МЕТОДОЛОГИЯ СПОСОБОВ ПРИНЯТИЙ РЕШЕНИЯ С УЧЕТОМ ВЛИЯНИЯ ГЕНДЕРНОГО РАЗЛИЧИЯ.

В большинстве своем случаев, проблемы встречались ранее в истории или на собственном опыте руководителя, но случаются и ситуации, в которых не просто нет уже готовых сформулированных решений ситуации, но и описания самой проблемы. В таких случаях может быть эффективным проведение коллективного обсуждения проблемы и генерирования альтернатив (так называемый «мозговой штурм»). Также хочется затронуть тему гендерного различия (gender – орган) [2], как психика людей влияет на формирование принятия решений. 

1. Выбор альтернативы (The choice of an alternative). Проработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т.е. сравнить преимущества и недостатки каждой альтернативы и объективно проанализировать вероятные результаты их реализации. Для сопоставления вариантов решения, требуются стандарты или критерии, с помощью которых производится сравнение. С их помощью и производится отбор наилучшей альтернативы: для рационального расчета ее выбора используется специально построенное «дерево решений (the decision tree)». Суть данного метода заключается в оптимизации критериев сложности проблемы и вероятности ее разрешения, а уже после этого можно вычислить количество затраченного времени на разрешение проблемы, и связанные с этим издержки. Поскольку выбор осуществляется, как правило, на основе нескольких критериев, а не одного, он всегда носит характер компромисса. Кроме того, при оценке возможных вариантов решения руководитель фактически имеет дело с прогнозными оценками сравниваемых величин, а они всегда вероятностные. Поэтому очень важно учитывать фактор риска (risk), т.е. определять вероятность осуществления каждой альтернативы. Учет фактора риска приводит к пересмотру самого понятия наилучшего решения: им является не тот вариант, который максимизирует или минимизирует некоторый показатель, а тот, который обеспечивает его достижение с наи­более высокой степенью вероятности.

2. Управление реализацией (Managing the implementation). Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: для получения реального эффекта принятое решение должно быть реализовано. Именно это и является главной задачей данного этапа [1].

Для успешного воплощения решения, прежде всего, важно определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должен предпринять, и какие для этого необходимы ресурсы. Если речь идет о достаточно крупных решениях, это может потребовать разработки программы реализации решения. В ходе осуществления этого плана руководитель должен следить за тем, как исполняется решение, оказывать в случае необходимости помощь и вносить определенные коррективы.

Для того, чтобы решение исполнили так как спрогнозировал управляющий, необходимо корректно донести информацию до сотрудников, так как в настоящее время сотрудники в фирмах создают только иллюзию работы, необходимо правильно мотивировать сотрудников к действиям в результате которых спрогнозированный управляющим должностным лицом план будет приведен в исполнение должным образом и в той последовательности в которой необходимо получить результат.

После того как ваш приказ пришел в исполнение необходим контроль процесса. Для этого нужно установить обратную связь. И на протяжение всего периода исполнения контролировать понимание, сотрудников в процессах которые они выполняют и поддерживать их интерес.

В процессе прогнозирования последствий управленческих решений путем мотивации стоит отметить, что приоритеты вашего сотрудника могут меняться по ходу исполнения вашего принятого решения.

Также хочется затронуть тему гендерного различия (gender differences), как психика влияет на формирование будущего компании. Основываясь на многочисленных психологических исследованиях всё чаще используют гендерный подход к разделению.

Современные психологи подчеркивают причины, которые содействуют тому, как человек старается оправдывать те гендерные ожидания, которые были приняты в социальном обществе.

Первая причина заключается в том, что человек должен подстраиваться под те общественные или групповые стереотипы (stereotypes), которые помогут успешно пройти этап социализации.

Второй причиной информативный характер (informative). Взрослея и поэтапно расширяя свой кругозор формируя социальные установки, мы часто ссылаемся на чужие шаблоны мышления и средства масс-медиа каждый день убеждают нас в том, что мир делится на «мужской» и «женский», многочисленными доводами, что есть мужские профессии, обязанности, образ мысли, особенности поведения, область деятельности.

Что касаемо управляющих, то в процессах принятия решений не исключается тот факт, что гендерное разделение оказывает влияние на успешность принятого решения, потому как в голове у управляющего сидит уже заранее сформированное общественное мнение о том что будут говорить другие по принятому решению и как будут исполнять его. По статистике большинство сотрудников фирм скептически относятся к исполнение рискованных планов если их принимает руководитель женщина и наоборот поддерживают любые начинания руководителя мужчины. Но также надо понимать, что не все со мной согласятся, кто-то начнет оправдывать такое отношение в социальной среде. Говорить о том, что значит руководитель плохой, раз не заслужил доверия подчиненных. Возможно вы будите правы.

С момента рождения гендер (gender) обуславливает главные закономерности и особенности функционирования психики, к которым относятся особенности когнитивного восприятия.

Профессионалы своего дела, изучающие данный вопрос о том, как гендерные различия влияют на составляющею менеджмента до сих пор не могут прийти к единому мнению. Мнения рознятся некоторые из них считают, что успешный лидер – удел мужчины, женщинам же останется лишь перестраиваться под их манеру руководства. Другие же считают, в процессе управления женщина разрабатывает свой стиль управления, который имеет сильные отличия от мужского. Существующее отношение в конкретной управленческой среде сказывается на работе с сотрудниками.

В любом случае каждый сам решает для себя быть или не быть руководителем.

Список литературы:

1. Анализ последствий управленческих решений. [Электронный ресурс]. - Режим доступа – URL: http://www.ronl.ru/shpargalki/menedzhment/269543/ (дата обращения 15.05.2017)
2. Гендерные различия в менеджменте. Электронный ресурс]. - Режим доступа – URL:  http://www.studfiles.ru/preview/1700853/ (дата обращения 13.05.2017)