ОСОБЕНОСТИ ПРОЯВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ВАЖНЫХ КАЧЕСТВ У РАБОТНИКОВ МВД, ИМЕЮЩИХ РАЗНЫЕ ВОИНСКИЕ ЗВАНИЯ

FEATURES OF THE MANIFESTATION OF PROFESSIONALLY IMPORTANT QUALITIES IN EMPLOYEES OF THE MINISTRY OF INTERNAL AFFAIRS, HAVING DIFFERENT MILITARY RANKS

Olesya Senkina,

master's student, Saratov State Technical University named after Yuri Gagarin,

Russia, Saratov

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена особенностям проявления профессионально важных качеств у работников системы МВД, обладающих различными воинскими званиями. В работе рассматривается, как те или иные профессиональные качества развиваются и проявляются у работников МВД в зависимости от их служебного статуса и опыта. В центре внимания – работники МВД старшего (майор, подполковник, полковник) и среднего (капитан) командного состава. Основное внимание уделено различиям в появлениях стрессоустойчивости, волевой саморегуляции, коммуникативных и организаторских способностей руководителей среднего и старшего командного состава. Анализируются данные о значимости таких характеристик, как лидерство, стрессоустойчивость, коммуникативные способности и этическая устойчивость, в профессиональной деятельности работников с различным уровнем званий. Особое внимание уделяется детальному изучению специфических факторов влияния, связанных с особым характером работы и возложенных обязанностей. Статья предлагает обоснования для оптимизации профессиональной подготовки и рекомендаций по развитию ключевых компетенций среди сотрудников МВД, что способствует повышению эффективности выполнения служебных задач и улучшению профессионального роста.

ABSTRACT

The article is devoted to the peculiarities of the manifestation of professionally important qualities among employees of the Ministry of Internal Affairs system with various military ranks. The paper examines how certain professional qualities develop and manifest themselves in employees of the Ministry of Internal Affairs, depending on their official status and experience. The focus is on the employees of the Ministry of Internal Affairs of senior (major, lieutenant colonel, colonel) and middle (captain) command staff. The main attention is paid to the differences in the appearance of stress tolerance, volitional self-regulation, communicative and organizational abilities of middle and senior command staff leaders. The data on the importance of such characteristics as leadership, stress tolerance, communication skills and ethical stability in the professional activities of employees with different levels of ranks are analyzed. Special attention is paid to the detailed study of specific factors of influence associated with the special nature of the work and assigned responsibilities. The article offers justifications for optimizing professional training and recommendations for the development of key competencies among employees of the Ministry of Internal Affairs, which contributes to improving the efficiency of performing official tasks and improving professional growth.

Ключевые слова: профессионально важные качества, работники МВД, стрессоустойчивость, волевая саморегуляция, коммуникативные способности, организаторские способности.

Keywords: professionally important qualities, employees of the Ministry of Internal Affairs, stress resistance, volitional self-regulation, communication skills, organizational skills.

В современном мире специалистам любой сферы приходится работать во все более стрессовых и непростых ситуациях. Особенно это касается военных и работников организаций внутренних дел.  Эти и так непростые профессии в современных условиях претерпевают все большие негативные изменения, что требует от их представителей выработки новых умений, развития новых личностных характеристик, совершенствования профессионально важных качеств, в первую очередь, стрессоустойчивости, навыков, связанных с саморегуляцией и коммуникативными способностями. В психологических исследованиях, посвященных профессионально важным качествам работников органов внутренних дел и правоохранительных органов, чаще всего в качестве объекта рассматривались рядовые работники. Важным представляется исследование данных качеств у руководителей, имеющих разные военный звания.

Изучению личностных характеристик, определяющих успешность руководителя, посвящено немало исследовательских работ [1, 2, 3, 4]. Актуальность подобных исследований связано с возрастающей ролью личностных качеств руководителя, его способности ориентироваться в сложных ситуациях, которые неизбежно возникают в процессе управления

По мнению большинства исследователей, руководителям органов внутренних дел очень важно грамотно управлять служебным коллективом и социально-психологическими процессами, происходящими в нем. Для этого необходимо обладать не только знаниями и психологическими навыками, но и определенными личностными качествами. По мнению некоторых исследователей, сотрудник органа внутренних дел имеет структуру самосознания, которая включает в себя профессиональное «я-образ», который является результатом осознания и оценки сотрудником самого себя в качестве субъекта профессиональной деятельности и включает в себя представление о себе как о субъекте профессиональной деятельности и профессиональную самооценку. В. Е. Петров выделил несколько групп профессионально важных качеств, которые влияют на эффективность работы руководителей органов внутренних дел: нравственно-ценностную ориентацию, мотивацию, эмоционально-волевые, коммуникативные и организаторские качества. Он также представил успешного руководителя ОВД среднего звена в виде психодиагностической модели, которая состоит из следующих профессионально важных качеств: стремление к лидерству, управленческое мышление, способность оказывать позитивное влияние на социально-психологический климат в коллективе, профессиональная общительность и эмоциональная устойчивость [1, 5].

Учитывая теоретические подходы к профессиональным и личностным качествам руководителя органов МВД, считаем, что ключевую роль играют те, которые связаны с развитыми волевыми процессами. В первую очередь, это решительность, которая проявляется в способности принимать быстрые и обоснованные решения, стрессоустойчивость и волевая саморегуляция, т.е. умение контролировать свои эмоции управлять ими.

Кроме того, к личностным качествам, необходимым руководителя в системе МВД, следует отнести качества, связанные с умением общаться, такие как коммуникабельность, так как эффективная коммуникация с подчиненными, коллегами и вышестоящими руководителями играет важную роль в обеспечении согласованной работы организации подобного типа, а также умение работать в коллективе, в команде, что часто является определяющим фактором успеха в данной сфере деятельности.

С целью выявления различий профессионально важных качеств у руководителей системы МВД, имеющих разные воинские звания, был проведен сравнительный анализ стрессоустойчивости, волевой саморегуляции, коммуникативных и организаторских способностей руководителей среднего и старшего командного состава. Сравнительный анализ осуществлялся с помощью T-критерия Стьюдента. В исследовании были применены такие диагностические методики, как «Шкала организационного стресса» Маклин, в русскоязычной адаптация Н. Водопьяновой; опросник волевой саморегуляции А.В. Зверькова и Е.В. Эйдмана; методика «Коммуникативные и организаторские склонности» В.В. Синявский, В.А. Федорошин (КОС). Респондентами стали представители среднего командного состава в количестве 24 человек, имеющие звание капитана, и представители старшего командного состава в количестве 28 человек, имеющие звания майора, подполковника и полковника.

Значимые различия в проявлении стрессоустойчивости по методике Маклина у среднего и старшего командного состава обнаружены по критериям «Общий индекс организационного стресса» и «Гибкость поведения», из чего можно сделать вывод: чем выше воинское звание, тем больше у работника опыта, включая участие в чрезвычайных и стрессовых ситуациях. Можно предположить, что в связи с тем, что старший командный состав проходит через множество стрессовых ситуаций, у них есть понимание и навыки, как сохранять хладнокровие и принимать решения в экстремальных условиях.

Статистически значимые различия у старшего и среднего командного состава по методике волевой саморегуляции А.В. Зверькова и Е.В. Эйдмана обнаружены по общей шкале и по показателю «Самообладание» и общей шкале. Это говорит о том, что чем выше звание, тем более сотрудник способен управлять своими эмоциями и состояниями. Представителям старшего командного состава свойственно внутреннее спокойствие, уверенность в себе, что часто является следствием профессиональной деформации, влияния профессии на человека, и, порой, выступает как защитная реакция на стрессовые ситуации. Такое стремление к постоянному самоконтролю, чрезмерное сознательное ограничение эмоционального выплеска может приводить либо к таким эмоциональным взрывам среди домашних и членов семьи, либо приводить к повышению внутренней напряженности, преобладанию постоянной озабоченности и утомляемости. У командующего состава среднего звена, напротив, обнаружены более низкие показатели по самообладанию, что может быть связано с еще не слишком развитыми навыками волевой саморегуляции и тем, что влияние профессии не слишком заметно. Им характерна большая спонтанность и импульсивность.

Значимых различий у представителей старшего и среднего командного состава при исследовании не обнаружено, несмотря на то, что по первичным данным коммуникативные и организаторские способности у руководителей старшего командного состава составляли более высокий уровень, чем у представителей среднего командного состава.

Исходя из проведенного сравнительного анализа, можем сделать вывод, что к профессионально важным качествам руководителей МВД можно отнести стрессоустойчивость, и в частности гибкость поведения и самообладание, которые в большей степени выражены  у руководителей старшего звена, что, несомненно, связано с большим профессиональным опытом, развитыми качествами саморегуляции.

Прежде всего, важно развивать программы подготовки и повышения квалификации, которые акцентируют внимание на развитие стрессоустойчивости и саморегуляции у руководителей всех уровней. Это может включать тренинги по управлению стрессом, развитие эмоционального интеллекта и навыков адаптивного лидерства. Кроме того, следует внедрять системы поддержки и наставничества, чтобы молодые руководители могли перенимать опыт старших коллег, развивая в себе профессионально значимые качества. Важно также поощрять среду, в которой все уровни руководства могут открыто обсуждать свои трудности и искать коллективные стратегии их преодоления, что способствует формированию культуры взаимопомощи и доверия.

Системная работа над развитием стрессоустойчивости и саморегуляции в управленческой иерархии МВД станет гарантией повышения эффективности управления и результативности службы в целом. Решая эту задачу, мы не только придадим импульс профессиональному росту руководителей, но и создадим более устойчивую и адаптивную организацию, способную отвечать на вызовы современности с уверенностью и компетентностью.

Таким образом, все качества, необходимые руководителю в системе МВД любого уровня для успешной реализации его профессиональной деятельности, можно условно поделить на коммуникативные и волевые. Среди волевых особо выделяем стрессоустойчивость как одно из наиболее профессионально важных качеств личности руководителя в принципе и руководителя в системе МВД в частности. Все эти качества, в совокупности, помогают руководителю эффективно руководить в условиях данной профессиональной деятельности, где требуются высокая профессиональная подготовка, стратегическое мышление и способность быстро реагировать на переменные обстоятельства.

Список литературы:

1. Ахматгатин, А.А. Факторы, характеризующие экстремальные ситуации, возникающие в оперативно-служебной деятельности сотрудника полиции / А.А. Ахматгатин // Подготовка кадров для силовых структур. Современные направления и образовательные технологии. Материалы двадцатой всероссийской научно-методической конференции. 2015. С. 183-186.
2. Васечко, Е.П. Кононова, Т.А. Развитие стрессоустойчивости у курсантов военных вузов в учебно-профессиональной деятельности / Е. П. Васечко // Гуманитарные проблемы военного дела. Сер.: Военная социология, педагогика и психология. – Военно-научный журнал: – Новосибирск: НВВКУ, 2016. – Вып. 4. – С. 68-74.
3. Гурьев, М.Е. Психофизические аспекты деятельности сотрудника полиции / М.Е. Гурьев // Актуальные проблемы психологического обеспечения практической деятельности силовых структур в современной России Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции специалистов ведомственных психологических и кадровых служб с международным участием. 2013. С. 75-82.
4. Караяни А. Г., Сыромятников И. В. Прикладная   военная   психология / А.Г. Караяни. - СПб.: Питер, 2006. 480 с.
5. Петров В. Е. Психологическая диагностика профессионально важных качеств руководителей органов внутренних дел на основе компьютерных технологий: автореф. дис. … канд. психол. наук. 19.00.06. М., 2001.