СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

STRATEGIC PLANNING IN THE ACTIVITIES OF THE CUSTOMS AUTHORITIES OF THE RUSSIAN FEDERATION

Anastasia Sirotkina

Student of the Law Institute, Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletovs,

Russia, Vladimr

Anna Panova

scientific adviser, Senior Lecturer of the Department of International Law and Foreign Economic Activity, Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletovs (VlSU),

Vladimir, Russia

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается стратегическое планирование до 2020 года, а также цели развития стратегии Федеральной таможенной службы к 2030 году. Выделяются основные направления совершенствования деятельности таможенных органов Российской Федерации с учётом внедрения перспективных таможенных технологий.

ABSTRACT

The article discusses strategic planning until 2020, as well as the development goals of the strategy of the Federal Customs Service by 2030. The main directions of improving the activities of the customs authorities of the Russian Federation, taking into account the introduction of advanced customs technologies, are highlighted.

Ключевые слова: стратегия, стратегическое планирование, развитие стратегии.

Keywords: strategy, strategic planning, strategy development.

На сегодняшний день стратегический характер приобрела деятельность, направленная на преодоление кризисных ситуаций в экономике. В этом направлении в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации ведётся активная работа по мониторингу мер, направленных на оздоровление экономики.

В 2020 году ФТС России завершено выполнение Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации [4].

Стратегия создана в целях совершенствования деятельности таможенных органов с учётом перехода Российской Федерации на инновационный принцип процветания экономики, интеграции страны в мировое хозяйство, преобразование масштабов, характера и форм внешнеэкономической деятельности.

Введено электронное декларирование товаров и обязательное предварительное информирование таможенных органов о ввозимых товаров для всех видов транспорта началом к развитию и расширению практики применения современных информационных технологий, автоматизации таможенных операций, в том числе осуществлению автоматической регистрации декларации на товары и автоматического выпуска товаров.

Совершенствуется субьектно - ориентированная модель системы управления рисками. Оптимизирован процесс уплаты таможенных платежей - внедрена технология централизации уплаты таможенных платежей с применением единого ресурса лицевых счетов плательщиков таможенных пошлин, налогов.

На данный момент функционирует единая сеть из 8 электронных таможен и 16 таможенных постов (центров электронного декларирования).

К концу 2020 года в ЦЭД 97,5 % всех электронных деклараций на товары (в 2019 году - 67,9 %).

Стратегической целью развития Федеральной таможенной службы является формирование к 2030 году [1].

Задача Федеральной таможенной службы -содействие развитию международной торговли, росту товарооборота и несырьевого экспорта, обеспечение национальной безопасности Российской Федерации, полноты и правомерности взимания таможенных платежей, результат высокого качества таможенного администрирования, создание конкурентных преимуществ для законопослушных участников внешнеэкономической деятельностью.

Таможенные органы начнут продвигать методы и технологии анализа больших данных с применением элементов искусственного интеллекта, разработкой и запуском электронных систем сертификации и верификации происхождения товаров расширением информационного взаимодействия с таможенными администрациями других стран на основе соглашений о сотрудничестве.

Результатом реформы, в частности, должно стать увеличение доли таможенных операций, совершаемых автоматически с использованием информационных технологий, до 50 процентов в 2024 году и до 100 процентов -в 2030 году. Доля отправлений в рамках международной интернет - торговли, в отношении которых декларации подаются в электронном виде, в эти же сроки планируется довести до 20 и 80 процентов соответственно.

Проведём сравнительный анализ двух стратегий развития таможенных органов.

Таблица 1.

Сравнительный анализ двух стратегий

Итогом всех проводимых мероприятий является сокращение сроков проведения таможенных операций, временных и финансовых издержек добросовестных участников ВЭД, а также повышение эффективности управления таможенными органами и результативности таможенного контроля.

Необходимо отметить, что международное экспортное общество очень высоко оценило эффективность принятой «Стратегии развития таможенных органов 2030» а именно:

- стратегия определяет основные ориентиры таможенной службы.

-стратегия учитывает перспективы четвёртой индустриальной революции по темпам, размерности и системности трансформаций.

Изменения происходят во всех направлениях, и скорость их всегда возрастает. Это однозначно положительно отразится на перспективах применения новых средств таможенного контроля за товаропотоками, поступательного и гармоничного развития деятельности таможенных органов.

Список литературы:

1. - https://docs.cntd.ru/document/564952866
2. https://customs.gov.ru/activity/programmy-razvitiya/strategiya-razvitiya-fts-rossii-do-2030-goda
3. http://old.economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicPlanning/
4. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012г. №2575-р.