КЛАССИФИКАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

CLASSIFICATION OF CORPORATE INFORMATION SYSTEMS

Arina Koryagina

student, Department of Computer Engineering and Control Systems, Institute of Information Technologies and Radioelectronics, Vladimir State University named after A.G. and N.G. Stoletov,

Russia, Vladimir

Denis Gradusov

Scientific adviser, Ph. D., Associate Professor, Department of Computer Engineering and Control Systems, Institute of Information Technologies and Radioelectronics, Vladimir State University named after A.G. and N.G. Stoletov,

Russia, Vladimir

АННОТАЦИЯ

Описаны классификации КИС и их характеристики. Доказано, что для более точного выбора КИС нужно оценить уровни выгоды и рисков. Выявлено, что классификация КИС позволяет ограничить все многообразие предлагаемых систем в пределах нескольких, наиболее подходящих систем.

ABSTRACT

The classifications of CIS and their characteristics are described. It is proved that for a more accurate choice of CIS, it is necessary to assess the levels of benefits and risks. It is revealed that the classification of CIS allows you to limit the entire variety of proposed systems within a few, the most suitable systems.

Ключевые слова: классификация, корпоративные информационные системы, выгода, риски, функциональность.

Keywords: classification, corporate information systems, benefits, risks, functionality.

В современном мире существует большое количество вариантов корпоративных информационных систем: отечественные (например, Галактика, Парус, 1С: Предприятие и др.) и зарубежные (например, SAP R/3, BAAN, JD Edwards и др.). Все КИС разделяют на две большие категории (рисунок 1):

Рисунок 1. Общая классификация КИС

1. Учетные системы – создание основывается на журнале хозяйственных операций.
2. Системы управления производством - реализуют модель MRP II или ее модификации. MRP II – это методология эффективного планирования всех ресурсов предприятия.

В соответствии с этим, учетные системы делятся на:

1. локальные (бухгалтерские системы, например, 1С: Предприятие, Инфо-бухгалтер и др.);
2. распределенные, способны поддерживать решения большого класса учетных задач крупного предприятия, вплоть до международной корпорации, осуществляющей многовалютный учет и сложную консолидацию данных (например, Platinum, SUN Systems, Парус, Галактика и др.).

Системы управления производством также разделяются на два класса:

1. «тяжелые» системы – стремятся обеспечить всевозможную функциональность (например, SAP R/3, Oracle Application, BAAN, Microsoft Dynamics и др.);
2. «легкие» системы, обязанные своим появлением «закону 80-20»: 80% всех предприятий использует в целом около 20% возможностей «тяжелой» системы. Как правило, такие системы поддерживают ограниченное количество типов производств (обычно одно), легче и быстрее внедряются и стоят дешевле (например, JD Edwards, Syteline ERP и др.).

У каждого класса систем существуют свои характерные особенности по функциональности и внедрению, а также различаются по стоимости. В таблице 1 представлена общая характеристика рассмотренных классов КИС.

Таблица 1.

Общая характеристика классов КИС

При анализе таблицы 1можно выявить, что основные затраты приходятся на внедрение КИС. Они обосновываются внедрением корпоративной информационной системы на предприятии – покупка лицензии (одного рабочего места) и обучение пользователей, привлечение внешних консультантов в проект, реорганизация предприятия и т.д.

По ожидаемым выгодам и степени риска корпоративные информационные системы могут быть подразделены на четыре категории:

1. Незначительная выгода и низкий риск. – практическое внедрение таких систем ведется по мере необходимости.
2. Незначительная выгода и высокий риск. – внедрение таких систем является нецелесообразным.
3. Значительная выгода и низкий риск. – такие системы рассматриваются как приоритетные по внедрению.
4. Значительная выгода и высокий риск. – данные системы достаточно прогрессивны, но компания может столкнуться с различными неизвестными проблемами и трудностями из-за недостаточности знаний по ее применению.

Классификация систем по ожидаемым выгодам и рискам может быть в графическом представлении, при помощи системы координат, одна из осей которой характеризует уровень экономической отдачи, а другая – уровень риска (рисунок 2). В этом случае для каждой системы уровни ожидаемой выгоды и риска оцениваются в некоторых баллах (например, от 0 до 10), после чего система позиционируется в виде точки в описанной системе координат.

Рисунок 2. Классификация КИС по ожидаемым выгодам и рискам

Данные классификации являются, в некотором роде, условными. Ассортимент представленных на рынке систем, классифицирующихся по своим функциональным возможностям, техническим особенностям, срокам внедрения, стоимости и другим параметрам может относиться к разным классам. Таким образом, классификация КИС ограничивает все многообразие существующих систем в пределах нескольких наиболее подходящих.

Список литературы:

1. Анализ рисков при выборе и внедрении информационных систем на действующих промышленных предприятиях / Лобанова Т. // НМ – оборудование. – 2004. – № 9. – С. 49-53.
2. Андрей Слюсаренко. Управление рисками в проектах внедрения информационных систем управления предприятием [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.topsbi.ru/default.asp?artID=1489
3. Афанасьева Е.В. Управление рисками – практический подход [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.is-con.ru/index.phtml?rid=268&print=1