СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

STRATEGIC PLANNING AS THE MOST IMPORTANT FACTOR OF INCREASING THE EFFICIENCY OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Anna Zueva

Student, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

Svetlana Rachek

Research Supervisor, Doctor of Economics, Professor, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В научной статье представлены результаты анализа роли стратегического планирования, как важнейшего инструмента и фактора при повышении эффективности деятельности промышленного предприятия. Выделены перспективные направления совершенствования стратегического планирования. Актуальность исследования на выбранную проблематику обусловлена тем, что стратегическое планирование выступает фундаментом при формировании системы стратегического управления, а также при построении и реализации стратегии развития бизнеса промышленной компании.

ABSTRACT

The scientific article presents the results of the analysis of the role of strategic planning as the most important tool and factor in improving the efficiency of an industrial enterprise. Promising directions for improving strategic planning have been identified. The relevance of the study on the selected issue is due to the fact that strategic planning is the foundation for the formation of a strategic management system, as well as for the construction and implementation of a business development strategy for an industrial company.

Ключевые слова: стратегическое планирование; стратегическое управление; эффективность промышленного предприятия; стратегия развития.

Keywords: strategic planning; strategic management; the efficiency of an industrial enterprise; development strategy.

Введение

Практический опыт предприятий промышленного сектора экономики Российской Федерации демонстрирует то, что недооценка процесса стратегического планирования, сведение его к минимуму или к отказу отдельных направлений, зачастую приводит к значительным экономическим потерям, финансовой неустойчивости и даже к банкротству (ликвидации организации), не говоря об минимальных значениях эффективности функционирования.

Основная часть

В современных условиях, в период постпандемии и принятия новых экономических санкций и ограничений против России и ее промышленных субъектов в 2022 году роль стратегического планирования возрастает, особенно для первичного производственного звена, так как позволяет предприятию эффективно перераспределять свои ресурсы и свой потенциал во времени и пространстве. Соответственно успешно работающие промышленные компании осуществляют все виды плановой деятельности: долгосрочное планирование, текущее и оперативное.

Стратегическое планирование – это вид деятельности, связанный с постановкой целей и действий в будущем. Оно является важнейшей функцией управления, которая, так же, как и управление видоизменяется в процессе развития экономики и условий внешней и внутренней среды промышленного сектора [2].

В качестве основных требований в процессе стратегического планирования промышленного предприятия лежат пять важных принципов [3]:

• необходимость (обязательное использование планов при выполнении любой задач);
• единство (согласованность всех видов планов на горизонтальном и вертикальном уровнях);
• непрерывность (регулярная повторяемость процесса стратегического планирования);
• гибкость (изменение планов и их составляющих при динамичном изменении условий внутренней и внешней среды промышленного предприятия);
• точность (конкретизация задач, показателей и действий, установленных в рамках стратегии развития).

Как правило, все усилия стратегического управления в промышленном секторе экономики России направлены на реализацию текущих оперативных задач. Следовательно, в настоящее время промышленными предприятиями не выполняется ряд работ, являющихся необходимыми элементами стратегического плана [4].

По нашему мнению, такую особенность стратегического планирования можно считать ошибкой руководства компании, поскольку развитие системы стратегического планирования имеет важную роль при формировании потенциала повышения эффективности функционирования и производственной деятельности на рынке промышленной продукции.

Необходимость стратегического планирования для промышленных компаний в условиях современного кризиса санкционных ограничений и сопротивлений, а также негативное воздействие на макроэкономическую стабильность внешней среды, приводит к необходимости реализации мероприятий, направленных на оптимизацию стратегии развития бизнеса. Определяется данная задача следующими факторами:

• наличие неопределенности в будущем, например, как вероятность введения новых пакетов экономических санкций и ограничений по отношению к хозяйствующим субъектам промышленности, которые ограничат производственную, финансовую и инвестиционную деятельность организаций;
• необходимость постановки и достижения системы целей, которая отражается через экономические и финансовые показатели, устанавливаемые руководством в рамках стратегического планирования;
• повышенный уровень угрозы экономической безопасности и финансовой устойчивости промышленного предприятия, что требует оптимизацию экономических последствий и установку различных плановых программ по их обеспечению.

Для того, чтобы менеджмент промышленной компании достигал положительных результат в управленческой деятельности, несмотря на негативное влияние санкционного режима на промышленность России, необходима реализация программы совершенствования системы стратегического планирования, направленной на способствование развития бизнеса.

Важность предлагаемых мероприятий обусловлена тем, что стратегическое планирование выступает важнейшим фактором при повышении эффективности промышленного предприятия. Отражается это при помощи влияния стратегического планирования на процесс разработки стратегии развития бизнеса и применения инструментов стратегического управления. В итоге, обеспечивается улучшение финансовых показателей деятельности предприятий, что влияет на его экономическую эффективность. К предлагаемым мероприятиям совершенствования стратегического планирования промышленных компаний стоит отнести [1]:

1. В рамках стратегического планирования развития промышленного предприятия необходимо формирование системы сбалансированных показателей, к которой будет привязана оценка экономической эффективности разработанного плана действий.
2. При разработке стратегического плана развития важно подключение сотрудников, которые ответственны за выполнение задач функционального обеспечения хозяйственной деятельности промышленного предприятия, чтобы они определили «болевые точки» и «вектор направления» стратегии.
3. Поскольку бизнес промышленной компании имеет различные направления своей деятельности и включает в себя дифференциацию или диверсификацию продуктовой линейки, важно формирование конкретных стратегий развития, которые должны быть включены в общую структуру стратегического плана предприятия с подробным указанием целей.
4. Практическое применение различных информационных технологий, инноваций и программного обеспечения, которые способствуют автоматизации процедуры стратегического планирования, снижая затраты временных и трудовых ресурсов.

Например, благодаря совершенствованию стратегического планирования и развития промышленного предприятий с помощью применения технологии искусственного интеллекта, вероятнее всего, произойдет увеличение скорости обработки информации, аналитики ее и принятия решение при обработке результатов; появляется фундамент для применения и развития других цифровых технологий и информационных систем, где искусственный интеллект увеличивает эффективность; а также происходит оптимизация финансовых и трудовых ресурсов, поскольку технологии искусственного интеллекта требуют минимального количества обслуживающего персонала.

Таким образом, интеллектуализация процедуры стратегического планирования промышленных предприятий способствует повышению качества и эффективности функционирования системы стратегического управления, разработки более оптимальных стратегических планов и стратегии развития бизнеса.

Заключение

Подводя итоги статьи, подытожим, что стратегическое планирование – важнейший инструмент в управлении развитием бизнеса промышленных компаний. Благодаря его применению проводится тщательное планирование стратегического развития на долгосрочный период, что позволяет обеспечить рост финансовых показателей производственной деятельности организации. В итоге, проводится эффективное распределение ресурсов и получение максимального результата, что повышает экономическую эффективность промышленного предприятия.

Список литературы:

1. Соляник М.Н. Стратегическое планирование // Economics. 2018. №2 (34).
2. Лящук А.В. Факторы стратегического планирования на предприятии // Научное обозрение. Экономические науки. 2018. № 1. С. 15-21.
3. Борисов Б.С. Особенности внутрифирменного планирования // Царскосельские чтения. 2015. №XIX.
4. Рачек С.В. Стратегическое управление эффективностью устойчивостью деятельности корпорации на основе ключевых показателей // Финансовая экономика. 2018. № 5. С. 325-327.