ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА УРОВЕНЬ САМООЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Каждый руководитель стремится к повышению эффективности своей управленческой деятельности и укреплению авторитета. Поэтому он заинтересован в получении такой информации, которая дала бы ему возможность узнать свои особенности в сравнении с другими, более эффективно использовать свои положительные качества и нейтрализовать cвои отрицательные, если таковые имеются.

Информацию подобного рода позволяют получить методы психологического исследования личности и, в первую очередь, психодиагностические тесты. 

В данной статье мы привели результаты исследования филиала компании АО «Тандер» в г. Орел.

Исследование проводилось с помощью таких методик, как «Самооценка стиля управления» и исследование самооценки личности С.А. Будасси.

В качестве испытуемых мы решили задействовать сотрудников отдела кадров (8 подчиненных и 1 руководитель) и отдела экономики (9 подчиненных и 1 руководитель).

В исследовании приняли участие 19 человек.

В таблице 1 и 2 рассмотрим характеристики сотрудников отдела экономики и отдела кадров.

Таблица 1.

Характеристика сотрудников отдела кадров

Таблица 2.

Характеристики сотрудников отдела экономики

Первым этапом нашего исследования является диагностика самооценки личности С.А. Будасси.

Результаты исследования приведены в таблице 3.

Таблица 3.

Результаты исследования уровня самооценки личности персонала в отделах экономики и кадров

Из таблицы 3 можно сделать следующие выводы (таблица 4):

Таблица 4.

Показатели уровня самооценки личности сотрудников отделов экономики и кадров

В результате измерения, мы выяснили, что в отделе экономики преобладает средний адекватный уровень самооценки, в отделе кадров – низкий неадекватный уровень самооценки.

В итоге, опираясь на результаты исследования, мы можем сделать вывод о том, что уровень самооценки личности в отделе экономики значительно выше, чем в отделе кадров.

Следующим этапом исследования было изучение преобладающего стиля руководства. Здесь мы воспользовались такой методикой, как «самооценка стиля управления».

В результате проведенной диагностики были получены следующие результаты (таблица 5):

Таблица 5.

Результаты исследования стилей управления руководителей в отделах экономики и кадров

В итоге, в отделе экономики преобладает либеральный стиль управления, в отделе кадров – авторитарный.

Проанализировав полученные результаты, с уверенностью можно сделать вывод о том, что стиль руководства оказывает существенное влияние на некоторые личностные особенности персонала.

Безусловно, полученные при тестировании результаты самооценки не являются "истиной в последней инстанции", а дают лишь общие примерные характеристики и ориентиры. Тем не менее они позволяют получить полезную информацию для самопознания, самоконтроля и коррекции поведения и деятельности руководителя.

Список литературы:

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Т.Д. "Элит-2000"», 2003. – С. 560.
2. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой. Учебное пособие. – М.: Академия, 2007. – С. 256
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра, 2005. – С. 304
4. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М.: «Бизнес-школа "Интел-синтез"», 2004. – С. 400
5. Русалинова А. А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом. Трудовой коллектив как субъект и объект управления. – Л, 1980. – С. 97