ОСОБЕННОСТИ  ВНУТРИФИРМЕННОГО  РЫНКА  ТРУДА

Ходыкина  Инна  Васильевна

Винюкова  Ирина  Николаевна

студенты  кафедры  экспертизы  и  управления  недвижимостью  Архитектурно-строительного  института  БГТУ  им.  В.Г.  Шухова, 
РФ,  г.  Белгород

E-mail:  ViDaNa013@yandex.ru

Тоцкая  Инна  Викторовна

научный  руководитель,  канд.  социол.  наук,  доцент,  доцент  института  экономики  и  менеджмента,  кафедра  социологии  и  управления  БГТУ  им.  В.Г.  Шухова, 
РФ,  г.  Белгород

Нередко  человек  сталкивается  с  тем,  что  занимаемая  им  должность  требует  повышения  уровня  квалификации  или  прохождения  специального  обучения.  Организации  намного  выгоднее  использовать  труд  тех,  кто  уже  овладел  требуемыми  знаниями,  нежели  прибегать  к  поиску  специалистов  на  внешнем  рынке  труда,  так  как  фирма  может  столкнуться  с  дополнительными  издержками  и  риском.  Поэтому  стабильный  коллектив,  способный  действовать  как  одна  команда,  –  одна  из  гарантий  того,  что  поставленная  цель  будет  достигнута  максимально  быстро.

Внутрифирменный  рынок  труда  (ВРТ)  представляет  собой  систему  трудовых  отношений  между  работодателем  и  наемными  работниками,  которые  ограничены  рамками  одной  организации.  Причем  начальник  и  подчиненные  становятся  субъектами  такого  рынка  труда  при  изменении  условий  занятости  или  смене  должностной  позиции.

ВРТ  более  управляем  в  отличие  от  внешнего  рынка  труда  и  практически  не  подвержен  серьезным  непредвиденным  изменениям.  Внутренние  рынки  труда  противопоставляются  внешним,  на  которых  происходит  межфирменное  перемещение  рабочей  силы,  а  размер  заработной  платы  является  результатом  действия  рыночных  сил.  Они  характеризуются  относительной  обособленностью,  закрытостью  по  отношению  к  внешнему  рынку  труда.

Основная  цель  функционирования  внутрифирменных  рынков  труда  –  это  достижение  баланса  спроса  и  предложения  рабочей  силы  предприятия,  который  необходим  для  обеспечения  продуктивной  деятельности  организации  [2].

Концепция  ВРТ  получила  свое  развитие  в  середине  XX  века,  когда  внимание  исследователей  в  области  экономики  труда  было  направлено  на  институциональные  структуры,  определяющие  особенности  занятости  внутри  фирм  и  свидетельствующие  о  наличии  принципиальных  различий  в  формировании  цен  на  труд  внутри  фирм  по  сравнению  с  внешними  рынками  труда  [4].

Внутрифирменный  рынок  труда  имеет  свои  особенности:

• заработная  плата  тем  выше,  чем  дольше  человек  работает  в  фирме;
• взаимоотношения  между  работодателем  и  работниками  носят  длительный,  устойчивый  характер;
• соотношение  спроса  и  предложения  на  аналогичный  вид  труда  на  внешнем  рынке  практически  не  влияет  на  ставку  заработной  платы  работников  и  др.  [2].

Нормативные  акты  и  другие  внутренние  документы  фирмы  регулируют  тарифные  ставки  и  оклады,  условия  присвоения  квалификационной  категории  и  занимаемой  должности,  а  также  правила  внутреннего  распорядка.  Помимо  этого  в  документации  предприятия  определяются  требования  к  исполнению  работы,  устанавливаются  стандарты  качества  труда.  Правовые  нормы,  установленные  государством,  играют  ведущую  роль  в  регулировании  социально-трудовой  сферы  организации,  поскольку  гарантируют  выполнение  договорных  обязательств  между  работодателем  и  наемным  работником  [3].

Исследования  западных  специалистов  с  использованием  данных  о  персональных  характеристиках  занятых  в  организации  работников,  проводимых  в  начале  XXI,  находят  подтверждение  тому,  что  в  организации  существуют  внутрифирменные  правила  продвижения  по  службе  и  отношения  долгосрочного  найма.  Подчеркивается,  что  организационно-должностные  структуры  и  типы  карьерного  продвижения  в  фирмах  остаются  стабильными  даже  в  изменчивой  внешней  среде  функционирования  предприятия  [4].

Внутрифирменные  рынки  труда  особенно  развиты  там,  где  проводится  профессиональная  подготовка  персонала  на  рабочем  месте.  В  процессе  такого  обучения  воспринимаются  не  только  профессиональные  знания,  но  и  правила  поведения,  ряд  особенностей  внутрифирменных  отношений.  Это  помогает  повысить  производительность  труда,  снизить  вероятность  возникновения  конфликтных  ситуаций  в  коллективе  [1,  с.  102].

Кроме  того,  функционирование  ВРТ  обусловлено  необходимостью  согласования  интересов  субъектов  фирмы,  которые  реализуются  в  процессе  совместной  трудовой  деятельности.  Данные  интересы  подразделяются  на  экономические,  квалификационные,  организационные  и  социальные.

Экономические  интересы  касаются  размеров  заработной  платы,  объемов  денежных  компенсаций  и  премирования.  Они  побуждают  работника  к  более  эффективному  труду,  что  является  необходимым  условием  развития  фирмы.

Квалификационные  интересы  связаны  с  улучшением  или  изменением  профессиональных  знаний  персонала.  Такая  заинтересованность  со  стороны  работника  возникает,  к  примеру,  когда  он  стремится  получить  повышение.  Работодателя  может  интересовать  рост  профессионализма  персонала,  связанный  с  увеличением  конкурентоспособности  предприятия.

Должностной  статус,  содержание  рабочего  процесса  (интенсивность  труда,  напряженность)  определяют  организационные  интересы.  К  ним  также  относится  режим  труда  и  отдыха.

Интересы,  касающиеся  включения  работников  в  любые  другие  сферы  деятельности  организации,  относят  к  социальным.  За  счет  такого  участия  персонала  в  жизни  фирмы  повышается  уровень  труда,  снижается  количество  случаев  девиантного  поведения,  а  именно  нарушение  трудовой  дисциплины,  воровство  и  т.  п.

В  экономической  литературе  выделяют  несколько  ключевых  моментов  относительно  функционирования  внутрифирменных  рынков  труда.  В  первом  случае  создать  такой  рынок  может  только  крупное  предприятие,  обеспечив  необходимые  условия  для  продвижения  по  карьерной  лестнице  и  роста  заработной  платы.  Другое  видение  подтверждается  статистикой,  которая  свидетельствует  об  относительно  стабильной  занятости  и  отсутствии  массовой  смены  рабочих  мест  [2].

Нельзя  сказать,  что  внутренние  рынки  труда,  хоть  и  формируют  основу  рынка  труда  предприятия,  полностью  изолированы  от  конкуренции  со  стороны  внешнего.  Существует  понятие  так  называемых  «входных  портов»  –  рабочие  места  внутри  фирмы,  на  которые  работодатель  нанимает  работников  на  внешнем  рынке.  Но  в  большинстве  случаев  он  отдает  предпочтение  сотруднику  данной  фирмы.  Работник  в  свою  очередь  также  предпочитает  иметь  дело  с  уже  известным  работодателем  ввиду  определенности  его  поведения,  что  помогает  ему  легко  войти  в  рабочий  процесс  и  трудовой  коллектив  [5,  с.  96].

Многолетний  опыт  исследований  ВРТ  показывает,  что  такие  рынки  имеют  ряд  преимуществ  и  недостатков,  касающихся  как  работников,  так  и  работодателей.

Для  работников  преимуществом  является  гарантия  стабильной  занятости,  получение  «социального  пакета».  Ограниченная  конкуренция  по  сравнению  с  внешним  рынком  способствует  эффективному  продвижению  служащего  по  карьерной  лестнице.

В  условиях  внутреннего  рынка  постепенно  снижается  мобильность  наемного  работника,  а  такие  характеристики  индивида,  как  пол,  возраст,  семейный  статус,  уровень  образования  являются  важными  факторами,  определяющими  вероятность  участия  или  неучастия  работников  в  мобильности.  Это  ведет  к  снижению  мотивации  к  труду  и  стимулов  для  самосовершенствования.

Пользуясь  услугами  внутрифирменного  рынка  труда,  работодатели  получают  ряд  преимуществ,  а  именно:  значительно  уменьшается  риск  принять  в  штат  недобросовестного  работника,  низкая  текучесть  кадров,  возможность  добиться  более  высокой  производительности  труда  и  т.  п.  К  тому  же  затраты  на  обучение  персонала  осуществляются  в  зависимости  от  реальных  потребностей  фирмы.

К  недостаткам  функционирования  внутрифирменного  рынка  труда  по  отношению  к  работодателю  можно  отнести:  ограниченный  выбор  работников,  а  также  относительно  высокие  затраты  на  повышение  их  квалификации  при  определенных  обстоятельствах  и  др.  Слишком  тесные  взаимоотношения  внутри  коллектива  могут  привести  к  разногласиям  между  субъектами  такого  рынка,  в  результате  чего  наблюдается  возможное  снижение  активности  персонала  [2].

Существование  внутрифирменных  рынков  труда  обеспечивает  необходимую  гибкость  и  стабильность  в  деятельности  предприятия.  В  то  же  время  трудовая  мобильность  является  важной  характеристикой  самого  работника,  формой  проявления  накопленного  человеческого  капитала,  показателем  конкурентоспособности  индивида  на  рынке  труда.  В  целом  эффективное  функционирование  ВРТ  –  это  хорошая  возможность  для  карьерного  роста  сотрудников  и  важная  составляющая  успешной  организации.

Список  литературы:

1. Егоршин  А.П.  Основы  управления  персоналом:  учеб.  Пособие  /  А.Г.  Воронин.  М.:  ИНФРА-М,  2011.  –  128  с.
2. Мазин  А.Л.  Сегментация  рынков  труда:  внутренние  и  профессиональные  рынки.  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  –  URL:  http://www.elitarium.ru  (дата  обращения  25.11.2014). 
3. Механизм  внутрифирменного  рынка  труда  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  –  URL:  3http://studopedia.org/8-10828.html  (дата  обращения  21.11.2014). 
4. Нестерова  Д.В.  Внутрифирменная  трудовая  мобильность:  к  вопросу  о  функционировании  внутрифирменных  рынков  труда.  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  –  URL:  http://www.migha.ru  (дата  обращения  24.11.2014). 
5. Одегов  Ю.Д.,  Руденко  Г.Г.  Экономика  труда.  М.:  Волтерс-клуб,  2011.  –  225  с.