СТРАТЕГИЯ  РАЗВИТИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ

Будник  Сергей  Викторович

Магистран  факультета  «Экономики  и  управления»  ГБОУ  ВПО  «Башкирская  академия  государственной  службы  и  управления  при  Президенте  Республики  Башкортостан»,  РФ,  г.  Уфа

Рыночная  среда  и  усиливающаяся  конкуренция  вынуждает  каждое  предприятие  искать  новые,  более  эффективные  методы  оценки  стратегии  развития  предприятия,  которые  должны  гарантировать  приемлемый  уровень  обоснованности  принятой  стратегии,  как  для  собственников  предприятия  и  возможных  инвесторов,  обеспечивающих  достаточность  финансовых  и  материальных  ресурсов,  так  и  для  руководителей  всех  уровней,  от  которых  зависит  эффективность  их  использования. 

Управленческая  деятельность  в  современных  условиях  выступает  как  один  из  важнейших  факторов  функционирования  организации,  обеспечения  ее  выживаемости  и  устойчивого  развития.

Способность  и  умение  быстро  перестраиваться,  не  упускать  возможности,  открываемые  рынком  и  нововведениями,  видеть  перспективы  развития,  —  все  эти  качества  сегодня  становятся  главными  аргументами  предприятия  в  конкурентной  борьбе.  Ориентация  на  потребительский  спрос,  проведение  маневренной  научно-технической,  инновационной  и  рыночной  политики  являются  основополагающими  идеями  новой  философии  управления  организацией  и  ее  развития.

Разработка  стратегии  развития  организации  как  концепция  стратегического  менеджмента  позволяет  взглянуть  на  организацию  как  на  единое  целое,  почему  некоторые  фирмы  развиваются  и  процветают,  а  иные  переживают  стагнацию  или  им  грозит  банкротство,  то  есть,  почему  происходит  постоянное  перераспределение  ролей  основных  участников  рынка.

Выбор  стратегии  и  ее  реализация  составляют  основную  часть  содержания  деятельности  по  стратегическому  управлению.  В  стратегическом  управлении  стратегия  рассматривается  как  долгосрочное  качественно  определенное  направление  развития  организации,  касающееся  сферы,  средств  и  форм  ее  деятельности,  системы  взаимоотношений  внутри  организации,  а  также  позиции  организации  в  окружающей  среде  [2,  с.  67]. 

Как  пишет  О.С.  Виханский  [1,  с.  56],  стратегия  —  это  долгосрочное  качественно  определенное  направление  развития  организации,  касающееся  сферы,  средств  и  формы  ее  деятельности,  системы  взаимоотношений  внутри  организации,  а  также  позиции  организации  в  окружающей  среде,  приводящее  организацию  к  ее  целям.

Такое  понимание  стратегии  исключает  детерминизм  в  поведении  организации,  так  как  стратегия,  определяя  направление  в  сторону  конечного  состояния,  оставляет  свободу  выбора  с  учетом  изменяющейся  ситуации.  В  данном  случае  стратегию  в  общем  виде  можно  охарактеризовать  как  выбранное  направление,  путь  дальнейшего  поведения  в  среде,  функционирование  в  рамках  которого  должно  привести  организацию  к  достижению  стоящих  перед  ней  целей.

Если  цели  организации  определяют  то,  к  чему  стремится  организация,  что  она  хочет  получить  в  результате  своей  деятельности,  то  стратегия  дает  ответ  на  вопрос,  каким  способом,  с  помощью  каких  действий  организация  сумеет  достичь  своих  целей  в  условиях  изменяющегося  и  конкурентного  окружения. 

Необходимость  стратегического  управления  организациями  обусловлена  рядом  внешних  объективных  причин,  главными  из  которых  выступают  следующие: 

·     развитие  с  помощью  Интернета  глобальной  сети  коммуникаций,  что  ведет  к  глобализации  мировой  экономики  и  вовлечению  национальных  экономик  во  все  более  тесные  двусторонние  и  многосторонние  деловые  контакты; 

·     проникновение  на  национальные  рынки  ТНК  (транснациональных  корпораций),  МНЕ  (международных  корпораций),  ФПГ  (финансово-промышленных  групп),  крупных  концернов,  что  существенно  влияет  на  деятельность  субъектов  хозяйствования;  формирование  еврорегионов  и  свободных  экономических  зон,  что  обусловливает  ускорение  процессов  конкуренции,  перемещения  всех  видов  ресурсов,  капитала  и  рабочей  силы; 

·     сокращение  временных  циклов  развития  научно-технической  революции,  что  ведет  к  быстрой  смене  технологий,  а  значит,  появлению  угроз,  связанных  с  исчезновением  старых  сфер  бизнеса,  товаров,  услуг  и  быстрым  ростом  запросов  и  потребностей  все  большего  количества  различных  социальных  групп  населения;

·     интеллектуализация  большинства  сфер  человеческой  деятельности,  когда  60  %  всех  товаров  и  услуг  в  мире  являются  информационными  и  становятся  главным  ресурсом  организаций,  что  требует  осуществлять  перспективное  планирование  их  развития  с  учетом  данных  реалий; 

·     перемещение  конкуренции  в  сферу  управления  основными  ресурсами  организаций,  главными  из  которых  выступают  время,  люди,  информация,  финансы,  а  значит,  необходимость  закладывать  в  стратегических  планах  развития  организации  их  оптимальное  соотношение;

·     все  большая  открытость  национальной  экономики  и  ее  ориентация  на  активное  участие  в  международном  разделении  труда,  что  обусловливает  усиление  конкуренции  на  внутреннем  рынке;

·     ухудшение  экологической  обстановки  и  резкое  сокращение  значительного  числа  естественных  природных  ресурсов,  что  в  условиях  ужесточающегося  национального  и  международного  экологического  законодательства  требует  экологизации  производства  в  рамках  перспективного  планирования  деятельности  организаций;

·     нарастающая  общемировая  тенденция  трансформации  экономики,  производящей  товары,  к  экономике,  производящей  услуги,  что  уже  выражается  в  доминировании  среди  занятого  населения  экономически  занятых  стран  доли  тех,  кто  трудится  в  сфере  услуг.

Это  требует  от  организации  оперативной  выработки  адекватной  стратегии  поведения  на  динамичном  рынке  товаров  и  услуг  в  рамках  диверсификации  (ведения  параллельно  нескольких  направлений  бизнеса)  своей  деятельности.

Кроме  перечисленных  внешних  объективных  причин,  вынуждающих  организации  все  большее  значение  придавать  вопросам  стратегического  управления,  не  менее  важными  являются  внутриорганизационные  факторы.  Наиболее  существенное  значение  среди  них  имеют  следующие:

·     примерно  80  %  всех  угроз  для  организаций  исходит  из  внешней  среды.  Выявить  их  и  принять  необходимые  меры  по  управлению  рисками  с  целью  их  минимизации  —  задача  менеджеров  и  всего  работающего  персонала.  Только  они  способны  адекватно  отреагировать  на  внешние  угрозы.  Следовательно,  стратегия  управления  людьми  в  организациях  выходит  сегодня  на  первый  план;

·     со  значительным  отставанием  от  других  стран,  но  все  более  быстрыми  темпами  субъекты  хозяйствования  национальной  экономики  переходят  к  организации  модульного  принципа  организации  своей  деятельности,  когда  ключевые  процессы  —  поставка,  переработка,  управление,  маркетинг,  сбыт  —  рассредоточены  в  пространстве  будучи  связанными  между  собой  в  единое  целое  современными  средствами  коммуникаций.  Это  предполагает  необходимость  в  рамках  стратегического  управления  гибко  планировать  размещение  и  развитие  своих  структурных  подразделений  и  персонала  в  них;

·     переход  от  узкоспециализированных  операций  к  органичному  синтезу  работ,  ориентированных  на  весь  процесс  в  целом,  требует  пересмотра  ключевых  бизнес-процессов  в  организации,  что  влечет  за  собой  кардинальные  изменения  в  структуре  технологических  циклов,  занятости  персонала,  его  подготовке  и  вызывает  необходимость  все  более  частой  корректировки  стратегии  деятельности  организаций;

·     потребность  в  высокой  внутриорганизационной  динамике  как  адекватной  реакции  на  быстрые  изменения  во  внешней  среде  обусловливает  необходимость  разработки  стратегии  развития  корпоративной  культуры  в  качестве  важнейшего  условия  реализации  всех  планов  организации.

На  основании  проведенного  исследования  был  сделан  вывод  о  том,  что  предприятию  ОАО  «Газпром  нефтехим  Салават»  необходимо  разработать  долгосрочную  стратегию  повышения  качества.  Следует  убедиться  в  том,  что  все  руководители  на  различных  условиях  понимают  эту  стратегию  в  той  мере,  которая  необходима  для  разработки  поэтапных  краткосрочных  планов,  удовлетворяющих  целям  долгосрочной  стратегии. 

Краткосрочные  планы  должны  быть  включены  в  годовой  план  реализации  общей  стратегии.  В  течение  года  должно  проверяться  выполнение  требований  этих  планов  каждой  группой  сотрудников  точно  также  как  проверяют  сроки  выполнения  работ,  издержки  производства  и  объемы  реализации.

Процесс  улучшения  деятельности  —  это  изменение  общепринятого  подхода  к  ошибкам.  Можно  говорить  о  том,  что  существуют  два  пути  проведения  требуемых  перемен.  Можно  наказывать  каждого,  кто  допускает  ошибки  при  выполнении  своих  обязанностей,  или  воздавать  должное  отдельным  работникам  и  коллективам,  которые  выполняют  поставленную  задачу  или  вносят  значительный  вклад  в  процесс  улучшения  деятельности.

Необходимо  проверять  способность  предприятия  осуществлять  расширенное  воспроизводство  и  социальное  развитие  за  счет  собственных  средств,  то  есть  определить  возможности  его  самофинансирования  с  учетом  выявленных  резервов  роста  прибыли.  Способность  самофинансирования  определяется  соотношением  потребности  в  инвестициях  для  производственного  и  социального  развития  и  реальной  финансовой  возможностью  удовлетворить  имеющуюся  потребность. 

Необходимо  принимать  меры  по  увеличению  объемов  продаж  путем  освоения  новых  рынков  сбыта,  увеличения  выпуска  высокорентабельного  вида  продукции,  снижения  себестоимости  продукции  путем  более  экономного  использования  материальных,  трудовых  и  других  производственных  ресурсов,  повышения  производительности  работников  путем  сокращения  простоев,  введения  нового  современного  оборудования,  обеспечивающего  снижение  трудоемкости  производственного  процесса,  повышения  доли  собственного  капитала,  своевременного  погашения  заемных  средств.

Основными  мерами  для  обеспечения  данных  задач  являются:

1.  Максимальное  снижение  потерь  при  транспортировке  и  хранении. 

2.  Снижение  остатков  товарно  –  материальных  ценностей  на  складе.

3.  Рационализация  связей  с  поставщиками  и  потребителями  с  использованием  жестких  законов  и  требований  рыночной  экономики,  что  сведет  к  минимуму  производственные  запасы  и  остаток  продукции  на  складе.  Прежде  всего  необходимо  больше  внимания  уделять  повышению  скорости  движения  оборотных  средств,  сокращению  всех  видов  запасов,  добиваться  максимально  быстрого  продвижения  готовых  изделий  от  производителя  к  потребителю.

4.  Совершенствование  форм  организации  производства  —  оптимизация  уровня  конкуренции,  специализации,  кооперирования  и  комбинирования.

5.  Проведение  масштабной  и  эффективной  политики  в  области  подготовки  персонала.

6.  Снижение  непроизводственных  расходов  и  потерь.

7.  Применение  самых  современных  механизированных  и  автоматизированных  средств.

8.  Повышение  качества  выпускаемой  продукции,  за  счет  снижения  себестоимости  продукции.  Конечно,  данные  нововведения  повлекут  за  собой  увеличение  издержек,  но  в  конечном  итоге  окупятся,  и  будут  приносить  реальную  прибыль.

Данные  преобразования  и  нововведения  помогут  предприятию  повысить  результаты  эффективности  деятельности,  увеличить  уровень  товорооборота,  а  следовательно  увеличить  прибыль  предприятия. 

Список  литературы:

1. Виханский  О.  С.  Стратегическое  управление.  4-е  изд.,  перераб.  и  доп.  М.:  Гардарика,  2012.  —  528  с.
2. Забелин  П.В.,  Моисеева  Н.К.  Основы  стратегического  управления.  М.:  Информационно-внедренческий  центр  «Маркетинг»,  2010.  —  451  с. 
3. Стратегическое  планирование  /Под  ред.  Уткина  Э.А.  3-е  изд.,  испр.  М.:  Ассоциация  авторов  и  издателей  «Тандем»;  Изд-во  ЭКМОС,  2010.  —  516  с.