ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

FEATURES OF RISK MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

Victoria Galustyan

3rd year student of the direction of training "Economics", Novorossiysk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Novorossiysk

Irina Zayarnaya

Scientific Supervisor, Candidate of Economics, Associate Professor, Novorossiysk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Novorossiysk,

АННОТАЦИЯ

В данной статье определена важность системы управления рисками. Обозначены основные аспекты, которые должны быть в любом плане риск-менеджмента: распределение ролей и ответственности и инструментарий. Рассмотрены этапы управления рисками. А также приведены методы воздействия на риск.

ABSTRACT

This article defines the importance of a risk management system. The main aspects that should be in any risk management plan are outlined: the distribution of roles and responsibilities and tools. The stages of risk management are considered. And also, the methods of exposure to risk are given.

Ключевые слова: система управления рисками, оценка, страховые компании, диверсификация, контроль и мониторинг.

Keywords: risk management system, estimation, insurance companies, diversification, control and monitoring.

Риски являются неотъемлемой частью ведения бизнеса и определяются возможным уровнем угроз потери средств или отрицательного отклонения от ожидаемых результатов. Поэтому для принятия правильных управленческих решений в условиях изменяющейся среды, нужно уметь воздействовать на риск, и, в этом организации помогает система управления рисками.

Большинство менеджеров считают, что даже без специальных методов управления они отлично видят потенциальные риски для организации и смогут своевременно от них избавиться, опираясь на собственный опыт и интуицию. Однако, они ошибаются, поскольку даже очень профессиональный и опытный руководитель не может контролировать качество всех бизнес-процессов и технологических процедур организации, не выделив управление рисками в отдельный процесс и не вовлекая в него всех главных менеджеров компании. В большинстве случаев, многие предприятия испытывают значительные трудности в бизнесе или приходят к банкротству из-за ошибочных действий организации или из-за некачественного управления рисками [4].

Система управления рисками, или, иными словами, риск-менеджмент – это процесс принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности неблагоприятного исхода и минимизацию возможных потерь, вызванных их реализацией [1, с. 181].

Следует отметить, что в зависимости от характера риска план может быть составлен как для организации в целом, так и для отдельного подразделения, конкретного проекта или продукта. Однако, в любом плане должны присутствовать следующие аспекты [2, с. 34]:

- распределение ролей и ответственности. За каждым действием должен стоять человек, несущий личную ответственность, иными словами, это владелец риска.

- инструментарий. В плане по риск-менеджменту обязательно должны быть указаны инструменты выявления, анализа и оценки рисков, а также методология управления ими.

Процесс управления рисками можно представить в виде последовательных действий, которые помогают организации эффективно снижать угрозы и использовать возможности для достижения определенных целей и задач компании. Основные этапы управления риском представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Алгоритм управления рисками

На первом этапе происходит выявление рисков, которые могут отрицательно или положительно повлиять на достижение целей предприятия. И по результатам идентификации риски классифицируют и назначают ответственных за каждый риск.

Вторым этапом является анализ и оценка рисков, то есть, определение вероятности осуществления и степени воздействия обнаруженных рисков, сравнение рисков друг с другом для определения наиболее значимых и опасных рисков [5, с. 138]. На этом этапе целесообразно построить карту рисков, которая поможет классифицировать риски по степени угрозы для предприятия.

Следующим этапом является воздействие на риск, то есть, выбор и реализация методов управления риском. Методы управления рисками направлены на снижение уровня существующих угроз и возможных потерь. Они работают только тогда, когда правильно выбраны.

Методы управления рисками можно разделить на четыре группы:

1. Избежание риска. Как следует из названия, данный метод представляет собой просто «уход» от риска. Например, предприятие может отказаться от контракта с ненадежными поставщиками [6].

2. Принятие риска. Данный метод означает не предпринимать никаких действий.  Этот метод подходит при очень небольших рисках, которые существенно не повлияют на деятельность компании [3].

3. Передача риска. Этот метод представляет собой осуществление мероприятий, в результате которых ущерб от возможного результата хозяйственной операции понесет иная сторона. В качестве такой стороны могут выступать страховые компании [1, с. 182].

4. Снижение риска. Данный метод устанавливает способы снижения убытков или размера неблагоприятных инцидентов. К способам снижения рисков относят диверсификацию, страхование, лимитирование, самострахование и так далее.

Завершающим этапом в управлении рисками является контроль и мониторинг. Данный этап можно выделить в отдельный пункт, поскольку по значимости он стоит не на последнем месте. Контроль и мониторинг должны проводится в организации на регулярной основе.

Таким образом, управление рисками помогает компании прогнозировать и идентифицировать различные опасности, понять, как избежать их и продолжать работать в постоянно меняющейся среде.

Список литературы:

1. Зубачев Д. Н. Особенности управления рисками на предприятии / Д. Н. Зубачев. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2018. – № 14 (200). – С. 181-184. – URL: https://moluch.ru/archive/200/49228/
2. Корнеева В. М. Современные методы управления рисками на предприятиях // Проблемы социально-экономического развития Сибири. – 2020. – № 2. – С. 33-38. – URL: https://brstu.ru/static/unit/journal_2/docs/number-40/33-38.pdf
3. Методы управления рисками // консалтинговая компания iTeam // рубрика: целевое управление. – 2020. – URL: https://blog.iteam.ru/metody-upravleniya-riskami/
4. Управление рисками – это искусство различать, с чем вы имеете дело, с опасностью или шансом // «Справочник экономиста».  – 2020. – № 4. – URL: https://www.profiz.ru/se/4_2020/risk_ili_chans/
5. Управление рисками / Федеральная пассажирская компания // годовой отчет / 2020. – С. 134-141. – URL: https://ar2020.fpc.ru/pdf/ar/ru/corporate-governance_management-risks.pdf
6. Управление рисками организации // консалтинговая компания iTeam // рубрика: бизнес-процессы. – 2021. – URL: https://blog.iteam.ru/upravlenie-riskami-organizatsii/