Статья опубликована в рамках: XXXVI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 05 ноября 2015 г.)
Наука: Экономика
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
- Условия публикаций
- Все статьи конференции
дипломов
МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ КАК ИСТОЧНИК СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ РАБОТНИКА: ОСНОВНЫЕ МОТИВЫ И ТОНКОСТИ ВЫПЛАТЫ
Вандышева Ксения Сергеевна
студентка группы 401 с, ФГБОУ ВПО ЧГАКИ,
РФ, г. Челябинск
E-mail: ksusha.vandysheva@yandex.ru
Долдо Наталья Валентиновна
научный руководитель, канд. культурологии, доцент, преподаватель ФГБОУ ВПО ЧГАКИ
РФ, г. Челябинск
Тема выплаты материальной помощи весьма актуальна, ведь это один из важных элементов коммуникации в любой организации. Когда работодатель заботиться о собственном персонале и всегда готов поддержать морально и материально, растёт и уровень качества работы и функционирования на всех уровнях управления. Ведь у каждого работника может возникнуть ситуация, при которой потребуется помощь.
Для получения материальной помощи работник (или его близкие) направляют на имя генерального директора заявление, в котором указывается причина, вызвавшая обращение за оказанием материальной помощи. Материальная помощь выплачивается работникам на основании приказа руководителя.
Материальная помощь выплачивается за счет нераспределенной прибыли, чистой прибыли и внереализационных расходов [3].
Рассмотрим случаи, по которым, работникам предприятия может быть оказана материальная помощь: для похорон близких; работникам, достигшим пенсионного возраста и изъявившим расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон в связи с уходом на пенсию; в случаи смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту, на производстве, семье умершего; в связи с рождением ребенка; в связи с бракосочетанием; работникам, призванным в ряды вооруженных сил и вернувшимся на прежнее место работы; в исключительных случаях по решению работодателя. Размер материальной помощи устанавливается в коллективном договоре и в других локальных нормативных документах [1].
Далее рассмотрим, каким образом материальную помощь отражают в учете и к каким расходам ее отнести. Ведь для работодателя очень важно правильно учесть все расходы, в том числе и выплату материальной помощи.
По налоговому кодексу материальная помощь относится к расходам на оплату труда. Если она предусмотрена условиями договора, выплачивается к отпуску.
В остальном случае материальную помощь целесообразно отнести к внереализационным расходам, на счет 91/2 (бухгалтерский учет). Потому что, в других случаях материальная помощь выступает как соболезнование, подарок или способ выражения благодарности, не связанное с трудовой деятельностью работника [4].
По мнению Министерства финансов России, материальную помощь нельзя отнести к расходам на оплату труда, с ними согласны и налоговики. Что касается учета налогового, то в статье 217 НК РФ содержится закрытый перечень доходов, выплачиваемых работникам, которые не облагаются налогом, в частности: единовременная материальная помощь в связи со стихийным бедствием или другим чрезвычайным обстоятельством в целях возмещения причиненного им материального ущерба или вреда здоровью на основании решения властей; единовременная материальная помощь, оказываемая работнику в связи со смертью члена его семьи или членам семьи умершего сотрудника; единовременная материальная помощь пострадавшим от террористических актов на территории России независимо от источника выплаты; суммы материальной помощи, не превышающие 4000 руб. в год (например, к отпуску, в связи со сложным материальным положением, бывшим работникам, которые ушли на пенсию, и т. д.) [2].
Если материальную помощь отнести к расходам на оплату труда, то она уменьшит налогооблагаемую прибыль. В других случаях она ни в коем случае не уменьшает налогооблагаемую прибыль.
Чтобы уменьшить налогооблагаемую прибыль можно материальную помощь оформить как премию.
Но и здесь есть нюансы, на которые бухгалтеру необходимо обратить внимание. Чтобы учесть премии при расчете налога на прибыль, недостаточно оговорить их в трудовом договоре (п. 21 ст. 270 Налогового кодекса РФ). Нужно, чтобы вознаграждение было выплачено за хорошие производственные результаты (п. 2 ст. 255 Налогового кодекса РФ). А вот если поводом станет какой-либо праздник, скажем, Новый год, то премия не будет уменьшать налогооблагаемый доход. Поэтому, решив выдавать материальную помощь под видом премии, надо расписать в приказе и трудовом договоре, что данная выплата связана с хорошей производительностью.
И еще одно требование к премиям предъявляет гл. 25 Налогового кодекса РФ. Налогооблагаемый доход нельзя уменьшить на премии, выдаваемые за счет целевых поступлений или средств специального назначения. Несмотря на все эти условия, премии все равно проще списать на расходы, нежели на материальную помощь [1].
Материальная помощь работников является одной из актуальных тем современности, на почве которой ведутся постоянные споры, требующие глубокого анализа. Но главное необходимо достичь понимания важности этого сложного процесса для общества XXI века. Данная статья является пособием для работодателя, так как отражает все тонкости процесса выплаты и учета материальной помощи.
В то же время подобные материалы могут быть полезны и для самого работника, так как не редкими бытуют случаи, когда сотрудники, не зная своих прав и возможностей в плане материальной поддержки, прибегают к иным методам восстановления стабильности своего финансового положения. Что может негативно отразиться и на психоэмоциональном состоянии работника, а следовательно, повлиять на качество его работы. Напротив, активная заинтересованность руководства любой компании в благополучии своего персонала, поддержка их материальной стороны жизни влияет на различные стороны рабочего процесса. Так, например, возрастает качество работы, снижается стремление сменить место работы на более выгодное, что вызвано доверием к компании и руководству. Сотрудник, уверенный в том, что в тяжёлый период организация окажет финансовую помощь, будет стремиться удержаться на своём рабочем месте, повышать профессиональный уровень, что, несомненно, скажется на дальнейшем развитии компании в целом.
Подобный подход является популярным в Японской системе управления, которая характеризуется длительными и доверительными отношениями между работником и работодателем. Помимо этого, работник может обеспечить будущую занятость своих детей в той же организации. Данная методика считается наиболее приемлемой в Японской культуре, где высоко ценится именно наследование рабочего места, детьми сотрудника.
Но такой уровень доверительных отношений достигается не только со стороны работника, он имеет отклик и от работодателя, который стремится не только создать комфортные условия занятости, но и обеспечить гарантией материальной поддержки каждого сотрудника в равной степени.
Именно гарантия материальной защищённости сотрудников со стороны компании является одним из элементов фундамента стабильного роста любой организации вне зависимости от масштабов и направления.
Список литературы:
- Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 31.07.1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) [Электронный ресурс] с учетом поправок, внесенных Законами РФ к НК РФ от, от 28.07.2012 № 144-ФЗ,) // СПС «Консультант Плюс». (дата обращения 15.09.2015).
- Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) [Электронный ресурс]: утверждено приказом Минфина РФ от 06 мая 1999 г. № 33н (в ред. от 27.11.2006) // СПС «Консультант Плюс». (дата обращения 15.09.2015).
- План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению [Текст]: Утвержден приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г., № 94н. (в ред. от 08.11.2010 № 142н) – М.: Инфра-М, 2010. – 130 с.
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ [Электронный ресурс]: в ред. от 28.11.2011 г. // СПС «Консультант Плюс». (дата обращения 15.09.2015).
дипломов
Оставить комментарий