Статья опубликована в рамках: XVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 20 марта 2014 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
- Условия публикаций
- Все статьи конференции
дипломов
АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕСЕРВИСА
Пырин Ярослав Дмитриевич
магистрант 3 курса, кафедра «Менеджмент в отраслях топливно-энергетического бизнеса», Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет, РФ, г. Тюмень
E -mail: pyrin.y.d@mail.ru
Осиновская Ирина Владимировна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет. Институт Менеджмента и Бизнеса, РФ, г. Тюмень
На сегодняшний день высокий уровень развития российской нефтегазовой промышленности взаимосвязан с развитием эффективного инфраструктурного обеспечения на основе модернизации нефтесервисного бизнеса. На российском нефтесервисном рынке в последние годы произошли существенные изменения, что сказалось на результатах деятельности компаний нефтегазового сектора экономики. Основной причиной происходящего является плачевное состояние отрасли — истощение запасов легкодоступных углеводородных ресурсов и необходимость освоения трудно извлекаемых запасов, что не возможно без применения инновационных технологий и современного оборудования. На рынке в настоящее время наблюдается существенная конкуренция, многие компании не соответствуют новым требованиям и мало способны к инновационному развитию, следовательно, они вынуждены покинуть рынок [1]. Многие происходящие трудности в нефтегазовом комплексе связаны с недостаточным развитием в соответствии с изменяющейся экономической ситуацией самих нефтесервисных компаний, эффективная деятельность которых привязана к возможности их адаптации к быстро меняющимся внешним экономическим условиям.
Управление рисками на предприятиях нефтесервиса происходит в большей степени фрагментарно, оценка осуществляется в большинстве случаев экспертным путем, оценка рисков направлена на ликвидацию последствий наступления рисковых событий. Необходимо развитие грамотного риск-менеджмента с целью предупреждения рисков на стадии планирования, для чего требуется развитие организационно-методических аспектов управления рисками предприятий нефтегазового сервиса. Между тем риски, с которыми сталкиваются хозяйствующие субъекты, в процессе своей деятельности в высшей степени разнородны, и поэтому требуют интегрированного подхода к управлению рисками. Приоритетной задачей эффективного риск-менеджмента является апробация достижения различных областей знаний с целью эффективного управления аспектами риск-менеджмента. Стремление к лучшим итогам деятельности хозяйствующих субъектов не представляется возможным без внимания к проблеме управления рисками в российских условиях, что свидетельствуют о необходимости проведения исследования механизма риск-менеджмента и проблем, связанных с повышением его эффективности. Все хозяйственные субъекты при управлении происходящими бизнес-процессами периодически сталкиваются с необходимостью грамотного управления и предупреждения бизнес-процессов. В связи с этим во главу ценностей компании должно быть грамотное управление аспектами риск-менеджмента [3].
Основная цель управления рискам состоит в определении потенциально опасных отклонений от запланированных результатов, с целью повышения показателей эффективности деятельности компании. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий.
Проведение качественного учета рисков приводит к проведению достоверного анализа данных и анализа причин их наступления. Надежная оценка и оперативный мониторинг факторов риска обеспечит качественный анализ работ, как на стадии планирования, так и в процесс реализации, что в конечном итоге позволит повысить эффективность проектов.
На основе полученных результатов в процессе анализа при сопоставлении их с направлениями развития компании и мероприятиями по управлению производственными и экономическими рисками следующим шагом риск-менеджмента должен стать качественный анализ. В таком случае компания может прогнозировать стратегическое развитие на основе синтеза технической, коммерческой и экономической информации. Оценка эффективности проектов основана на результатах интегральных значений, границы которых определены в результате проведенного исследования. В таком случае возможно построение модели прогнозных потоков денежных средств, которая позволяет принимать управленческие решения в зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды.
В таблице 1 представлен сравнительный анализ методов управления рисками. Как видно каждый из методов обладает преимуществами и недостатками. Наиболее верные результаты в процессе управления рисками можно получить, применяя в сочетании эффективные методы предупреждения и управления рисками.
Таблица 1.
Сравнительный анализ методов управления рисками
|
Наименование |
Характеристика |
Достоинства |
Недостатки |
|
Метод корректировки нормы дисконта |
Базовый вариант расчетов пересчитывается с применением различных норм дисконта в зависимости от степени предполагаемой величины риска |
Простота и понимание расчетов. Широкое применение. |
Корректировка нормы дисконта не дает информации о степени риска. Полученные результаты зависят от величины надбавки за риск. Метод не несет информации о вероятностных распределениях будущих потоков платежей и не позволяет получить их оценку. |
|
Метод достоверных эквивалентов |
Регулирование денежных потоков в зависимости от связанной с ними степени неопределенности |
Опыт в подобных проектах может быть полезен при реализации последующих |
Сложность расчетов коэффициентов достоверности, адекватных риску на каждом этапе проекта. Невозможность проведения анализа вероятностных распределений ключевых параметров |
|
Анализ чувствительности |
Проводится анализ чувствительности аналитической модели инвестиций к изменению одного параметра. |
Не учитывается наличие корреляции между составляющими проекта. Рассматривается влияние только одной варьируемой переменной при неизменных остальных составляющих проекта |
Корреляция моделируется разными методами и учитывается в модели Появляется возможность одновременно моделировать случайные изменения нескольких составляющих с учетом условий коррелированности |
|
Дерево решений |
Представляет насколько поддается количественной оценке то или другое явление в условиях субъективного принятия непрограммируемых решений |
Определяет сценарии наилучшего развития событий. |
Повторение некоторых частей при построении деревьев решений, создание в некоторых случаях трудноинтерпретируемых правил |
|
Метод сценариев |
Представляет собой развитие методики анализа чувствительности проекта, одновременному изменению подвергается вся группа переменных. |
Требуется отбор и аналитическая информация для создания нескольких сценариев Границы сценариев размыты, а построенные оценки значений переменных для каждого сценария в некоторой степени произвольны Рассматривается эффект ограниченного числа возможных комбинаций переменных, рост числа сценариев и числа изменяемых переменных усложняет моделирования |
Сценарии формируются исходя из диапазонов возможных изменений случайных величин и подобранных законов распределения Число случайных сценариев может быть сколь угодно велико, так как процесс имитации реализован в виде компьютерной программы, существует метод выбора необходимого числа сценариев, гарантирующего с определенной вероятностью точность результатов моделирования |
|
Имитационное моделирование методом Монте - Карло |
Эффективный аппарат исследования стохастических систем. Имеется возможность проводить исследование в условиях неопределенности, при неполных и неточных данных. |
Разработка имитационной модели системы позволяет лучше понять реальную систему. В ходе моделирования возможно рассмотрение большого временного периода. Моделирование не требует прерывания текущей деятельности реальной системы. Моделирование можно использовать в качестве средства обучения персонала работе с реальной системой. Обеспечивает более реалистичное воспроизведение системы, чем математический анализ.
|
Нет никакого способа доказать, что работа модели полностью соответствует работе реальной системы. Моделирование связано с многочисленными повторениями последовательностей, которые основываются на генерации случайных чисел, имитирующих наступление тех или иных событий. Для метода имитационного моделирования по-прежнему характерно недостаточное использование стандартизованных подходов. В результате модели одной и той же реальной системы, построенные разными аналитиками, могут иметь мало общего между собой. |
В результате проведенного анализа достоинств и недостатков применения практикующих методов предотвращения рисков, можно констатировать, что наиболее эффективно проводить комплексный анализ проекта, который должен включать в себя использование перечисленных методов в совокупности.
Рисунок 1. Алгоритм комплексной оценки рисков
Преимущества использования комплексного анализа рисков обусловлены следующими причинами:
1. высокая неопределенность приводит к тому, что результаты реализации проекта существенно отличаются от прогнозных;
2. различного рода высокие риски, требуют реализации мероприятий по управлению рисками, с помощью предлагаемого подхода можно заранее оценить, насколько те или иные мероприятия по управлению рисками смогут снизить рискованность и как это отразится на эффективности проекта.
В условиях ограниченности финансовых ресурсов, сочетание предложенного подхода к предупреждению и управлению рисками на разных этапах жизненного цикла проекта нефтесервисных компаний определяться уровнем отдельных элементов группы рисков и результатами самооценки в соответствии со стратегией развития [2]. Полученные результаты являются стратегически важной информацией при управлении проектами и принятии решений на всех стадиях его реализации.
Список литературы:
1.Городилов А.В. Стратегическая реструктуризация нефтесервисных компаний: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05. СПб., 2010.
2.Королева Е.А. Использование инструментов риск-менеджмента в управлении сервисными предприятиями. Технолого-инструментарные новации в управлении топливно-энергетическим комплексом: макро-, мезо - и микроуровень: Сб. науч. тр. Тюмень: ТюмГНГУ, 2006. — 320 с.
3.Шелепов А.М. Управление экономическими рисками хозяйствующих субъектов: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Кострома, 2006.
дипломов
Оставить комментарий