АУТСОРСИНГ, КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА

OUTSOURCING AS A WAY TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF SMALL BUSINESSES

Semyon Zuev

Student, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

Ekaterina Konysheva

Research Supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Цель. Анализ практической роли аутсорсинга, как способа обеспечения конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства.

Метод. В процессе исследования были использованы теоретические методы исследования.

Результат. Было изучено понятие аутсорсинга, а также роль аутсорсинга в деятельности организации.

Выводы. Перевод бизнес-процессов и задач малым бизнесом в сторону других организаций-подрядчиков, предоставляющих услуги по аутсорсингу, позволяет сократить финансовые и трудовые расходы.

ABSTRACT

Goal. Analysis of the practical role of outsourcing as a way to ensure the competitiveness of small businesses.

Method. In the course of the study, theoretical research methods were used.

Result. The concept of outsourcing was studied, as well as the role of outsourcing in the organization's activities.

Conclusions. The transfer of business processes and tasks by small businesses towards other contractor organizations providing outsourcing services allows you to reduce financial and labor costs.

Ключевые слова: аутсорсинг; малый бизнес; малые предприятия; конкурентоспособность; повышение конкурентоспособности.

Keywords: outsourcing; small business; small enterprises; competitiveness; increasing competitiveness.

Введение

Актуальность исследования обусловлена негативным влиянием кризиса пандемии коронавируса, из-за чего малому бизнесу необходимо проводить оптимизацию своих финансовых и трудовых расходов, что возможно при помощи перевода многих бизнес-процессов на аутсорсинг.

Основная часть

Управление конкурентоспособностью организации подразумевает под собою систему, которая и управляет конкурентными преимуществами и недостатками фирмы, с целью повышения ее конкурентоспособности в сравнении с рыночными конкурентами [1].

Успешное функционирование и развитие малого предприятия требует соответствующего подхода к формированию его конкурентной стратегии, выявлению конкурентных преимуществ, а это в свою очередь предполагает необходимость определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности организации.

Одним из актуальных способов повышения конкурентоспособности малого бизнеса в современных условиях экономики Российской Федерации и влияния на нее кризиса пандемии выступает перевод отдельных бизнес-процессов и задач на аутсорсинг.

Поскольку современный период характеризируется макроэкономической нестабильностью и спадом спроса потребителей, малые предприятия оказались перед трудным выбором между оптимизацией финансовых расходом и сокращением штата рабочего персонала. Благодаря применению аутсорсинга бизнес-субъекты создают возможности решение ряда актуальных проблем, которые относятся к полноценному функционированию организации [2].

Современные малые предприятия российской экономики могут использовать следующие виды аутсорсинга, а именно [3]:

1. Производственный аутсорсинг, в рамках которого происходит передача части или всего операционного цикла производства продукции сторонней организации. Зачастую в такой ситуации фирма проводит лишь работу по приему заявок и реализации готовой продукции.
2. IT-аутсорсинг, который в последние года становится все популярнее и требовательнее. Причиной тому выступает то, что многие малые предприятия проводят автоматизацию и цифровизацию своей бизнес-деятельности через перевод услуг и направлений в информационную среду. Поскольку решение задач IT-сферы требуют специальных технологий и сотрудников, целесообразнее перевести такие бизнес-процессы на аутсорсинг.
3. Аутсорсинг бизнес-процессов, который может включать и первые два вида аутсорсинга, однако, зачастую под ним подразумевается передача второстепенных и не важных бизнес-процессов и задач малого предприятия сторонним организациям (например, клининг, доставка и т.д.).

Практическая роль аутсорсинга, как способа повышения конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства, в первую очередь, заключается в его следующих преимуществах, среди которых [4]:

• экономия финансовых ресурсов и денежных средств;
• экономия трудовых ресурсов;
• привлечение к выполнению задач бизнеса квалифицированных специалистов;
• получение экономического эффекта и финансового результата от бизнес-процессов без необходимости их управления;
• отсутствие официальных трудовых отношений с сотрудниками, что позволяет проводить оптимизацию налогообложения;
• универсальность услуг от компаний-аусторсинга;
• возможность проведения финансовых расчетов не в начале работы, а по факту получения результатов;
• повышение экономической эффективности и результативности основной бизнес-деятельности предприятия.

Однако не стоит исключать и возможные риски от использования аутсорсинга, среди которых:

• угроза того, что бизнес-задачи будут реализованы на низком уровне эффективности;
• угроза информационной безопасности и утечка ценной информации, данных или коммерческой тайны;
• отсутствие полного контроля за реализацией задач;
• угроза банкротства организации-подрядчика, предоставляющего услуги аутсорсинга;
• отсутствие контроля и делегирования за тем, кому отданы задачи.

Заключение

Несмотря на вышесказанное, в заключении научной работы, важно подытожить следующее: что перевод бизнес-процессов и задач малым бизнесом в сторону других организаций-подрядчиков, предоставляющих услуги по аутсорсингу, позволяет сократить финансовые и трудовые расходы. А ведь именно это одна из основных проблем современных предприятий экономики России. Таким образом, аутсорсинг можно относиться к направлениям и методам обеспечения повышения конкурентоспособности субъектов малого бизнеса.

Список литературы:

1. Емадаков Р.Ю. Анализ факторов формирования конкурентоспособности предприятия // Вестник Марийского государственного университета. Серия «Сельскохозяйственные науки. Экономические науки». 2018. №1 (13).
2. Рахимбекова Ж.С., Климова Т.Б., Закурдаева В.В. Аутсорсинг как способ повышения конкурентоспособности предприятий гостиничного бизнеса // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2020. №3.
3. Мещерякова Д., Орехов С.А. Аутсорсинг как способ повышения конкурентоспособности предприятия // Инновационная стратегия развития современного предпринимательства. 2019. С. 29-35.
4. Вышковская М.П. Аутсорсинг как современный инструмент повышения эффективности бизнеса // Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. №8.