SWOT-АНАЛИЗ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

SWOT ANALYSIS: DEFINING THE DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ENTERPRISE

Angelica Teneneva

student, Department of Marketing, Advertising and Public Relations, Novosibirsk state University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

Yuliya Babina

scientific supervisor, candidate of Economic sciences, associate professor, Novosibirsk state University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается SWOT-анализ как метод стратегического планирования, позволяющий оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды для разработки стратегии развития и повышения конкурентоспособности.

ABSTRACT

The article examines SWOT analysis as a method of strategic planning that allows assessing the strengths and weaknesses of an organization, as well as the opportunities and threats of the external environment to develop a development strategy and increase competitiveness.

Ключевые слова: SWOT-анализ, стратегическое планирование, внутренние факторы, внешние факторы, сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы, стратегия развития, конкурентоспособность.

Keywords: SWOT analysis, strategic planning, internal factors, external factors, strengths, weaknesses, opportunities, threats, development strategy, competitiveness.

SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, который используется для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию или проект (рисунок 4). Аббревиатура SWOT обозначает strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Анализ определяет текущее положение предприятия для разработки стратегии развития.

Рисунок 4. Стандартный вид таблицы SWOT анализа

1. Сильные стороны (Strengths):

⎯ это внутренние позитивные аспекты бизнеса, которые являются его основными преимуществами. Сюда могут входить: хорошая репутация, высокое качество продукции или услуг, уникальные навыки и компетенции персонала, благоприятные финансовые показатели, сильный бренд или эффективная инфраструктура.

2. Слабые стороны (Weaknesses):

⎯ слабые стороны представляют собой внутренние негативные аспекты организации. Это могут быть: недостатки в управлении, неэффективные процессы, высокая текучесть кадров, ограниченные ресурсы, устаревшие технологии или недостатки в продукции или обслуживании.

3. Возможности (Opportunities):

⎯ возможности связаны с внешними факторами, которые можно использовать в пользу организации. Это могут быть растущие спрос на продукцию или услуги, новые рынки, развитие технологий, изменени законодательства, сотрудничество с другими компаниями или развитие новых продуктов и услуг.

4. Угрозы (Threats):

⎯ угрозы описывают внешние факторы, которые могут оказать негативное воздействие на организацию или проект. Сюда могут входить: усиление конкуренции, изменения в законодательстве, экономические кризисы, изменение вкусов и предпочтений потребителей, технологические угрозы или изменения цен на ресурсы.

Для проведения SWOT-анализа необходимо рассмотреть каждый из этих аспектов в отдельности, затем определить, как они взаимосвязаны, и разработать стратегии, которые опираются на сильные стороны и возможности. Результатом SWOT-анализа должен быть план действий, направленных на улучшение работы компании и увеличение конкурентоспособности.

Список литературы:

1. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н.А. Казакова. — М.: Издательство Юрайт, 2025. — 453 с. — URL: https://urait.ru/bcode/560469