МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовая устойчивость предприятия – это залог выживаемости и основа стабильности положения предприятия на рынке.

Рациональное управление финансовой устойчивостью предприятия помогает увидеть изменения различных показателей и при необходимости принять соответствующе меры.

В условиях рынка хозяйственная деятельность предприятия осуществляется по средствам самофинансирования, при недостатке собственных финансовых средств, за счёт заёмных источников финансирования.

Финансово-устойчивым считается  субъект экономики, который за счет собственных источников финансирования покрывает средства, вложенные в активы предприятия, не допускает нецелесообразной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по имеющимся обязательствам. Основой в финансовой деятельности является хорошая организация и использование оборотных средств предприятия.

Обеспечение финансовой устойчивости любого предприятия – это важнейшая задача менеджмента предприятия. Финансовое положение предприятия считается устойчивым, если при неблагоприятных изменениях внешних факторов оно сохраняет способность нормально функционировать, во время и полностью погашать свои обязательства по расчетам с контрагентами.

Финансовая устойчивость предприятия характеризует финансовую независимость от внешних заемных средств, возможностью предприятия рационально распоряжаться финансовыми средствами, наличием необходимой величины собственных источников для покрытия основных видов деятельности предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия характеризует стабильное  превышения доходов над расходами, гарантирует свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного использования этих средств способствует бесперебойному процессу производства и реализации готовой продукции предприятия.

Финансовая устойчивость – это составная часть общей устойчивости предприятия, согласованность финансовых потоков, наличие денежных ресурсов, по средствам которых предприятие обеспечивает свою деятельность в течение какого – то периода времени, в том числе управляя полученными кредитами и производя продукцию.

Главные цели анализа финансовой устойчивости предприятия выявляют:

1. своевременную и объективную оценку финансового положения предприятия;
2. наличие резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости;
3. разработка  рекомендаций, направленных на более эффективное использование финансовых средств;
4. прогнозирование финансовых результатов предприятия.

Факт наличия у предприятия собственных оборотных активов является основным условие платёжеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. Главный источник собственных оборотных активов – прибыль предприятия.

В России большое количество предприятий, которые являются низко рентабельными или убыточными, в итоге предприятия имеют недостаток собственных источников финансирования, который увеличивается обесцениванием оборотных средств вследствие инфляции.

Увеличение собственных оборотных средств не всегда оказывается положительным для предприятия. Если рост оборотных средств параллельно сопровождается ростом дебиторской задолженности, увеличивается остаток готовой продукции, растут неиспользованные запасы, тогда предприятие вынужденно финансировать свою деятельность за счет прибыли. Получается, что прибыль предприятия не выполняет свою главную функцию – не используется для увеличения рыночной стоимости предприятия.

Управление финансовой устойчивостью предприятия предполагает совокупное управление текущими активами и пассивами, или управление «работающим» капиталом предприятия.

Текущие активы предприятия – это запасы, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность и денежные средства.

К текущим пассивам предприятия относятся краткосрочные займы и кредиты, кредиторской задолженности, долгосрочные займы и кредиты, срок погашения которых наступает в данном периоде.

По своей сути, управление финансовой устойчивостью предприятия – это управление оборотными и заемными источниками финансирования. Разница между текущими активами и текущими пассивами показывает чистый оборотный капитал предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия отображает один из главных критериев финансового положения предприятия, представляя собой наиболее точный показатель, показывающий степень безопасности вложения денежных средств в это предприятие. Это особенность финансового состояния, показывающую финансовую состоятельность предприятия. Управление финансовой устойчивость является важной задачей менеджмента предприятия на протяжении всего существования предприятия с целью гарантирования финансовой независимость от внешних источников и рациональность покрытия активов источниками их финансирования.

Для эффективного управления финансовой устойчивостью предприятия необходимо представлять ее суть, которая  заключается в гарантировании стабильной платежеспособности и ликвидности за счет доли собственного капитала в составе источников ее финансирования. Это делает предприятие независимым от внешних негативных факторов, в том числе гарантируется независимость от заемщиков и снижается возможный риск банкротства предприятия.

Основная цель управления финансовой устойчивостью предприятия – это получение небольшого числа главных параметров, которые дают объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов баланса, в расчетах с покупателями и поставщиками.

Организация и управление финансовой устойчивостью предприятия оказывается важным аспектом работы финансово-экономической службы предприятия, и включают ряд мероприятий, которые охватывают оперативное управление, планирование,  а также создают гибкую организационную структуру управления всего предприятия и его отдельных подразделений. Для этого широко используются методы управления: регулирование, регламентирование и инструктирование на предприятии.

Особое внимание сосредотачивается на разработке положений о структурных подразделениях предприятия и обеспечения движения потоков информации в разбивке по срокам, ответственным лицам и различным показателям предприятия.

Организация планирования финансовой устойчивости предприятия нужна для того, чтобы соединить источники поступления и направления использования собственных денежных ресурсов предприятия.

Таким образом, еще на этапе планирования нужно составлять платежный календарь, который будет отражать притоки и оттоки денежных средств предприятия по суммам и срокам.

Организация текущего управления устойчивостью предприятия предполагает обработку данных особым методом. В результате получаются важные документы – внутренние формы отчетности, анализа и аудита. Формы отчетности представляют собой стандартные документы для служебного пользования, составляются на основе бухгалтерских данных предприятия и могут быть получены в любой момент по требованию пользователя.

Улучшение финансового состояния предприятия во многом зависит от правильной организации работы финансово-экономической службы предприятия.

Исходя из всего выше сказанного только соединив в одной финансово-экономической службе экономику, финансы и управление, можно говорить о создании основы для увеличения финансовой устойчивости предприятия.

Список литературы:

1. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. – М.: Дело и сервис, 2014. – 192 с.;
2. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. – М.: Инфра – М, 2013. – 336 с.;
3. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. – М.: Флинта, 2015. – 282 с.;
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2016. – 512 с.