ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ТИПА УПРАВЛЕНИЯ

Для эффективного управления бизнес-процессов компании предназначен адаптивный менеджмент. Научные взгляды к понятию «адаптивный менеджмент» приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Научные взгляды к понятию «адаптивный менеджмент» [составлено автором]

Как показывает современная практика, эффективность управления предприятиями имеет прямую зависимость от степени использования адаптивного механизма в процессе управления [5]. В этом случае адаптивные механизмы управления способствуют эффективному применению методов управления; разработке стратегических, экономически обоснованных задач, способствующих росту экономической эффективности предприятий. Адаптивные механизмы управления на сегодняшний день – это мгновенная реакция на изменения во внешней и внутренней средах, а также поиск функциональной области применения [12]. Адаптивное управление в организациях основано на разработке программ, где базой служит уже накопленная информация. Адаптивный тип управления распространен у предприятий развивающихся, цель которых – ориентация на стабильное и устойчивое развитие в перспективе, своевременное реагирование на возникающие проблемы. Адаптивный менеджмент, как тип управления, необходим при решений внутренних проблем в организациях, таких, как проблемы в управлении персоналом, эксплуатации торгового оборудовании и пр. [5].

Влияние не только внутренних, но и внешних факторов рассматривается в адаптивном менеджменте:

Рисунок 1. Внутренние и внешние факторы, рассматриваемые в адаптивном менеджменте [составлено автором]

Следовательно, в адаптивном менеджменте велико влияние внутренних и внешних факторов, способствующих росту конкурентоспособности, эффектив-ности управления, в целом – общему развитию торговых предприятий.

Адаптивный менеджмент подразумевает использование ряда современ-ных инструментов: управленческих инноваций, организационных инноваций, адаптивных компетенций, стратегического планирования, управления знаниями, реинжиниринга бизнес-процессов и других, определения которых представлены в таблице 2.

Таблица  2.

Современные инструменты адаптивного менеджмента [составлено автором]

Адаптивное управление современных организаций должно быть взаимосвязано с процессом диверсификации, способствующего росту эффективности взаимодействия с внешней средой. Диверсификация является комплексом явлений, а также процессов, способствующих росту эффективности использования разных ресурсов в достижении поставленных целей. Одним из преимуществ процесса диверсификации является создание условий для взаимообогащения одного процесса другим (либо технологии) с использованием комплекса принципов, подходов, направлений [7]. Таким образом, рост качества адаптивного менеджмента в современных предприятиях сферы услуг достигается также при изучении процесса диверсификации.

Рост качества адаптивного менеджмента на сегодняшний день становится невозможным без применения управленческих, а также организационных инноваций. Приспособление предприятия к изменяющейся внешней среде требует применения на практике адаптивных компетенций менеджеров. Вследствие этого актуализируется возможность применения адаптивного менеджмента, рассматриваемого как тип современного управления, адаптивный менеджмент должен базироваться на интеграции диверсификации, а также системного подхода, инновационных программ [12].

На основании проведенного исследования, возникает необходимость выделить те проблемы, которые необходимо решать, создавая современные инструменты адаптивного менеджмента, с целью дальнейшего роста конкурентоспособности современных торговых компаний:

1. Отсутствие необходимых навыков и знаний у менеджеров в отношении адаптивного менеджмента, вследствие этого достаточно редко используется такой современный инструмент адаптивного менеджмента, как управление знаниями.

2. Реализация системных и комплексных исследований в отношении адаптивного менеджмента у современных торговых компаний на низком уровне, либо вообще отсутствует. Причиной этому является отсутствие финансовых ресурсов.

3. Слабая разработанность теоретико-методологических основ и инструментов адаптации предприятий торговли к изменяющимся условиям внешней среды. Здесь же управленцами торговых предприятий применяется ограниченное, минимальное число современных инструментов адаптивного менеджмента.

4. Низкий уровень использования информационных ресурсов, либо использование устаревшей, некорректной информации, способствующих возникновению дополнительных проблем в ходе адаптивного управления.

5. Отсутствие адекватной оценки руководства торговых предприятий происходящим изменениям в обеспечении дальнейшего роста конкуренто-способности.

6. Современные руководители не сопоставляют адаптивный менеджмент с процессом диверсификации, когда они не изучают должным образом спрос со стороны покупателей, основных конкурентов.

7. Не своевременное реагирование на установившиеся проблемы в области адаптивного менеджмента со стороны персонала современных торговых предприятий.

Список литературы:

1. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.И. Акмаева. – Москва: Финансы и статистика, 2013. – 208 с.
2. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – Москва: ЮНИТИ, 2014. – 175 с.
3. Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, «дерево» целей / З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова. – Москва: Мир, 2013. – 306с.
4. Григорьев, С. Бизнес-планирование / С. Григорьев. – Москва: Дело, 2016. – 213 с.
5. Григорьева, А.Г. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами / А.Г. Григорьева // Вопросы управления. – 2016. – № 4. – С. 11–12.
6. Дорофеева, В.В. Система адаптационных механизмов предприятия как основа реализации его стратегии развития / В.В. Дорофеева // Научные труды вольного экономического общества России. Том 137. Развитие инновационной экономики в России. – Москва: Вольное экономическое общество России; ГОУ ВПО МАТИ, 2010. – С. 193–197.
7. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: учебник / Э.М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2015. – 226 с.
8. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: учебник / Д. Кэмпбелл, Д. Стоунхаус. – Москва: Проспект, 2012. – 335 с.
9. Линдгрен, М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией / М. Линдгрен, Х. Бандхольд. – Москва: Олимп бизнес, 2014.
10. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон. – Москва, Дело, 2015. – 489 с.
11. Пригожин, И. Квант: К решению парадокса времени: пер. с англ. / под. ред. В.И. Аршинова. – Москва: ЛИБРОКОМ, 2014. – 232 с.
12. Чаплина, А.Н. Адаптивно-инновационное управление предприни-мательскими структурами с учетом драйв-факторов бизнес-среды / А.Н. Чаплина, Е.А. Герасимова // Вестник СибГАУ. – 2014. – №1 (53). – С. 229–235.