СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

MODERN TRENDS IN MANAGEMENT CONSULTING

Oleg Pogrebnyak

student, Department of Management, Russian State Agrarian University – Moscow Timiryazev Agricultural Academy,

Russia, Moscow

Maria Sukharnikova

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Russian State Agrarian University – Moscow Timiryazev Agricultural Academy,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Тема современных направлений управленческого консалтинга охватывает широкий спектр методик и подходов, которые используются для повышения эффективности организаций в условиях быстро меняющейся деловой среды.

ABSTRACT

The topic of modern management consulting trends covers a wide range of techniques and approaches that are used to improve the efficiency of organizations in a rapidly changing business environment.

Ключевые слова: управление, консалтинг, персонал, эффективность.

Keywords: management, consulting, staff, efficiency

Отрасль управленческого консалтинга в России является молодой и развивающейся, не достигшей своего пика.

Фундамент исследований управленческого консалтинга как самостоятельной отдельной индустрии был заложен М. Кубром, Т. Кларком, С. Бисвасом, Д. Твитчеллом, К. Макхэмом. В рамках отечественного управленческого консалтинга, ключевыми авторами являются Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В., Васильев Г.А., Деева Е.М., Лапыгин Ю.Н., Токмакова Н.О. [3].

Подходы к исследованию рынка управленческого консалтинга были сформированы и описаны в рамках работы Н.М. Глебовой [4], где не только выявлены особенности консалтинга, дифференцирующие его от других продуктов и услуг, но и проведён анализ современного состояния этого рынка на федеральном и региональном уровнях.

Управленческий консалтинг играет важную роль в развитии аграрного сектора экономики, помогая сельским товаропроизводителям эффективно управлять своими ресурсами, достигать поставленных целей и преодолевать сложности в бизнес-процессах. Проблемами информационно-консультационного обслуживания аграрного сектора экономики занимаются Кошелев В.М. [5], Павлова М.Б. и др.

Управленческий консалтинг представляет собой комплекс мероприятий, направленных на решение этой задачи. Данная услуга ориентирована на повышение эффективности деятельности компании, а также на выявление и устранение внешних и внутренних факторов, этому препятствующих [2, с. 245].

В. Е. Павляк выделяет следующие современные направления управленческого консалтинга:

- стратегический консалтинг;

- IT-консалтинг;

- исследования и аналитика;

- аудит;

- услуги для государственного сектора;

- услуги в области инноваций и стартапов;

- аутсорсинг и предоставление трудовых ресурсов [8].

Российский рынок консалтинга претерпел существенные изменения в 2022–2023 гг. Весной 2022 г. ряд крупных консалтинговых компаний покинул Россию, что спровоцировало отечественную консалтинговую отрасль пойти по пути импортозамещения.

Если ещё по итогам 2020 г. по данным крупного рейтингового агентства RAEX5 в десятку крупнейших консалтинговых компаний России входили три иностранных компаний из так называемой «большой четвёрки» с представительствами в России (EY, PwC, KPMG), то в рейтинге, опубликованном в 2023 г., их уже не оказалось. Места всемирно известных аудиторских фирм заняли другие три компании, не фигурировавшие в предыдущих рейтингах: «Б1», «Технологии доверия», «КЭПТ».

Весной 2022 г. все компании «большой тройки» официально свернули деятельность в России, а имеющиеся активы были выкуплены и объединены под одним новым брендом «Яков и партнёры». Из компаний, обычно относящихся ко второму эшелону, часть полностью покинула российский рынок (например, OliverWyman), в то время как часть по аналогии с «большой четвёркой» была выкуплена местным менеджментом и открыта под другим названием. Так, компания Accenture превратилась на рынке РФ в «Аксеникс», а ArthurD. Little в ArthurConsulting.

Вместе с параллельным развитием технологий консалтинговая отрасль претерпевает изменение классического портфеля услуг: на первое место по востребованности выходят проекты, связанные с цифровой трансформацией, внедрением ИИ, использованием облачных технологий. На повестке дня остаются ESGпроекты, нацеленные на устойчивое развитие и отличающиеся социальной эффективностью.

Региональные центры сельскохозяйственного консультирования вносят существенный вклад в устойчивое развитие сельских территорий. В настоящее время отечественные товаропроизводители функционируют в сложных, нестандартных ситуациях, сталкиваются со множеством серьезных глобальных вызовов, как во внешней, так и во внутренней среде [7]. Информационно-консультационная служба имеет все возможности стать эффективным инструментом аграрной политики при детальном изучении специфики деятельности сельских товаропроизводителей, их потребностей в соответствующих услугах и грамотном налаживании обратной связи [1].

Вместе с тем значительные отраслевые изменения открывают и новые перспективы для исследований. Какие консалтинговые услуги самые востребованные, а какие теряют интерес, как меняется социальная и экономическая эффективность консалтинговых компаний и их проектов и как меняется роль консалтинговых компаний в обществе – всё это вопросы, актуальность которых постоянно обновляется.

Список литературы:

1. Consulting Service as a Tool to Support Decision-Making by Rural Producers / V. V. Makovetskiy, V. M. Koshelev, L. E. Kresova [et al.] // The Challenge of Sustainability in Agricultural Systems. – Heidelberg : Springer International Publishing, 2021. – P. 417-424. – DOI 10.1007/978-3-030-72110-7_44. – EDN SVVYNE.
2. Головачева, А. М. Сущность управленческого консалтинга: теоретический и практический аспект / А. М. Головачева, А. Р. Строгая. – Текст: электронный // Молодой ученый. – 2019. – № 23 (261). – С. 245-247. — URL: https://moluch.ru/archive/261/60148/
3. Забродин, В. Ю.  Управленческий консалтинг. Социологический подход: учебное пособие для вузов / В. Ю. Забродин. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 130 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-10127-0. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/514365
4. Лапыгин, Ю. Н. Управленческий консалтинг: учебник / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 239 с.
5. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс. – URL: https://www.consultant.ru.
6. Организация консультационной деятельности в агропромышленном комплексе : Учебник и практикум / В. М. Кошелев, Д. С. Алексанов, А. Ф. Корольков [и др.]. – 2-е изд., пер. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 345 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-13725-5. – EDN CRDRQF.
7. Павляк В.Е. Классификация услуг управленческого консалтинга // Научные труды Республиканского Института Высшей Школы. Философско-гуманитарные науки. 2021. №20(2). С. 207-214.
8. Сорокин, А. В. Рынок консалтинговых услуг в условиях неопределенности / А. В. Сорокин, О. В. Сагинова // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Том 14. – № 3. – С. 977-989. – doi: 10.18334/epp.14.3.120596.
9. Сухарникова, М. А. Коммуникативная компетентность управленческих консультантов / М. А. Сухарникова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2023. – № 11. – С. 247-250. – EDN NQSCCR.
10. Шеховцева, Л. С. Рынок управленческого консалтинга: анализ на национальном и региональном уровнях / Л. С. Шеховцева, В. Е. Павляк, Н. Ю. Бородавкина // Сервис в России и за рубежом. – 2023. – №4 (106). – Текст: электронный. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rynok-upravlencheskogo-konsaltinga-analiz-na-natsionalnom-i-regionalnom-urovnyah