Статья опубликована в рамках: CVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 07 января 2021 г.)
Наука: Экономика
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
МОДЕЛИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ МЕЖДУ ЭЛЕМЕНТАМИ ПРОЦЕССА
Как правило, любая трудовая деятельность распределяется между основными и вспомогательными операциями. Например, при работе котельной, основная операция – это подача тепла клиентам, а вспомогательные – подготовка оборудования для данной операции. Для работающего на станке рабочего, при производстве деталей, управление станком – это основная операция, а доставка заготовок для деталей – вспомогательная. Сам результат труда R появляется после основной операции, при этом, производительность общественного труда зависит от суммы трудовых усилий в основных Tо и вспомогательных Тв операциях.
При плохой организации вспомогательного труда, но высокопроизводительной организации основного труда, будем иметь низкую общую производительность.
На производстве часто внимание уделяют только основным операциям – наращивание мощности, расширение производства, автоматизация процесса, усиление контроля качества и т.д. Таким образом, уменьшают То.
Если Ко и Кв – ресурсы (капитал), вкладываемые в основной и вспомогательный процессы соответственно, то за счет их увеличения, достигается уменьшение затрат труда:
То = f1 (Ко) для основных операций и, аналогично,
для вспомогательных: Тв = f2 (Кв).
Можно предположить, что данные функции имеют одинаковую математическую структуру.
Если общая сумма ресурсов лимитирована, то возникает проблема определения Ко и Кв, из условия:
Ко + Кв = К (1)
где К – общий ресурс средств.
В качестве оценки решения этой проблемы можно использовать показатели результатов труда, например, производительность (П), модель которой предложена в [1]:
(2)
R – результат труда.
На практике, вложения, требуемые для снижения на единицу То уменьшаются в несколько раз при таком же уменьшении Тв. При этом повышение производительности труда обеспечивается не только наращиванием дорогостоящих производственных мощностей, но в десятки и сотни раз меньшими вложениями в обеспечивающие операции. При этом основная проблема состоит в том, что сумма необходимых капитальных ресурсов (К) ограничена.
Если имеется группа обеспечивающих работ, то появляется экономическая проблема распределения капитала:
(3)
Здесь Ki(o) – вложение капитала в i-ю основную работу;
n – количество основных работ;
Ki(в) – вложение капитала в i-ю вспомогательную работу;
m – количество вспомогательных работ;
Ki(o) ≥ 0, Ki(в) ≥ 0;
В этом случае производительность определяется соотношением:
→ max (4)
На практике наиболее простой вариант предполагает образование текущих расходов как арифметическую сумму по всему комплексу операций. Возможны и другие схемы образования таких расходов, например, когда каждое последующие вложение зависит от предыдущих ассигнований.
Рассмотрим наиболее простую (линейную) схему зависимости То и Тв:
То = α∙Ко; Тв = β∙Кв
α, β – коэффициенты пропорциональности.
В этом случае максимум функции (4) достигается в точке Ко = К, что очевидно, но на практике такие зависимости встречаются редко.
В любом случае эффективность деятельности определяется результатами труда:
(5)
и расходуемых ресурсов:
(6)
Для оценки распределения капитальных вложений, необходимо выполнение условия:
(R – P) → max (7)
Решение задачи можно осуществить на основе имитационной модели путем подбора функций То = f1 (Ко) и Тв = f2 (Кв). Если не удается получить аналитическое значение функций, то используем решение в численном виде.
Процедуру исследований можно разбить на этапы:
1. Задание функций То = f1 (Ко) и Тв = f2 (Кв).
2. Постоянный анализ условия (1) или (3).
3. Исследование функции (2) или (4).
4. Проверка условия (7).
5. При необходимости переход к п. 1.
При реализации данной модели на практике (ПАО Т плюс) были получены следующие результаты: распределение заданного капитала (К), лимитированного определенной суммой, между основными и вспомогательными операциями составляет - 87% на основные операции, и – 13% на вспомогательные. Данное исследование является схематичным, но оно позволяет понять важность вспомогательных операций, которые, в свою очередь, приводят к уменьшению затрат труда.
Список литературы:
- Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. доп. – СПб.: Издательство «Лань», 2005. – 528 с.
- Кузнецова, И. Д. Управление денежными потоками предприятия : учеб. пособие / И. Д. Кузнецова / под ред. А. Н. Ильченко. – Иваново, 2015. – 193 с
- Шуляк, П. Н. Финансы предприятия / П. Н. Шуляк. – М. : Дашков и Ко, 2016. – 624 с.
дипломов
Оставить комментарий