Поздравляем с Новым Годом!
   
Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: CCII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 09 декабря 2024 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Беспалова Н.Ю. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПОСТУПЛЕНИЙ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. CCII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 23(201). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/23(201).pdf (дата обращения: 25.12.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПОСТУПЛЕНИЙ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Беспалова Наталья Юрьевна

студент, кафедра экономики машиностроения, Альметьевский филиал Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н. Туполева – КАИ,

РФ, г. Альметьевск

Кабитова Евгения Владимировна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Альметьевский филиал Казанского национального исследовательского технического университета им. А.НТуполеваКАИ,

РФ, гАльметьевск

RISK ASSESSMENT OF THE PROJECT TO INCREASE REVENUES FROM THE OPERATING ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE

 

Natalia Bespalova

student, Department of Mechanical Engineering Economics, Almetyevsk branch of the Kazan National Research Technical University named after A.N. Tupolev - KAI, Russia, Almetyevsk,

Russia, Almetyevsk

Evgeniya Kabitova

scientific supervisor, Ph.D. econ. Prof., associate professor, Almetyevsk branch of the Kazan National Research Technical University named after A.N. Tupolev - KAI,

Russia, Almetyevsk

 

АННОТАЦИЯ

В работе выявлены риски проекта по наращиванию денежных притоков от операционной деятельности. Предложены мероприятия по минимизации негативного проявления рисков проекта.

ABSTRACT

The paper identifies the risks of a project to increase cash inflows from operating activities. Measures are proposed to minimize the negative manifestation of project risks.

 

Ключевые слова: риски проекта, идентификация, оценка влияния и минимизация рисков, операционная деятельность предприятия.

Keywords: project risks, identification, impact assessment and risk minimization, operational activities of the enterprise.

 

Увеличение поступлений от операционной деятельности предприятия является ключевой задачей для любого бизнеса, независимо от его масштаба и отрасли.

Управление метрологии ООО «Т» выполняет поверку и калибровку средств измерения давления и температуры [1]. Поверку производят в лаборатории управления метрологии ООО «Т», где находится поверочная установка. Максимальная производительность установки 10 тыс. поверок в год. За 2021-2023 году она загружена на 90%.

У предприятия имеется возможность осуществлять работы по поверке счетчиков ППД для подразделений ПАО «Транснефть» и ПАО «СИБУР», находящихся на территории региона.  Для этого необходимо приобретение еще одной поверочной установки. Площадь лаборатории позволяет установить еще одну установку, необходимо привлечение еще 4-х работников. Капиталовложения для реализации проекта составят 6777,4 тыс. руб.

Риск – это событие с долей неопределённости, которая может сказаться на проекте отрицательно или положительно, привести к возникновению угроз для проекта или появлению возможностей [3].

При реализации проекта по увеличению количества работ по поверке расходомеров определены следующие риски. Определим возможные мероприятия, которые позволят уменьшить вероятность наступления рисков и снизить ущерб от их наступления (таблица 1).

Таблица 1.

Реестр рисков проекта

Значимые риски проекта

Вероятность наступления риска

Ущерб от риска

Мероприятия по минимизации негативного проявления рисков

1

ПАО «Транснефть» и ПАО «СИБУР» не будут заключать договора на поверку расходомеров

высокая

высокий

Соответствовать условиям тендеров, которые будут проводить ПАО

2

Неверные результаты проведения поверки

низкая

высокий

Проверка качества установки.

Учет в виде непредвиденных расходов в капиталовложениях

3

Прогнозные показатели количества поверок не будут достигнуты

высокая

средний

Исследование рынка, соответствие условиям тендеров, проводимых потенциальными заказчиками

4

Нарушение сроков выполнения поверки

средняя

средний

Выявление причин нарушения сроков, принятие мер в соответствии с причинами.

Учет в виде непредвиденных текущих расходов

5

Увеличение стоимости поверочной установки

высока

средний

Учет в виде непредвиденных расходов в капиталовложениях

6

Ошибки работников, проводящих поверку

средняя

средний

Подбор квалифицированных сотрудников.

Учет в виде непредвиденных текущих расходов

7

Появление новых технологий поверки расходомеров на местах без необходимости транспортировки в лабораторию

средняя

высокий

Освоение новых технологий поверки расходомеров на местах без необходимости транспортировки в лабораторию

8

Нарушение графиков при транспортировке расходомеров

средняя

низкий

Корректировка графиков загруженности оборудования.

Учет в виде непредвиденных текущих расходов

9

Техническая неисправность установки

средняя

высокий

Подбор квалифицированных сотрудников.

Учет в виде непредвиденных текущих расходов

10

Увеличение стоимости ресурсов, используемых для проведения поверок

высокая

средний

Учет в виде непредвиденных текущих расходов

 

Для минимизации негативного проявления рисков необходимы следующие мероприятия [2]. При отказе ПАО «Транснефть» и ПАО «СИБУР» заключать договора на поверку расходомеров необходимо выходить на электронные торговые площадки и выполнять требования тендеров.

Возможной причиной получения неверных результатов может быть некачественная работа поверочной установки, поэтому необходима обязательная гарантия на данную установку и учет непредвиденных расходов при расчете капиталовложений.

Прогнозные значения поверок могут отклоняться как в положительную, так и в отрицательную сторону. Для возможного избежания данного риска необходим постоянный мониторинг рынка, соблюдение условий тендеров, проводимых потенциальными заказчиками.

Нарушение сроков выполнения поверок может произойти по различным причинам, поэтому на основе выявленных причин принимать соответствующие меры. Финансовые последствия от нарушения сроков могут быть различными, что учитывается в непредвиденных текущих расходах.

Увеличение стоимости поверочной установки заложено в непредвиденные расходы при расчете капиталовложений.

Ошибки работников, проводящих проверку, могут быть предупреждены при отборе квалифицированных работников, а также негативные результаты труда заложены в непредвиденные расходы по текущей деятельности.

Возможно появление новых технологий поверки расходомеров на местах без необходимости их транспортировки в лабораторию, соответственно, предприятию необходимо будет осваивать новый метод поверки.

Нарушение графиков при транспортировке расходомеров будет происходить по вине заказчиков, но при этом лаборатории Управления метрологии придется корректировать графики работ и нести дополнительные текущие затраты, что учтено в непредвиденных расходах по текущей деятельности.

Техническая неисправность установки потребует остановки производственного процесса, поэтому необходима обязательная гарантия на данную установку и учет непредвиденных расходов при расчете капиталовложений.

Увеличение стоимости ресурсов, используемых при работе установки, то есть тарифы на электроэнергию, воду, заработную плату, возможно учесть в динамике эксплуатационных затрат и цен на проведение поверок.

 

Рисунок 1. Перемещения в матрице рисков проекта

 

В матрице рисков (рисунок 1) были перемещены в зоны с меньшим ущербом риски №2, 4, 5, 6, 9, 10. Сокращение ущерба при их наступлении возможно снизить, так как при расчете капитальных вложений и эксплуатационных затрат были заложены непредвиденные расходы.

 

Список литературы:

  1. Иванов, А. А. Автоматизация технологических процессов и производств : учебное пособие / А.А. Иванов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2023. — 224 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1971876 (дата обращения: 02.12.2024)
  2. Управление проектами : учебник / под ред. Н. М. Филимоновой, Н. В. Моргуновой, Н. В. Родионовой. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 349 с. — (Высшее образование). — Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2081756 (дата обращения: 02.12.2024)
  3. Уродовских, В. Н. Управление рисками предприятия : учебное пособие / В. Н. Уродовских. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2024. — 168 с. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/2157463 (дата обращения: 02.12.2024)
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий