Статья опубликована в рамках: XXVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 04 сентября 2017 г.)

Наука: Технические науки

Секция: Технологии

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:

Комаров И.В. РАЗРАБОТКА ПАКЕТА ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ CSM // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 17(28). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/17(28).pdf (дата обращения: 26.11.2024)

Проголосовать за статью

Конференция завершена

Эта статья набрала 0 голосов

Дипломы участников

У данной статьи нет
дипломов

РАЗРАБОТКА ПАКЕТА ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ CSM

Комаров Игорь Викторович

студент 1 курса факультет экономики и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ,

РФ, г. Екатеринбург

Полбицина Лилия Григорьевна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц. кафедры экономики и управления РАНХиГС при Президенте РФ

РФ, г. Екатеринбург

Аннотация: В статье рассмотрены особенности и перспективы разработки пакета прикладных программ с использованием CSM. Выявлены проблемы и предложено решение проблем в сфере разработки пакета прикладных программ с использованием CSM.

Ключевые слова: пакет прикладных программ, компьютерные и интернет-технологии, управление проектами, CSM, Content Management System, система управления контентом сайта.

Для начала дадим определение CSM. CMS – представляет собой аббревиатуру от английского понятия от Content Management System ‑ система управления содержанием или наполнением сайта. Это не просто разметка страниц сайта, но и база данных, подключенная к сайту и сценарии, управляющие сайтом.

Посредством CMS становится возможным разрабатывать, управлять и поддерживать динамические информационные web-сайты. Существуют различные технологии CMS, позволяющие создавать сайты различной сложности – сайты-визитки, информационные сайты, интернет-магазины, информационные и корпоративные порталы и др. Выделяют следующие виды CMS:

CMS для работы в сети интернет, хранящиеся в интернете;
CMS, хранящиеся на компьютере и соединенные с сайтом опосредованно.

Интеграция CMS с сайтом дает возможность управлять структурой и содержанием сайта, публиковать и изменять новости, статьи, редактировать их, использовать графические объекты и др.

CMS позволяет разделить информационное наполнение сайта (контент) и графическую часть сайта. Данная возможность позволяет автоматизировать документооборот, бизнес-процессы компании и персонализацию клиентов и/или сотрудников.

Бизнес-идея рассматриваемого предприятия состоит в том, что CMS работает только с одним адресом сайта, это защитит авторское право, так как система закодирована, и передача её системных файлов третьим лицам не даст возможности тиражирования.

Для корпоративных клиентов (юридических лиц) предприятием будет разработана ценовая политика абонентской платы за возможность использования нашей CMS в своих проектах.

Преимуществом так же является, что данный интернет-магазин может существовать почти сам по себе, так как пользователь может произвести покупку самостоятельно, максимум, что может потребоваться, это консультации со стороны наших технических специалистов и ведение бухгалтерии.

Составим матрицу и проведем SWOT-анализ. SWOT-анализ представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Матрица SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
	1. Рост отрасли и приток денежных средств в отрасль 2. Выход на смежные рынки 3. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание 4. Приведение ассортимента и качества услуг в соответствие с желаниями клиентов	1. Ужесточение закона о рекламе в интернете 2. Отмена комиссии Яндекса 3. Растущая требовательность клиентов к качеству
Сильные стороны	СИВ	СИУ
1. Инициативность и оперативность принятия решений руководства 2.Хорошая репутация компании на рынке 3. Стабильный рост 4. Известность компании на рынке 5. Квалификация и преданность персонала 6. Исследовательский и внедренческий потенциал 7. Наличие нераспределенной прибыли	В 1,2,3,4 + СИ 1,2,3,4,5 Идеальным решениям использования всех возможностей в комбинации с сильными сторонами будет вывод в продажу собственной CMS, это позволит освоить смежный рынок, разработки для продажи так же помогут сократить время обслуживания и расширить ассортимент компании. Так же продажа собственной CMS может привлечь дополнительных клиентов на разработку или переманить их от конкурентов.	У 1,2 + СИ 1,2,4,6,7 Руководству необходимо подготовиться, провести исследование и выбрать дополнительную сферу деятельности организации, которая позволила бы получать постоянный дополнительный доход и поддерживать компанию во время нестабильного периода.
Слабые стороны	СЛВ	СЛУ
1. Недостаток собственных оборотных средств 2. Значительная нагрузка на одного специалиста. 3. Нерегулярное обновление оборудования 4. Недостаточный ассортимент	В 2 + СЛ3 Выделение средств на прибыльный малозатратный проект позволит в ближайшем будущем нарастить капитал. В 1,3,4 + СЛ 2,3,4 Необходимо набрать в штат дополнительный персонал, а именно двух веб-мастеров и флеш-аниматора, это позволит реализовывать больше проектов, увеличить качество и ассортимент услуг.	У 3 + СЛ 2,3 Необходимо снизить долю передачи проектов на фриланс и расширить штат сотрудников. У 2 + СЛ 1, 4 Риск так же можно сократить расширением ассортимента и получением дохода от дополнительной деятельности организации или проекта.

Малейшее непоспевание за изменениями технологий в отрасли, остановка разработок и экспериментов – моментально делают компанию аутсайдером. Развитие информационных технологий принуждает компанию постоянно исследовать технологии и рынок, расширять и менять ассортимент услуг. Среда оказывает сильное воздействие.

Для того чтобы компания успешно использовала возможности и подготовилась к угрозам, ей необходимо эффективно использовать свои сильные стороны и устранить слабые. В связи с чем, предлагаются следующие мероприятия:

Стремиться к повышению объёма производства, активно привлекать клиентов с любым бюджетом на контекстную рекламу. Это позволит увеличить собственные средства компании и добиться повышенной комиссии Яндекса, а соответственно, предоставлять услуги контекстной рекламы с постоплатой, что позволит делать скидки, работать с крупными клиентами и иметь сильное конкурентное преимущество.
Обновить компьютеры компании для повышения объёмов производства.
Клиенты часто обращаются с вопросами о поддержке и разработке сайтов на системе 1C:Bitrix, о разработке мобильных приложений, предоставлении услуг по наружной рекламе и печатной продукции.
Рекомендуется проанализировать, какие новые услуги будут более рентабельны, и расширить ассортимент.
Расширить штат сотрудников. Это позволит переложить некоторые обязанности с генерального директора и снизить долю аутсорсинга, что значительно повысит качество предоставляемых услуг. Для этого рекомендуется нанять в штат 2 технических специалистов, а именно программиста и вебмастера, а также рекомендуется нанять высококвалифицированного руководителя в отдел продаж с презентабельной внешностью и знанием английского языка, что позволило бы завоёвывать крупных важных клиентов и повысить эффективность продаж.

Особое внимание хотелось бы обратить на возможность выхода на смежный рынок. Компания располагает всеми необходимыми для этого ресурсами и преимуществами.

Выйти на смежный рынок предлагается с помощью уже разработанной и готовой для продажи собственной CMS.

Целесообразность и преимущества

Это краткосрочный проект, не требующий больших вложений.
Данное направление развития компании сразу начнет работать и приносить стабильный дополнительный доход, который сейчас так необходим компании, чтобы нарастить оборотные средства и для получения дополнительной уверенности, если наступит нестабильный период, к которому так можно подготовиться.
Система администрирования сайта (CMS) полностью готова для продажи и требуется только создание электронной торговой площадки для её реализации.
Разработка для продажи типовых наборов функционала CMS и написание подробных инструкций способствует сокращению времени затрачиваемого на установку системы, техническую поддержку клиентов и расширению ассортимента услуг.
Её продажа может привлекать дополнительных клиентов на разработку, которые уже есть на рынке и часть притока которых прогнозируется.
Такие клиенты сначала пробуют сделать сайт сами, а потом им требуется поддержка, реклама или раскрутка.

Таким образом, проблемами управления ИТ-проектами предприятия являются:

1. Недостаток собственных оборотных средств.

2. Значительная нагрузка на одного специалиста.

3. Нерегулярное обновление оборудования.

4. Недостаточный ассортимент.

Предлагаем проект по разработке интернет-магазина (электронной торговой площадки).

SWOT-анализ проекта. Проведение SWOT-анализа является неотъемлемой частью планирования и разработки проекта, анализ выявляет возможности и угрозы, сильные и слабые стороны проекта. SWOT-анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2.

SWOT-анализ проекта

Возможности (O)

1. Выход на смежный рынок.

2. Приток новых клиентов

3. Отсутствие рекламных объявлений конкурентов

4. Повышение узнаваемости бренда

Угрозы (T)

1. Активизация конкурентов

2. Потенциальные потребители не знают о существовании продукта

Сильные стороны (S)

1. Высокое качество работы в компании

2. Минимальные издержки для реализации проекта

3. Высокая квалификация сотрудников

4. Знание рынка

5. Минимальные

сроки реализации

Необходимо использовать все сильные стороны, они способствуют использованию всех возможностей, которые дает данный проект.

В минимальные сроки с минимальными затратами можно получить рентабельный продукт на смежном рынке, что повысит узнаваемость компании и сделает шаг к её новому направлению развития.

Отсутствие рекламных объявлений конкурентов позволит быстро и дешево обеспечить приток потребителей с помощью Яндекс.Директа.

Конкуренция не большая, но на этом рынке есть зарекомендовавшие себя бренды, с которыми предстоит бороться.

На рынке есть несколько бесплатных CMS, от которых со временем клиенты отказываются. Необходимо провести хорошую таргетированную рекламную кампанию и настроить ретаргетинг, это поможет рассказать о нашей системе и указать на её преимущества.

Слабые

стороны (W)

1. Загруженность

персонала

2. Большие сроки на поисковую оптимизацию сайта

3. Слишком креативный

персонал

Загрузка персонала может сдвинуть сроки реализации проекта, так как проекты клиентов могут быть важнее.

Стоит найти заранее фрилансеров, которые смогут выполнить основную работу сотрудников.

Креативный персонал может быть и угрозой, новые идеи по разработке интернет-магазина, внесение корректировок по ходу разработки, могут увеличить сроки проекта.

Так как сроки на поисковую оптимизацию велики, необходимо запустить контекстную рекламу, потому что есть угроза, что потребители о нас не знают и им нужно сообщить о новом продукте и завоевать их внимание с помощью рекламы и сарафанного радио.

Исходя из матрицы SWOT-анализа и используя матрицу конкурентных стратегий М. Портера, можно сделать выбор в пользу стратегии широкой дифференциации.

Стратегия обычно предполагает большие затраты, но в рамках нашего проекта это не так. Данная стратегия позволит оптимально использовать ресурсы, применять современные технологии, стараться минимизировать издержки, но главное без потери качества и без влияния на сроки в худшую сторону.

С точки зрения конечного продукта, следование данной стратегии позволит создать уникальный продукт на рынке, сделать акцент на его качестве и функциональных преимуществах.

Такой подход удовлетворяет спрос клиентов, которым недостаточно функционала систем управления, представленных на рынке сегодня, которые уже осознают свою необходимость в приобретении улучшенного продукта.

Список литературы:

Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 06.07.2016) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» // «Российская газета», N 165, 29.07.2006.
Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 08.03.2015, с изм. от 03.07.2016) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) // «Собрание законодательства РФ», 20.03.2006, N 12, ст. 1232.
Гнездова Ю.В. Государственно-частное партнерство в сфере здравоохранения, как проект реализации информационно-коммуникационных технологий в смоленской области // Прикладные экономические исследования. 2014. № 1. С. 28-35.
Шевела Ю.В., Дроботова О.О. Типовые риски проекта в сфере информационных технологий // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12-3 (53-3). С. 663-666.
Турсунов Ш.А. Анализ современного состояния внедрения инвестиционных проектов в сфере информационно-коммуникационных технологий в республике Узбекистан // Наука и практика. 2016. № 1 (21). С. 70-76.
Дятлова Л.И. Метод проектов в подготовке специалистов в сфере информационных технологий и программирования // Профессиональное образование и рынок труда. 2014. № 5. С. 20-21.