ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье мы попытаемся осветить и определить особенности различных подходов в построении систем менеджмента инновации на предприятии. Любое предприятие строит свою маркетинговую политику таким образом, чтобы она всецело формулировала требования для использования инновационных продуктов и технологий, которые в последующем будут удовлетворять пожеланиям потребителей. Основной задачей статьи является разработка методов, которые позволят предприятию стимулировать и повышать эффективность всего производственного процесса.

Ключевые слова: инновационные подходы, инноваций на предприятии, система менеджмента.

В связи с активно развивающейся конкуренцией в сфере инновации, встает вопрос о срочной необходимости построения системы менеджмента инновации, которая бы гармонично сочеталась с миссией и целями предприятия.

Полное управление производством на инновационно-функциональной идеи исполняется с учетом основ системности при формировании рекламных стратегий, они же в свою очередь воплощаются в реальность для развития предприятия посредством внедрения инновационных особенностей.

На данный момент самой актуальной задачей является разработка новых и усовершенствование старых подходов для стимулирования инновационной деятельности с точки зрения маркетинга.

Также одной из важных задач остается исследование методик, алгоритмов и способов стимулирования эффективности систем управления инновациями на предприятиях, позволяющих улучшить бизнес-процессы рекламных подразделений, разработать схемы управления информационного снабжения менеджмента и возможность дать доброкачественную и количественную оценку итогам рекламного управления.

По факту почти на всех предприятиях маркетинг не принято использовать как один из передовых бизнес процессов деятельности компании в целом.

Функциональный и постоянный процесс поиска и генерации новых подходов, постоянное совершенствование механизмов бизнес процессов является одной из главных задач инновационного менеджмента.

Любая система маркетинга состоит из принципов, процедур и функции которые, взаимодействуя между собой, формируют маркетинговые стратегий, тактические маркетинговые решения, рутинные бизнес-процессы маркетинга, точное следование которым позволит предприятию проводить успешную маркетинговую политику на рынке.

Система менеджмента инноваций должна быть отведена интегрирующая функция, в которой все многофункциональные сферы  компании будут взаимосвязаны с рекламной стратегией.

Система инновационного менеджмента построена таким образом ,что она протекает одновременно с другими процессами в различных сферах компании (производственной деятельности, исследовательской, коммерческой, инновационной и т.д.) Одним из подходов, используемых для построения систем маркетинга инноваций, является процессный подход. Сущность подхода состоит в декомпозиции до уровня отдельных бизнес-процессов и построении организационных структур управления этими процессами для оптимизации и повышения экономической эффективности функционирования систем управления маркетингом инноваций в рамках интегрированно-холистической системы маркетинга предприятия.

Приоритетным курсом для становления систем менеджмента инноваций является внедрение принципа системности используемых приборов управления маркетингом.

Менеджмент инноваций будет эффективен только в том случае, если он осуществляется наряду с другими бизнес-процессами. Возникновение структурных диспропорций или ее отдельных частей делает систему неэффективной. Изъятие составных частей системы менеджмента инноваций считается фатальной ошибкой при управлении маркетинговой системой в пределах предприятия.

Построение маркетинга на определенном предприятии включает в себя тщательный анализ текущего состояния предприятия, определение целей и задач предприятия, и анализа функции отдельных частей предприятия. Особое внимание отводится на исследование макро- и микросреды: анализируются рынки, на которых представлена продукция предприятия; проектируются организационные структуры, занимающиеся маркетингом; определяются требования к остальным элементам системы маркетинга инноваций.

Для удачного функционирования системы менеджмента инноваций на всем предприятий, ей должно уделяться должное внимание на всех уровнях предприятий.

Становление систем менеджмента инноваций для снабжения стабильного становления компании может быть только при владении необходимыми знаниями о передовых теоретических и методологических качеств менеджмента инноваций, соблюдении основ системности при организации дел в области менеджмента инновации.

Приоритетные задачи которые будут решаться при построении менеджмента инновации на предприятии во многом обусловлены стратегическими направлениями развития, с учетом       технической маркетинговой составляющей предприятия.

Список литературы:

1. Бронникова, Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика /Т.С. Бронникова М.: КНОРУС, 2010. - 208с. 
2. Голубков Е. П. Маркетинг - стратегии, планы, структуры. - М.: Издательское Дело,2014. – 314 с. 
3. Ершов Г.В. Стратегические подходы к оптимизации маркетингового управления на предприятиях: дис. канд. эконом. наук, 2009.- 195 с.: ил. 
4. Третьяк O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: Инфра-М, 2015. - 403 с 
5. Информация бизнеса: концепции, технологии, системы/ А.М. Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестиров, Б.В.Черников/ под ред. А.М. Карминского. – М.: Финансы и статистика. 2014. – 624 с.
6. Лобачёва Е.Н., Хучбаров А.У. Инновационная деятельность в условиях кризиса // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – No2-6. – С. 93–97
7. Решетникова Н.В., Шматко А.Д. Анализ передового опыта регулирования и поддержки инновационной деятельности // Региональные агросистемы: экономика и социология. 2015. № 1 (1). С. 10.
8. Шматко А.Д. Организация инновационной деятельности производственных предприятий: современные условия и существующие подходы // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 155-159.
9. Шматко А.Д. Проблема вариативности финансовой поддержки инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С. 722-724.