КОЛЛАБОРАЦИЯ КАК РЕКЛАМНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

COLLABORATION AS ADVERTISING TECHNOLOGY

Victoria Sapronova

student, Department of Marketing, Advertising and Public Relations, Novosibirsk State University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены теоретические аспекты коллабораций как рекламных технологий, преимущества коллаборации для бизнеса, область распространяется коллабораций.

ABSTRACT

This article discusses the theoretical aspects of collaborations as advertising technologies, the benefits of collaboration for business, and the scope of collaborations.

Ключевые слова: коллаборации, сотрудничество, стратегическое партнерство, совместное участие в проектах, продвижение, альянсы, объединения, брендинг, маркетинг, реклама.

Keywords: collaborations, cooperation, strategic partnerships, joint participation in projects, promotion, alliances, associations, branding, marketing, advertising.

Коллаборации стремительно набирают популярность в бизнесе и культуре. В последнее десятилетие мы наблюдаем все более частое применение слова «коллаборация» в различных областях общественной жизни. Этимологически слово «коллаборация» происходит от сочетания испанского префикса «con-», обозначающего совместность, и латинского глагола «laborare», означающего «работать». Этот термин призван характеризовать партнерству между несколькими индивидуумами или организацией в различных проектах.

Суть коллаборации заключается в партнерстве нескольких сторон, которые обеспечивают взаимопонимание и сотрудничество в производстве совместного продукта, часто с целью раскрытия новых рыночных возможностей и привлечения дополнительной клиентуры [4, с. 44].

Сотрудничество между брендами вносит переворот в методы популяризации товаров и услуг, пропагандируя альянсы как ключ к успеху в век цифровых технологий и социальных сетей. Компании объединяют свои усилия, чтобы запускать совместные продукты и кампании, при этом активно используя сильные стороны каждого партнера для привлечения внимания к общему предложению.

В контексте стратегических партнерств, участвующие стороны делятся экспертизой и инновациями, что приводит к синергии и созданию линеек продуктов, способных украсить портфолио каждого бренда. Посредством подобной тактики, ограниченные издания и специальные предложения стимулируют интерес и ведут к росту спроса на продукты, опираясь на эксклюзивность и новизну [3, с. 180].

Используя совместные маркетинговые инициативы, бренды эффективно преодолевают барьеры рекламного шума, затрагивая эмоции потребителей и органично встраиваясь в их жизнь благодаря креативным и запоминающимся кампаниям. Это создает дополнительную ценность для коммьюнити бренда и способствует кросс-культурному обмену между аудиториями партнеров.

Через коллаборации, бренды эффективно распределяют затраты и риски, связанные с разработкой и маркетингом новых товаров, позволяя фокусироваться на совместном успехе, а не на индивидуальных рисках. Также коллаборации часто оказываются в фокусе медийного освещения, усиливая воздействие на потребительское восприятие и повышая общую узнаваемость бренда [1, с. 526].

Совместное участие в проектах, будь то в коммерческой или благотворительной сфере, имеет ключевое значение для коллаборации. Партнеры в таких начинаниях делятся знаниями и материальными средствами, а также совместно принимают участие в творческом процессе и решают финансовые вопросы, устанавливают стратегические направления.

В объединении для совместных проектов кроется различие с другими видами взаимодействия, как, например, с рекламными соглашениями. В контексте рекламы известные личности исполняют заданную им роль без вклада в создание концепции и без личной заинтересованности в успехе бренда.

В чем преимущества коллаборации для бизнеса:

- она привлекает внимание новой аудитории, что является стратегически важным для расширения рыночного присутствия;

- коллаборация позволяет расширить сеть дистрибуции через синергию маркетинговых усилий и распространяет продукт через новые каналы;

- содействует росту продаж благодаря привлекательности уникальных продуктов, приковывая внимание как новых покупателей, так и постоянных клиентов, особенно если запуск продукта синхронизирован с важными событиями;

- стимулирует повышенный интерес потребителей, особенно когда речь идет о лимитированных коллекциях, за которыми нередко охотятся поклонники;

- сокращение издержек достигается за счет совместного использования ресурсов, что, в свою очередь, позволяет выставлять более высокую цену на эксклюзивные товары;

- коллаборации способствуют улучшению имиджа и построению доверия у аудитории, что важно для формирования лояльности. при этом необходимо выбирать такие проекты, которые отражают истинные ценности компании [5, с. 226].

Область коллабораций распространяется далеко за пределы коммерции, находя применение в науке, образовании, моде. Их целью может не быть немедленная прибыль, однако результаты такого сотрудничества часто лежат в основе будущих доходов.

Коллаборации бывают разнообразными и могут быть классифицированы по сферам, таким как мода, искусство, технологии, но многие проекты выходят за рамки этих категорий. Следует отметить популярность коллабораций в индустрии моды как один из иллюстративных примеров [2, с. 9].

Заключительное обозрение практики коллаборации выявляет ее многогранную пользу: мощный сплав компетенций, инноваций и экспертиз участников такого партнерства приводит к синергическому эффекту, который в творческом и коммерческом плане выгодно отличает продукт от конкурентов. Уникальность и эксклюзивность совместно созданных продуктов, ограниченных тиражей и специальных выпусков вызывают повышенный интерес потребителей, стимулируя рост спроса и придавая эффект новизны [6, с. 49].

Стратегические альянсы через коллаборацию позволяют делиться не только идеями, но и экономическими затратами и связанными с этим рисками, пролагая путь к большей финансовой эффективности и уменьшению потенциальных коммерческих неудач для каждого отдельного участника.

Таким образом, коллаборация – это не просто модный тренд, а реальная необходимость и эффективная стратегия в мире, где границы между отраслями стираются, а умение быстро адаптироваться и создавать что-то новое становится критерием выживаемости и процветания. Благодаря обмену опытом и ресурсами, умножению креативного потенциала и совместной работе, коллаборации олицетворяют будущее, где гибкость, инновации и четкое понимание потребностей рынка лежат в основе постоянно эволюционирующего процесса создания ценности для потребителей. Следовательно, коллаборативное взаимодействие закладывает фундамент для прогрессивного развития, обогащая культуру предпринимательства и поднимая уровень коммерческой игры на новые высоты, постоянно растягиваемые бесконечным потенциалом совместного созидания.

Список литературы:

1. Андреева Я. А. Коллаборация как направление брендинга. // Вестник молодых ученых Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. — 2019. — № 1. — С. 526-532.
2. Блиничева В.А., Ванькович С.М. Коллаборации модного дома PRADA с современными художниками Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 2: Искусствоведение. Филологические науки. —2019. —№ 4. — С. 9-15.
3. Давыденко Е. А. Влияние коллаборации брендов на финансовые показатели компании и социальную активность пользователей // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2019. — № 3. — С. 180-185.
4. Иншаков, О. В. Коллаборация как глобальная форма организации экономики знаний // Экономика региона. — 2013. — № 3(35). — С. 38-44.
5. Кипервар Е. А. Коллаборации как двигатель компании // Экономика России: глобальные вызовы и перспективы инновационного развития: материалы Всерос. научной студенческой конференции, (Омск, 23 ноября 2017 г. Омский государственный технический университет). – Омск: Омский государственный технический университет, 2017. - С. 226 – 230.
6. Сенина Е. В. Инновационные технологии рекламы в рекламе коммерческого продукта // Неделя науки СПбПУ : материалы научной конференции с международным участием, (Санкт-Петербург, 18–23 ноября 2019 г.). – Санкт-Петербург: Политех-Пресс, 2020. - С. 49 –51.