ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕВОЙ КОМПАНИИ

IMPROVING THE EFFECTIVENESS OF IMPLEMENTING THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT STRATEGY OF AN INDUSTRY COMPANY

Anastasia V. Fedosova

student, Department of MTEK, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

Olga V. Lenkova

scientific director, PhD in economics, Associate Professor of the Department of management in the fuel and energy industries, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

В статье раскрывается актуальность реализации концепции устойчивого развития в нефтегазовой отрасли. Указывается на необходимость учета постулатов данной концепции при разработке стратегий развития нефтегазовых компаний. На примере одной из крупных отечественных нефтегазовых компаний приведены примеры реализации отдельных мер и направлений в области устойчивого развития. Определена возможность интеграции целевых показателей устойчивости в деятельность компании через систему ключевых показателей эффективности. Приведены основные этапы успешной реализации стратегии устойчивого развития.

ABSTRACT

Currently, the system of relations in the field of production and sales is changing. For many companies and firms, an unpleasant discovery was the fact that their uncompetitive products are not needed by anyone. Today, no company can count on the once stable existence of its suppliers and consumers of products.

Therefore, a long-term strategy for sustainable development is necessary to move towards a path of balanced economic growth and economic modernization.

Ключевые слова: устойчивое развитие, формирование стратегии, нефтегазовые компании.

Keywords: sustainable development, strategy formation, improvement, efficiency.

В настоящее время в нефтегазодобывающей отрасли, являющейся структурообразующей для российской экономики, особое значение приобретает реализация концепции устойчивого развития, предполагающая триединство экономической, экологической и социальной составляющей. На современном этапе развития нефтегазовый бизнес продолжает оставаться основным источником налоговых поступлений бюджетов различных уровней в России. Наряду с этим значительная часть проблем функционирования нефтяных хозяйствующих субъектов остается нерешенной. В частности, ухудшение сырьевой базы, требующее всё больших затрат на поддержание и наращивание объемов добычи углеводородного сырья, в совокупности с высокой экологической нагрузкой на окружающую среду нефтегазового производства и нарастание социальных проблем внутри компаний требуют трансформации подходов к принятию управленческих решений.

Если рассматривать терминологический аспект, то под устойчивым развитием традиционно подразумевается такое развитие, которое обеспечивает удовлетворение потребностей настоящего времени, но при этом не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. При этом под стратегией устойчивого развития в большинстве источников понимается преимущество компаний, осознающих свое влияние на окружающую среду и местное население, учитывающих требования и потребности общества, а также предоставляющих открытую информацию о своей деятельности [1, с.26, а также некий механизм, запускающий необратимый процесс положительной трансформации компании [4, с.56].

В качестве примера реализации концепции устойчивого развития в отраслевой компании можно предложить рассмотрение стратегии устойчивого развития одной из отечественных нефтегазовых организаций ПАО НК «ЛУКОЙЛ». В своей деятельности компания руководствуется принципами устойчивого развития и стремится достичь баланса между социально-экономическим и экологическим развитием.

ПАО «ЛУКОЙЛ» развивает бизнес-практики компании в области благотворительности, социального партнерства, экологии и поддержки коренных малочисленных народов Севера[6]. При этом руководству компании при выработке стратегии целесообразно определить, в достижение каких целей устойчивого развития они могут внести наибольший вклад. Для этого, на первом этапе, важно понять целевые показатели каждой из областей: экономика, экология и социум.

Успеха в бизнесе добьются те организации, которые примут приоритетные цели устойчивого развития на корпоративном уровне. Задача целей – помочь компаниям принять нужные инвестиционные решения, разработать предложения новых услуг, а также правильно направить свои ресурсы на исследования и разработки. С этой точки зрения, важный шаг для организаций при формировании бизнес-стратегии – выбор приоритетных целей устойчивого развития [2, с.44].

Интеграция целей устойчивого развития в стратегию компании откроет новые возможности для бизнеса, поэтому цели станут важной составляющей не только для департаментов по устойчивому развитию.

Использование ключевых показателей эффективности (КПЭ), которые можно применить к приоритетным целям, связывает процессы приоритизации важных целей, их интеграции в бизнес-стратегию, а также подготовки отчетности. Четкая постановка КПЭ и целевые показатели в отчетности компаний делают процесс достижения целей более прозрачным.

Данные показатели будут более полезными при применении их сначала к отрасли, а после – к конкретной компании. Они смогут контролировать результативность на основе четких данных, например, процент гендерного представительства на разных управленческих уровнях. Это позволит отслеживать достижение КПЭ, которые связаны с целями, и четко отражать результаты работы в отчетности [3, с.87].

ПАО «ЛУКОЙЛ» необходимо иметь прозрачную отчетность для обратной внутренней связи, а также для информирования инвесторов о выполнении целевых показателей.

Цели стратегического устойчивого развития способны помочь компаниям найти существенные риски, сформировать эффективную бизнес-модель, а также реализовать стратегию для дальнейшего роста организации. Однако на сегодняшний день лишь небольшое количество компаний используют цели для формирования стратегии и внедрения их в свою деятельность.

Ключевой фактор для этого – лидерство руководителей организаций. Им необходимо осознать важность целей устойчивого развития для роста компании, после чего их примеру последуют остальные сотрудники. Для этого необходимо определить КПЭ, которые должны учитывать социальные и экономические факторы, а также оценивать их воздействие исходя из разумности затрат для общества и компании.

Для повышения эффективности организациям необходимо измерять ее в денежном отношении. Это поможет бизнесу оценить значимость каждой цели и задачи, а также их влияние на результативность бизнеса [5, с.28].

Таким образом, сценарий успешного достижения стратегии устойчивого развития состоит из следующих этапов:

- принять во внимание важность каждого элемента организации;

- помнить о решающем значении лидерства. Иными словами, руководство компании должно быть заинтересовано в достижении результатов;

- сформировать КПЭ для подготовки отчетности о достигнутых целях;

- улучшать качество финансовой и нефинансовой отчетности.

Список литературы:

1. Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Анализ и управление бизнес-процессами// Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016-112с.
2. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 289 c.
3. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
4. Мадера, А.Г. Бизнес-процессы и процессное управление в условиях неопределенности: Количественное моделирование и оптимизация / А.Г. Мадера. - М.: Ленанд, 2019. - 160 c.
5. Шёнталер, Ф. Бизнес-процессы.Языки моделирования, методы, инструменты / Ф. Шёнталер. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 264 c.
6. ПАО «Лукойл» https://lukoil.ru/
7. Ленкова О.В., Дебердиева Е.М., Осиновская И.В.УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ: УСЛОВИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ // Нефть, газ и бизнес. 2012. № 11. С. 11-13.
8. ДебердиеваЕ.М., ЛенковаО.В., ОсиновскаяИ.В. РЕАЛИЗАЦИЯКОНЦЕПЦИИУСТОЙЧИВОГОРАЗВИТИЯВНЕФТЕГАЗОВЫХКОМПАНИЯХ / Всборнике: MORAL AND AESTHETIC DEVELOPMENT VECTOR OF MODERN CULTURE / ECONOMIC AND LEGAL MANAGEMENT PROCEDURES OF OVERCOMING THE SOCIAL CRISIS: Materials digest of the XXVI International Scientific and Practical Conference and the II stage of Research Analytics Championship in culturology, architecture, art history and philosophical sciences. (London, June 11-15, 2012) / Materials digest of the XXVII International Scientific and Practical Conference and the II stage of Championships in Research Analytics in economic sciences and management, juridical sciences. (London, June 28 - July 06, 2012). Chief editor - Pavlov V. V. London, 2012. С. 170-171.
9. Новотеева А.К., Ленкова О.В.НЕОБХОДИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ / В сборнике:ГЕОЛОГИЯ И НЕФТЕГАЗОНОСНОСТЬ ЗАПАДНО-СИБИРСКОГО МЕГАБАССЕЙНА (опыт, инновации): Материалы Девятой Международной научно-технической конференции (посвященной 100-летию со дня рождения Протозанова Александра Константиновича). 2014. С. 85-88.
10. Ленкова О.В.МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Теория и практика общественного развития. 2015. № 3. С. 7.