владеют  и  не  практикуют  метод  мозгового  штурма,  используемый  при  выработке  управленческих  решений,  презентаций,  ролевых  игр,  модерации  и  проч.

Следует  сказать  также  и  о  том,  что  в  современные  управленческие  процессы  в  нашей  стране  недостаточно  интегрированы  элементы  информационного  менеджмента.  Множество  российских  предприятий  по-прежнему  испытывает  дефицит  в  компьютеризированной  технике.  Именно  данный  дефицит  специального  программного  обеспечения  обусловливает  отсутствие  эффективной  системы  информационного  менеджмента.

Непонимание  возрастания  роли  quality-менеджмента  на  предприятии:  многие  руководители  недооценивают  роль  quality-менеджмента,  или  управления  качеством.

Осознание  социальной  ответственности  менеджмента:  современная  российская  экономика  должна  быть  социально  ориентированной,  в  стремлении  получать  высокие  доходы  менеджмент  нашей  страны  не  должен  забывать  и  о  высокой  роли  социальной  ответственности.

Проблемы  налогового  пресса  и  неопределенность  механизмов  ценообразования.  К  сожалению,  в  нашей  стране  не  приняты  эффективные  меры  по  внедрению  прогрессивного  налогообложения,  что  способствовало  бы  развитию  малого  и  среднего  бизнеса.  Кроме  того,  высокий  ссудный  процент  не  позволяет  контролировать  инфляцию  и  приводит  к  необоснованному  росту  цен.

Слабость  законодательной  базы:  зачастую  законы  противоречат  друг  другу,  региональное  законодательство  порой  вступает  в  противоречие  с  федеральными  законами  и  др.  Нередко  случается  так,  что  предпринимателям  легче  обойти  законы,  чем  соблюдать  их.  Кроме  того,  часто  не  соблюдаются  положения  Конституции.

Отсутствие  умения  формирования  эффективной  команды,  подбора  кадров:  психологические  науки,  такие  как  управленческая  психология,  социальная  психология  и  другие  длительное  время  считались  «порождением  капитализма»  [1,  с.  33—35].

Тем  не  менее,  не  смотря  на  такой  огромный  перечень  проблем,  с  которыми  сталкивается  современный  менеджмент,  они  отходят  на  второй  план  благодаря  преобладанию  новых  тенденций.

Одной  из  тенденций  развития  современного  менеджмента  является  глобализация.  Она  заключается  в  том,  что  усиливается  процесс  международной  экономической  интеграции  стран  и  компаний.  Все  большее  влияние  на  мировые  экономические  процессы  начинают  оказывать,  в  частности,  транснациональные  компании.

Усиливается  значимость  для  компаний  использования  международного  опыта  управления.  Одновременно  наблюдается  усиление  роли  различных  форм  объединений  компаний.  Надо  сказать,  что  российский  менеджмент  не  стоит  в  стороне  от  этого  процесса,  а  активно  в  нем  участвует.  Начиная  с  90-х  годов  и  до  настоящего  времени  все  большее  число  российских  компаний  выходит  на  внешний  рынок,  участвуя  в  интеграционных  процессах.  Одним  из  проявлений  сотрудничества  служат  международные  стратегические  альянсы.  Как  форма  интеграции  стратегический  альянс  характеризуется  долгосрочным  объединением  компаний-партнеров,  сохраняющих  свою  независимость  [2,  с.  29—30].

Наиболее  актуальной  является  идея  дифференциации.  Если  управленческая  теория  учила  тому,  как  сравнить  свое  управление  с  управлением  других  организаций,  как  измерить  это  сравнение,  то  управленческая  теория  наших  дней  учит  тому,  как  не  быть  таким  как  все  остальные,  как  уйти  от  стандартов,  от  принятых  систем,  отличаться  от  других  [3].

Воссоздаются  системы  повышения  квалификации  на  базе  соответствующих  отраслевых  бизнес-школ  и  институтов.  Хотя  и  с  реализацией  данного  направления  возникают  проблемы:  сопутствующие  затраты  (стоимость  проезда  до  места  обучения,  стоимость  проживания,  стоимость  самого  обучения);  недостаточное  количество  отраслевых  преподавательских  кадров,  подготовленных  для  обучения  новейшим  методам  менеджмента.

Осуществление  подготовка  российских  управленцев  непосредственно  за  границей  в  ведущих  школах  менеджмента  и  центрах  подготовки  кадров.  Здесь  также  формируются  проблемы:  нехватка  у  отечественных  предприятий  валютных  средств  для  финансирования  вышеуказанного  направления  (за  рубежом  такое  вложение  капитала  является  одним  из  наиболее  прибыльных  видов  вложения  средств),  несоответствие  менталитета  старых  управленческих  кадров  сегодняшним  реалиям  и,  наконец,  языковой  барьер  —  отсутствие  свободного  владения  иностранными  языками  российскими  управленческими  работниками.

На  сегодняшний  день  активно  идет  процесс  перенятия  опыта  предприятий  —  мировых  лидеров,  которые  самостоятельно  формируют  кадры  менеджеров.  В  нашей  стране  уже  есть  организации,  следующие  этому  примеру,  однако  имеют  место  быть  такие  проблемы  как:  отсутствие  денежных  средств,  нежелание  высшего  менеджмента  реализовывать  подобные  программы,  а  порой  сопротивление  рядовых  работников,  боящихся  перемен.

Принципиальное  значение  имеет  способ  соединения  человека  со  средствами  труда.  С  развитием  информатизации  и  компьютеризации  большинство  работников  имеют  АРМ  (автоматизированное  рабочее  место).  Современное  общество  обладает  научными  знаниями  и  техникой,  призванной  облегчить  человеческий  труд,  обеспечить  более  качественное  и  точное  выполнение  каких-либо  операций,  а  также  экономию  времени.

Создание  Президентской  программы  подготовки  управленческих  кадров  для  предприятий  РФ.  Реализация  программы  начата  в  1998  г.  По  этой  программе  обучаются  российские  менеджеры  или  владельцы  собственных  предприятий  (до  40  лет),  успешно  прошедшие  вступительное  тестирование  и  собеседование  [1,  с.  37].

Подводя  итоги,  с  уверенностью  можно  сказать,  что  ключевыми  элементами  любой  успешной  деятельности  являются  интеллектуальный  капитал,  навыки  и  компетенция  менеджеров.  Они  оказывают  прямое  влияние  на  показатели  эффективности  бизнеса  и  рыночной  привлекательности.  Этим  объясняется  высокий  приоритет  профессионального  развития  и  продвижения  управленческих  кадров  внутри  корпоративной  среды  как  функции  создания  и  потребления  высокоценного  актива  для  достижения  целей  деятельности  компании.

Подводя  итоги,  можно  сделать  вывод,  что  на  современном  этапе  развития  страны  российская  экономика  активно  интегрируется  в  мировую  хозяйственную  систему.  При  этом,  проводятся  мероприятия  по  защите  отечественных  производителей  от  недобросовестной  конкуренции  со  стороны  иностранных  предприятий.  По  моему  мнению,  полноценной  и  широкомасштабной  модернизации  экономики  нашей  страны  будет  способствовать  не  только  создание  благоприятного  инвестиционного  и  предпринимательского  климата,  но  и  проведение  активной  экономической  политики,  совершенствование  правовых  институтов  и  норм.  Важно  осуществить  масштабную  реконструкцию  и  структурную  перестройку  экономики  России.  Эти  задачи  и  стоят  перед  современным  российским  менеджментом.

Список  литературы:

1.Драчева  Е.Л.,  Юликов  Л.И.  Менеджмент:  Учебник:  Мастерство,  2012.  —  288  с.

2.Королев  В.И.  «Современный  российский  менеджмент  в  контексте  международных  тенденций»  //  Российский  внешнеэкономический  вестник.  2013.  №  2.

3.Особенности  развития  российского  менеджмента.  Гуманитарный  портал.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://psyera.ru/osobennosti-razvitiya-rossiyskogo-menedzhmenta-2185.htm  (дата  обращения  13.12.2013).

4.Особенности  современного  менеджмента.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.finansy.ru/publ/zmt/mix/005mend.htm  (дата  обращения  13.12.2013).

5.Эволюция  концепций  менеджмента/  Особенности  российского  менеджмента.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.manageweb.ru/study-166-1.html  (дата  обращения  12.12.2013).