КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА

АННОТАЦИЯ

Научно-технический прогресс в информационном обществе требует интенсивного развития производительных сил, приводя к глубоким изменениям содержание и условия профессиональной деятельности. Это влечет за собой возрастание роли менеджмента персонала в повышении эффективности деятельности предприятий. В статье рассмотрено содержание концепций управления персоналом. Представлен современный взгляд на их актуальность в менеджменте.

Ключевые слова: менеджмент, управление персоналом, профессиональная деятельность, концепции управления персоналом, человеческие ресурсы.

В условиях развития современного производства возрастает роль человеческого фактора, а значит, предъявляются все более высокие требования к его способностям, уровню знаний и квалификации.

Управление персоналом как вид менеджмента базируется на четырех ключевых концепциях, которые формировались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического. Это концепции:

1) использования трудовых ресурсов;

2) управления персоналом;

3) управления человеческими ресурсами;

4) управления человеком.

Первая концепция основывалась только лишь на функции труда, измеряемая затратами рабочего времени и заработанной платой. Главный акцент содержания управления персоналом приходился на организацию трудовой деятельности и заработной платы.

Органический подход установил две определенные концепции. Он выявил новые перспективы в управлении персоналом: кадровая работа начала иметь развивающий характер и распространилась на поиск и отбор сотрудников с профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности.

Сотрудник, в концепции управления человеческими ресурсами рассматривается не как должность, а как невосстанавливаемый ресурс - часть социальной организации в единстве трех основных компонентов. Ее цель - максимальное использование потенциала работника при помощи создания для него оптимальных характеристик окружения.

Таким образом, в данном случае, менеджмент распространяется как на формальную сторону организации, так и неформальную.

Концепция управления человеком считается результатом гуманистического подхода к управлению. В соответствии с ней индивид как главный субъект организации не может рассматриваться как ресурс. Гуманистический подход призывает создавать условия с целью самореализации работника, выделяя, что не человек существует для организации, а организация -для человека.

Основным содержанием управления в данной концепции считается увеличение эффективности деятельности через повышение качества трудовой жизнедеятельности, в которой человек будет рассматриваться не только как самостоятельный, активный индивид, но и придерживающийся определенных ценностей, правил, норм организации.

Если мы обратимся к сегодняшним реалиям, то увидим, что практика менеджмента делает акцент не на концепции управления человеком, она определяет главную цель управления персоналом через ее стремление к рыночному аспекту, формулируя как вклад в прибыль организации. Достичь этой прибыли можно через обеспечение организации высококвалифицированным персоналом с помощью оптимального использования их знаний, умений, опыта, творческих возможностей, а также через удовлетворение потребностей самих работников.

Мы можем сделать вывод, что приоритетным для осуществления деятельности по управлению персоналом на данный момент является обращение к концепции управления человеческими ресурсами.

Особое внимание в практической деятельности уделяется формированию готовности работников разделять с руководством риск нововведений, перспективному развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работ и приспособления к постоянно меняющимся условиям производства. Новым содержанием наполняются функции подбора персонала, его оценки и стимулирования и осуществляются в тесной связке с общей стратегией развития фирмы.

Для компании очень важным является удержать ценных работников, для этого необходимо создание соответствующей как трудовой, так и психологической атмосферы, которая будет способствовать достижению высоких результатов деятельности компании.

Но, не стоит забывать о том, что в практической деятельности отечественных предприятий не всегда воплощается в жизнь современный подход к управлению персоналом. Например Н.А. Вагапова и другие авторы, отмечают, что исследования в области развития российских электроэнергетических компаний говорят о том, что многие электроэнергетические предприятия продолжают советские традиции, ориентируясь скорее на работу с кадрами, чем на управление персоналом. Атмосфера, которая существует в компаниях предопределяет формирование стиля поведения, которое поддерживают формальные процедуры. Используемые модели поведения в организациях в большей степени поощряют уход от инноваций, что в меньшей степени способствует эффективности компании в целом. На самом деле, многие менеджеры считают себя в первую очередь руководителями, занимающимися административной деятельностью, и совсем забывают о необходимости установления баланса между технико-технологическими и человеческими ресурсными составляющими. Это оказывает негативное влияние на формирование положительного социально-психологического климата в организации.

Подводя итоги, можно сказать, что современное состояние управления персоналом основывается, с одной стороны, на принципах административного управления, а с другой - на положении всестороннего развития личности работника. В дальнейшем, развитие данного вида менеджмента просматривается на основе синтеза концепции управления человеческими ресурсами и гуманистического подхода. Что в итоге, должно повлечь за собой широкое, многогранное стремление работника к активной деятельности на благо развития компании в рыночной среде.

Список литературы:

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом .  М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
2. Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов.  Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 381 с.
3. Вагапов Г.В., Вагапова Н.А., Сидоров А.Е., Абдуллин Л.И. Управление эффективностью в электроэнергетике: инновационные подходы // Вестник экономики, права и социологии. - 2015. - № 3. - С. 186-189.
4. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Нижний Новгород, 2006.  - C. 33-37.
5. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами.  М.: ИНФРА-М, 2013. - 235 с.