ОРГАНИЗАЦИЯ  БИЗНЕСА  В  ФОРМАТЕ  ФРАНЧАЙЗИНГА,  ЕГО  ОСОБЕННОСТИ  И  ПЕРСПЕКТИВЫ  РАЗВИТИЯ

Рахматулина  Руфина  Рафаильевна

студент  4курса,  кафедра  экономика  ИСОиП  (филиал  ДГТУ),  РФ,  г.  Шахты

Е-mail:  rufina5523@mail.ru

Рябоконь  Наталья  Анатольевна

научный  руководитель,  канд.  экон.  наук,  доцент  ИСОиП  (филиал  ДГТУ),  РФ,  г.  Шахты

Франчайзинг  играет  и  будет  в  дальнейшем  играть  роль  мощного  источника  роста  для  р  а  развитых  экономик,  а  также  развивающихся  рынков.  В  США  на  долю  франчайзинговых  компаний  приходится  18  млн.  рабочих  мест  и  $  2,1  трлн.  в  общем  объеме  национальной  экономики.  В  Китае  на  сектор  франчайзинга  приходится  $  47,83  млрд.  в  общем  объеме  продаж  и  825  тыс.  рабочих  мест.  Национальная  ассоциация  франчайзинга  Китая  ожидает,  что  национальные  и  иностранные  бренды  покажут  рост  на  10  %—20  %  в  течение  ближайших  пяти  лет  [7,  c.  22].  В  Великобритании  оборот  франчайзинговых  компаний  в  2012  году  достиг  11,8  млрд.  фунтов  стерлингов,  в  секторе  заняты  465  тысяч  человек.  Во  Франции  их  оборот  достиг  48  млрд.  евро,  в  Германии  —  55  млрд.  евро,  франшизы  дают  работу  463  тыс.  немцам  [11].  На  Филиппинах  оборот  франшиз  в  2012  году  составил  $  9,45  млрд.  или  30  %  от  объема  розничных  продаж,  число  рабочих  внутри  сектора  мест  превысило  один  миллион.  В  России  статистическое  исследование  оборота  франчайзинговых  сетей  показывают,  что  в  секторе  франчайзинга  занято  14  миллионов  человек,  оборот  всех  предприятий,  созданных  на  условиях  договоров  франчайзинга  составляет  $  500  млрд.,  по  данным  Союза  франчайзинга  в  стране  представлено  3500  брендов  практикующих  франчайзинг,  из  низ  1300  отечественных  франшиз,  в  доле  предпринимательства  франчайзинг  занимает  15,7  %  и  наблюдается  стремительный  темп  развития  франчайзинговых  отношений  [10].

Франчайзинг  (в  переводе  с  английского  означает  привилегия,  право)  —  это  система  передачи  или  продажи  лицензий  на  технологию  и  товарный  знак.  Суть  франчайзинга  заключается  в  том,  что  фирма  (франчайзер),  имеющая  высокий  имидж  на  рынке,  передает  на  оговоренных  условиях  неизвестной  потребителям  фирме  (франчайзиату)  право,  т.  е.  лицензию  (франчайз)  на  деятельность  по  своей  технологии  и  под  своим  товарным  знаком,  получив  за  это  определенную  компенсацию  (доход)  [6,  c.  74].

Франчайзинг,  по  определению  Международной  франшизной  ассоциации,  —  это  «способ  распространения  товаров  или  услуг  при  котором,  по  крайней  мере  есть  2  уровня  сторон,  вовлеченных  в  систему  франчайзинга:  франчайзер,  который  обладает  товарным  знаком  или  фирменным  наименованием  и  бизнес-системой  и  передает  ее;  и  франчайзи,  который  выплачивает  роялти  и  часто  первоначальный  взнос  за  право  вести  бизнес  от  имени  и  по  системе  франчайзера»  [3,  c.  18].

В  настоящее  время  мировой  франчайзинг  является  перспективной  стратегией  инвестирования,  имеющей  свои  преимущества  и  недостатки  (табл.  1).

Таблица  1. 

Преимущества  и  недостатки  франчайзинга  [2,  c.  55]

Франчайз  —  это  договор,  в  котором  отражены  условия  бизнеса.  Начиная  дело,  предприниматели  могут  выбрать  один  из  3  вариантов:

1.  начать  бизнес,  используя  свои  средства,  собственное  имя  и  знания;

2.  купить  уже  существующее  дело  и  стать  ее  владельцем  без  всякого  контроля  со  стороны  третьего  лица;

3.  купить  одну  из  форм  лицензии,  чтобы  продавать  товар  или  оказывать  услуги,  используя  при  этом  имя,  технику  сбыта  и  управленческие  приемы  головной  компании  [5,  c.  102].

Франчайзинг  целесообразен  прежде  всего  для  отраслей,  имеющих  большое  количество  услуг  по  персональным  обслуживаниям,  таких,  как  пищеторгу,  гостиничное  хозяйство,  автоуслуги,  бытовое  и  ремонтное  обслуживание  и  т.  д.  Хотя  франчайзинг  используется  и  в  других  отраслях. 

Правовое  регламентирование  франчайзинга  во  многом  определяется  действующим  в  стране  законодательством  о  лицензировании  товарных  знаков  и  фирменных  наименований,  а  также  нормативными  актами  по  валютному  регулированию  внешнеэкономической  деятельности.

Наиболее  масштабным  каналом  подключения  мелкого  предпринима­тельства  к  международному  бизнесу  является  его  выступление  на  зарубежных  рынках  совместно  с  крупными  корпорациями,  что  позволяет  малым  предприятиям  использовать  инфраструктуру  большого  бизнеса  на  рынках  других  стран.  Для  работы  предприятий  малого  бизнеса  на  зарубежных  рынках  совместно  с  большим  бизнесом  характерно  применение  разнообразных  форм:  субподрная  система,  франчайзинг,  лизинг,  венчурное  предпринимательство.  Субподрная  интеграция  малого  бизнеса  в  производственные  комплексы  крупных  фирм  используется  в  сфере  производства,  система  франчайзинга  —  в  сфере  обращения,  лизинг  —  в  финансовой  сфере,  а  венчурное  предпринимательство  —  в  инновационной  деятельности.

Лидерами  на  рынке  франчайзинга  в  2014  году  по-прежнему  являются  сети  ресторанов  быстрого  питания  SUBWAY,  McDonalds  и  KFC.  На  четвертом  месте  —  7-Eleven,  Inc.  —  американский  оператор  сети  небольших  магазинов  —  универсальных  магазинов  у  дома,  являющийся  дочерним  предприятием  японской  Seven-Eleven  Japan  Co.,Ltd,  которая,  в  свою  очередь,  принадлежит  японской  Seven  &  I  Holdings  Co.  Сеть  7-Eleven  имеет  несколько  собственных  торговых  марок  продуктов,  в  том  числе  Slurpee  —  полузамороженые  прохладительные  напитки  (фруктовый  снег)  и  Big  Gulp,  прохладительные  напитки  в  больших  стаканах,  объемом  от  590  мл  до  1,8  литра  [8,  c.  23].  По  данным  аналитического  отдела  Российской  Ассоциации  Франчайзинга,  в  2013  году  в  России  наблюдается  небывалый  подъем  интереса  к  этому  виду  бизнеса.  За  прошедший  год  в  РФ  появилось  60  новых  франчайзинговых  компаний.  Хотя  еще  в  2012-м  их  было  только  20.  То  есть  численность  вновь  возникших  компаний-франчайзеров  на  отечественном  рынке  всего  за  год  увеличилась  втрое  по  сравнению  с  предыдущим  периодом,  начавшимся  еще  в  1990-е  [9,  c.  88].

Активность  со  стороны  предпринимателей  также  очень  высока.  В  компанию  «Бренд  Девелопмент  Групп»  в  течение  2013  года  обратилось  около  15  млн.  человек,  которые  хотели  бы  начать  свой  бизнес  с  покупки  подходящей  франшизы.

Самое  большое  число  клиентов  -  около  4  млн.  людей  обратились  с  заявкой  о  подборе  франшизы  в  области  фешн-индустрии.  Вторыми  по  количеству  —  3  млн.  заявок  —  идут  желающие  приобрести  франшизу  предприятия  общественного  питания.  На  третьем  месте  —  2  миллиона  желающих,  которые  хотят  инвестировать  в  производство.  Примерно  по  1  млн.  обращений  от  желающих  вложить  инвестиции  в  спортивную  индустрию,  в  Интернет,  в  продуктовый  ритейл.  Столько  же  предпринимателей  готовы  начать  свой  бизнес  в  фармацевтической  индустрии,  в  сфере  предоставления  услуг.  Меньше  всего  обратившихся  —  около  полмиллиона  заявок  —  хотели  бы  открыть  собственную  автомойку  или  автосервис  [4].  По  данным  FRshop.ru,  в  2013  году  на  рынке  было  представлено  более  1000  активных  франшиз,  не  считая  потенциальных  участников,  готовых  сформировать  франчайзинговые  предложения,  что  в  2014  году,  по  прогнозам,  может  удвоить  данный  показатель  [1,  c.  45].  По  сравнению  с  ситуацией  на  мировом  рынке  франчайзинга  Россия  отстает  и  по  количеству  франчайзинговых  точек  и  по  спектру  включенных  в  продажу  франшиз  индустрий.  Среди  проблем,  препятствующих  полномасштабному  развитию  франчайзинга  в  РФ,  специалисты  выделяют  экономические,  социально-психологические  и  правовые.  Экономические  проблемы  вызваны  нестабильностью  экономики  (это  касается  проблем  поддержания  стабильного  спроса),  отсутствием  у  потенциальных  франчайзи  необходимого  стартового  капитала.  Социально-психологические  проблемы  связаны  с  недостатком  знаний  у  предпринимателей  в  области  франчайзинга,  отсутствием  желания  выполнять  требования  франчайзингового  договора.  Проблемы  правового  характера  связаны  с  повышенным  риском  для  франчайзера  —  он  предлагая  бизнес,  в  результате  недобросовестности  партнеров,  может  лишиться  выручки  (даже  может  стать  банкротом),  потерять  часть  интеллектуальной  собственности,  кроме  этого  может  пострадать  его  деловая  репутация.  Перечисленные  последствия  слабо  защищаются  законодательно,  что  не  способствует  развитию  атмосферы  доверия.  Для  развития  российского  франчайзинга,  в  нашей  стране  необходимо  совершенствовать  законодательную  базу,  касающуюся  франчайзинга,  разработать  государственную  программу  поддержки  малого  бизнеса,  начинающего  работать  по  франшизным  схемам  (решение  вопросов  льготного  кредитования,  введение  пониженного  налогообложения,  упрощенных  механизмов  отчётности),  создание  сети  учебно-консультационных  центров  по  франчайзингу.  В  завершении  можно  сказать,  что  франчайзинг,  как  форма  ведения  бизнеса,  достаточно  широко  распространен  в  мире  благодаря  тому,  что  предлагает  предпринимателям  начать  своё  дело  по  отлаженной  модели.  Как  правило  франшизы  предлагаются  известными  торговыми  марками,  которые  стараются  расширить  собственные  рынки  сбыта.  Франчайзинг  применяется  отраслями,  которые  тесно  связаны  с  предоставлением  различных  услуг  (общественное  питание,  гостиницы,  автосервисы,  ремонт  и  т.  д.),  в  российской  практике  наиболее  востребованными  являются  франшизы  в  таких  направлениях  как  мода,  общепит  и  производство.  Российская  практика  франчайзинга  существенно  скромнее,  чем  западная  или  европейская.  По  мнению  экспертов,  проблемы  кроются  в  низкой  предпринимательской  культуре,  неустойчивом  рыночном  спросе  и  недостаточной  правовой  защищенности  владельцев  франшиз.  В  целях  развития  франчайзинга  в  России  следует  совершенствовать  законодательную  базу,  готовить  предпринимателей  и  создавать  специальные  программы  поддержки  франшиз-бизнеса.

Список  литературы:

1. Андрощук  Г.,  Денисюк  В.  Франчайзинг:  особенности,  типовые  структуры,  задачи  развития  //  Предпринимательство  и  хозяйственное  право.  —  2006.  —  №  11.  —  С.  45—47.
2. Довгань  В.В.  Франчайзинг:  путь  к  расширению  бизнеса.Тольятти:  «Дока-Пресс»,  2004.  —  231  с.
3. Ельменова  Е.В.  Франчайзинг  как  способ  повышения  эффективности  бизнеса  на  фармацевтическом  рынке  //  Менеджмент,  —  2013,  —  №  3,  —  с.  18.
4. Колина  И.В.  Франчайзинг  в  России  —  перспективы  только  начинают  раскрываться  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.fr-catalog.ru/01024081.php
5. Кочетков  Г.Б.  Франчайзинг:  Организация  малого  бизнеса.  США,  Канада:  экономика,  политика,  культура.  —  2002.  —  №  4.  —  с.  102—118.
6. Мендельсон  М.  Руководство  по  франчайзингу/  Пер.  с  англ.  М.:  Соваминко,  2005.  —  324  с.
7. Новосельцев  О.  Оценка  коммерческой  концессии.//  Менеджмент  в  России  и  за  рубежом,  —  2012,  —  №  3,  —  с.  22.
8. Сорокина  Т.  Франчайзинг  в  розничных  сетях:  франчайзинговые  проекты  на  розничном  рынке  //  Управление  компанией.  —  2013,  —  №  2,  —  с.  23.
9. Сосна  С.А.  Франчайзинг.  Коммерческая  концессия:  учебник.  М.:  Академкнига,  2005.  —  376  с.
10. Сравнение  франчайзинга  с  другими  видами  бизнеса  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.all-franchising.ru/01130001.php
11. Франчайзинг:  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL  http://www.dkb2020.kz/ru/business/franchising/