ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

На сегодняшний день экономика России находиться в состоянии глубокой стагнации и упадка. В связи с этим возникает острая потребность в противодействии кризису и принятию мер по оздоровлению и стимуляции экономики к росту. Выходом из данной ситуации является применение и развитие инструментов антикризисного управления. Однако существует ряд трудностей в реализации антикризисного управления в России, чем и обусловлена актуальность данной статьи.

В современном экономическом словаре антикризисное управление рассматривается как управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности.

Однако, можно сделать вывод, что антикризисное управление можно рассматривать как управление в условиях общего кризиса экономики, а также как управление в преддверии банкротства, и третий вариант, существует связь с деятельностью антикризисного управляющего в рамках судебных процедур банкротства.

Формулируя определения антикризисному управлению, отечественные экономисты не противоречат, а во многом дополняют друг друга, расширяя проблематику антикризисного управления. Следовательно, антикризисное управление можно определить как комплекс мер, по прогнозированию, профилактике и предотвращению кризиса, и в свою очередь ликвидации возникшей кризисной ситуации и выхода из неё с минимизацией затрат и максимально возможным эффектом.

Стоит отметить, что развитие антикризисного управления в России имело проблемы.

 Конец прошлого века отличался своими кардинальными политическими и экономическими реформами. Переход к рыночным отношениям, существенно изменил существовавшие на тот момент формы собственности и финансовые отношения.

В 1992-1993 году экономика была практически полностью монополизирована (около 90% всей продукции производилось буквально на нескольких предприятиях).

Падению экономки способствовала как  либерализация цен, так и первый этап «стихийной» приватизации, а также не эффективное законодательство. В этот период новые экономические институты страны были практически не развиты, и как следствие страдали все субъекты экономики.

В совокупности, перечисленные факторы спровоцировали повсеместный спад производства, рост цен, обесценивание национальной валюты, и в результате произошла деиндустриализация экономики, доказательством чего является резкое сокращение общего объёма промышленного производства и ухудшение его структуры.

Еще одной серьёзной проблемой российской экономики того периода являлись массовые задолженности и неплатежи. Суммарная задолженность предприятий промышленности, транспорта, строительства и сельского хозяйства в лету 1997 года составляла приблизительно 67% ВВП, относительно зимы 1997 года. Число предприятий-должников, которых ежегодно признавали банкротами увеличилось в 52 раза и достигло 2600 предприятий. После проведения реформ 90-х гг. около 56% промышленных предприятий имели все признаки банкротства.

В сложившейся ситуации Правительству РФ были необходимы эффективные инструменты оздоровления экономики, а отдельным субъектам экономики были необходимы методы выхода из кризиса неплатежей и дефицита денежной массы.

Основные принципы и инструменты антикризисного управления в России, создавались на основе заимствования зарубежного опыта и теорий. К сожалению, такой подход не оправдал себя в полной мере, так как зарубежный опыт и теория не были адаптированы под российские реалии.

В последующем, развитие антикризисного управления происходило с непосредственным укреплением отечественной экономики.

Предпосылкой к этому послужил азиатский финансовый кризис в 1997 году и российский дефолт 1998 года.

Данный кризис послужил своего рода «катализатором» для российских предпринимателей. Они были вынуждены пересмотреть свои подходы к ведению бизнеса и сформулировать новую философию управления, основной целью которой являлось установление четкой системы планирования и контроля на предприятии, и повышение доходности производства за счёт снижения себестоимости продукции.

Для российских экономистов появился новый предмет для анализа соответствия разработанных  методик антикризисного управления изменившимся условиям российской экономики.

Следующей ступенью развития российской экономики можно считать период с 1999 г. по 2007 г. В это время наблюдается ежегодный рост российской экономики, который характеризуется началом обновления промышленности, а также активным импортозамещением. Развиваются предприятия различных отраслей экономики. Экономическому росту также способствовала и внешняя конъюнктура сырьевых рынков (цены на нефть).

В данный период выросло количество иностранных участников на фондовом рынке. Наблюдался приток зарубежного капитала в российские предприятия. Для сравнения, российский бюджет до 1998 г. был с дефицитом, а через 10 лет – имел профицит. Стоит отметить, что за счет высокой цены на нефть и высокий спрос на нее, был сформирован стабилизационный фонд.

Начало следующего этапа развития российской экономики ознаменовал кризис 2008 г. Зачастую, отличительной и одной из важнейших особенностей мировых кризисов являются исключительные возможности обновления траектории развития, выход на новые рынки, крупные перспективы для развития как экономики в целом, так и для развития отдельных субъектов рынка.

Циклические кризисные явления несут за собой новые предпосылки и мотивы субъектам экономики для рационального изменения структуры капитала и производства, с целью минимизировать ущерб от кризиса и приспособления к новым условиям. Эти периоды являются источником развития новых методов и форм антикризисного управления на практике, а в теории – переосмысления содержания, концепций и подходов к понятию антикризисного управления.

В настоящее время на региональный уровень делегированы финансовые ресурсы и ряд полномочий. В связи с этим субъекты государственного управления вынуждены не только пересматривать привычные, традиционные методы управления, но и постоянно повышать эффективность своей деятельности.

Анализ факторов экономики, вышеприведенных аспектов, помогает определить основополагающие моменты в развитии российской экономики, которые определяют и задают направление развития антикризисного управления:

• смена режима, переход к рыночной экономике;

• кризис и дефолт в 1998 году;

• мировой финансовый кризис в 2008 году.

Таким образом, данные выше основополагающие моменты в развитии российской экономике позволяют проанализировать содержание, определить направленность, сформулировать методы и формы антикризисного управления. А также, немаловажным является исследование научных взглядов на теоретические аспекты антикризисного управления и их применение в современных условиях. Необходимо отметить, что заимствования опыта у зарубежных стран может позитивно влиять на развитие антикризисного управления в России.

Список литературы:

1. Дашков К.О. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб.пособие / Под ред. И.К.Ларионова / Моск. гос. социальный ун-т. - М.: Дашков К.О.,2001. – 248с.
2. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. – М.: Закон и право,2004. – 317с.
3. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010.