Статья опубликована в рамках: XIX Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 17 апреля 2017 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
Проблема дефицита квалифицированного управленческого персонал, на сегодняшний день актуальна для современной российской экономики. Недостаток грамотных и квалифицированных специалистов в России способствуют в замедлении развития экономики в целом.
В настоящее время рынок труда полон заявок от соискателей, в настоящее время в среднем на одного жителя Новосибирска, который ищет работу, приходится 3,5 вакансии на человека. Но, к сожалению не многие среди такого числа кандидатов оказываются высококвалифицированными специалистами в сфере управление персоналом. Многим известно, что если человека все устраивает на рабочем месте, например уровень заработной платы, условия труда и т.д. И поэтому в результате появления на рынке новых фирм и предприятий, создается дефицит высококвалифицированных специалистов в сфере управления.
Целью данной работы является выявление причин нехватки квалифицированного управленческого персонала в современном бизнесе.
Как известно, менеджер – это наемный управляющий, специалист по управлению производством. Менеджеры организую как работу на фирме, так и управляют большим производством на различных предприятиях и заводах. Основные функции менеджера:
- управление и планирование предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия;
- контроль над разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений;
- анализирует и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования производства и увеличение сбыта продукции;
- подбор и расстановка кадров;
- разработка инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии;
- обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг.
По результатам исследования компании PwC в России, проводившегося в 2014-2016 годах, в ходе которого было опрошено 107 руководителей крупных компаний в России, большинство бизнесменов беспокоят в основном одни и те же проблемы, а именно, дефицит квалифицированных кадров, взяточничество и коррупция, неготовность к принятию мер в условиях кризисной ситуации [2]. За последние время самый большой рост в списке проблем бизнеса показали взяточничество и коррупция, поднявшись на пять пунктов, в отличие от недостатка квалифицированных специалистов, которые на протяжении последних 10 лет остается на первом месте в списке бизнес рисков.
По результатам проведенного исследования делового журнала «Компетенция» были выявлены следующие тенденции: доля сокращаемого персонала в России за три последних года снизилась в ежегодном измерении с 28 % до 21 %, что объясняется отсутствием высоко подготовленных специалистов, которые могли бы заменить менее квалифицированных работников, соответствующих среднему уровню квалификации в данной отрасли или сфере, и они не способны сочетать в себе несколько функций, например, руководителя и при этом заниматься разработкой новых проектов [3]. В связи с этим и наблюдается стремление российских компании сохранить персонал: данный показатель увеличился с 34 % в 2014 году до 50 % 2016 года.
Далее рассмотрим на примере нефтегазовой отрасли и предприятия по добычи полезных ископаемых СУЭК-Кузбасс основные причины недостатка квалифицированного управленческого персонала.
В настоящее время происходит развитие крупных нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий. Данный вид деятельности приносит большую прибыль, вследствие чего данным организациям нужны высококвалифицированные специалисты, как в управленческой деятельности, так и обычные рабочие, например связанные с производством и добычей нефти, прокладкой новых трубопроводов. Но в современных реалиях тяжело найти высококвалифицированного специалиста, причины приведены в таблице 1.
Таблица 1
Причины дефицита специалистов
|
Причины дефицита специалистов |
Содержание причины |
|
В качестве поставщика на рынке образовательных услуг выступает система образования |
Учреждения образования готовят управленцев к общим правилам ведения дел, не рассматривая сверх сложные ситуации, которые могут возникать в ходе управленческого процесса |
|
Устарела материально техническая и теоретическая база |
Большинство образовательных учреждений готовят специалистов по литературе из прошлого века, что крайне не соответствует современным представлениям об управление фирмой или предприятием, т.к. поменялась экономическая ситуация в мире в результате чего поменялся рынок, на котором приходится работать |
|
В университетах и институтах делается упор на теоретическую базу |
На мой взгляд, студентам надо давать больше практических, а не теоретических знаний, чтобы они понимали с самого начала, чем им предстоит заниматься в будущем и как потом на практике можно применить полученные знания. А не так как сейчас происходит в российской системе образования, надо дать теорию, а практику студенты сами получать, когда уже устроятся на работу. |
|
Отсутствие мотивации у специалистов, проработавших более 5 лет в организации |
Большинство сотрудников, проработавшие более 5 лет на предприятие, не желают повышать свои навыки, они считают, что достигли своего пика в управленческой деятельности и им больше расти уже некуда. В данном случаи это заблуждение, так как человек, а тем более сотрудник должен на протяжение все жизни развиваться, получать новые навыки, постигать новые вершины для достижения высоких результатов, как в личностном, так и в профессиональном плане. На данную причину влияют несколько факторов, такие как, низкий уровень стратегического планирования, низкий уровень применяемых технологий и инструментов, а также плохо развитая корпоративная культура |
Компании решают проблему нехватки квалифицированного персонала с помощью различных методов, методы представлены в таблице 2.
Таблица 2
Методы решения проблемы, нехватки квалифицированного персонала
|
Методы решения проблемы |
Содержание метода |
|
Заключение договора с учебными заведениями, о подготовки конкретных специалистов, которые будут соответствовать требованию работодателей |
От данного метода будут выигрывать все, институт будет получать финансировании т.к. работодатель сам будет оплачивает обучение за будущего специалиста, а в замен работодатель получает высоко квалифицированного специалиста, который на протяжение обучения будет проходить практику на предприятие, а у студента не будет в будущем проблемы куда пойти работать, у него есть место работы после окончания университета |
|
Привлечение высококвалифицированного управленческого персонала с других регионов |
Суть данного метода заключается в привлечение высококвалифицированного персонала из других регионов, за счет предоставления им различных льгот (льготная ставка ипотеки, отдых за границей, бесплатный проезд к месту работы и т.д.) и высокой зп, по отношению к предыдущему месту работы. |
|
Переквалификация и повышение навыков собственного персонала |
Повышение навыков персонала, будет происходить, за счет прохождения различных курсов или тренингов, по той или иной специальности, в результате чего, будут накапливаться новые знания, полученные входе прохождения данных курсов или тренингов. |
Возможны и другие подходы, например, СУЕК-Кузбасс, решила проблему нехватки квалифицированного управленческого персонала другим способом. СУЭК-Кузбасс – крупнейшая российская угольная компания, является одним из лидеров угольной отрасли и крупнейший производитель угля в России.
Данная компания образовалась в 2001 году и за короткий промежуток времени добилась высоких результатов в угледобывающей отрасли, за счет грамотных действий руководства и высококвалифицированного управленческого аппарата и различных специалистов в данной сфере. Но на начальном этапе развития компании не все получалось, не хватало квалифицированных специалистов, способных обеспечить эффективную структуру управления предприятием и способных решать трудные управленческие задачи. Вследствие чего руководство компании разработало, как представляется, эффективный способ решения данной проблемы. Учебные заведения кемеровской области, как видится, сконцентрированы на подготовке кадров рабочих профессий, а подготовка специалистов ведется в недостаточном объеме. Руководство предприятия решило организовать в 2003 году конкурс, а затем и произвести отбор из выпускников 11-ых классов, которым гарантировалось, в случае успешного прохождения испытаний, обучение в престижном университете в Санкт-Петербурге с последующим трудоустройством на предприятии и прохождением практики во время обучения с хорошей заработной платой.
После прохождения всех испытаний было отобрано 10 победителей, которые на данный момент являются высоко квалифицированными управленческими кадрами, многие из которых доросли до уровня топ-менеджмента данной компании и передают опыт другим специалистам. Данное решение позволило компании СУЭК-Кузбасс, выйти на такой высокий уровень и решить проблему нехватки управленческого персонала. Опыт приняли многие компании из различных сфер деятельности.
Таким образом, в результате проведенного исследования было выявлено, что главными проблемами при организации управленческой деятельности являются недостаточность ресурсного обеспечения и недостаточный уровень профессионализма в управлении, а также невысокий уровень подготовки специалистов в университетах страны. Но предприятия решают данную проблему по-разному, один из наиболее эффективных подходов был использован компанией СУЭК-Кузбасс, что подтверждается результатами выполнения различных производственных планов. При этом компании целесообразно проводить конкурсный отбор не только в Кемеровской области, но и в соседних регионах, например в Новосибирской области, Алтайском крае, Томской области. В результате такого отбора возможна жесткая конкуренция между претендентами, и останутся только выпускники, которые будут ориентированы на достижение высокого результат и развитие компании. Стоит отметить, что студентам, проходящим практику в данной компании стоить доверять какие-либо сложные задачи, чтобы они пытались их решить самостоятельно, но под руководством опытных специалистов. С помощью таких мер обеспечивается подготовка высококвалифицированных специалистов способных к принятию сложных управленческих решений.
Список литературы:
- Дефицит квалифицированных кадров и другие бизнес риски, которые тревожат руководителей в России [Электронный ресурс] URL: http://hr-media.ru/deficit-kvalificirovannyx-kadrov-i-drugie-biznes-riski-kotorye-trevozhat-rukovoditelej-v-rossii
- Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира [Электронный ресурс] URL: https://pt.slideshare.net/pwc_russia/19-57546551
- Шеметов, Петр Васильевич. Менеджмент: управление организационными системами: учеб.пособие /П.В Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова.- 2-е изд. Стер.- Москва : Издательство «Омега – Л», 2008. – 406 с.
дипломов
Оставить комментарий