ВАЖНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ПРЕДПРИЯТИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены проблемы предприятии в организационной деятельности. В данной работе на уровне концепции предлагается оптимальная модель современного управления, а так же приведен пример «правильного» менеджера и поставлены определенные критерии для достижения этой «правильности». Проанализированы особенности управления в нынешних реалиях. Связи с этим выявлена и обоснована необходимость в правильном распределении работы между сотрудниками, что за частую не делается директорами. На основе проведенного исследования автором предлагается выделить резервные места под управленческие кадры.

Ключевые слова: управление, компания, система, кадры, функционал, клиенты, предприниматель, цель, эффективность

Почему при выборе профессии, абитуриенты отдают предпочтение специальности менеджмента? На данный момент актуальность изучения менеджмента вызвана постоянными изменениями и улучшениями в управлении как персоналом, так и предприятием в совокупности. Постоянные изменения не факт нестабильности и шаткости, а скорее тяга к постоянному прогрессу и поиску нового. Социология дает нам стойкое представление об обществе и его изменчивости. Так как каждый из нас частичка общества, то и мы подвержены изменениям. Все эти факты говорят там о том, что быть в постоянной тяге к новому – обязанность. Если перенестись назад в прошлое, то мы узнаем, что терминология «менеджмента» пришла к нам из запада. Сейчас этим термином никого не удивить, ведь западный мир стремительно ворвался в наш повседневный быт и так же быстро обосновался. В советские времена не было понятия менеджмента, но были управленцы, руководители, райкомовцы и выполняли они тот же функционал. Время идет и ничто не стоит на своих местах. Существует взаимосвязь  «если жизнь - это изменения, то отсутствие изменении – это смерть». Многие компании исчезают, так как боятся перемен. Невозможно остановить индустрию, возможно лишь остановить компанию, что приведет к скорому банкротству. И поэтому, каждое предприятие должна быть открыта к новому, к чему-то неизведанному. Весь рынок и весь мир – это система, а компание в ней – это подсистема. Это дает нам знать, что весь рынок и весь мир связанный между собой одной нитью. Даже компания состоит из отдельных подсистем, это взаимосвзяь с клиентами, продажи и маркетинг, кадровые и производственные. Когда происходят изменения, не меняется вся компания, меняется лишь ее подсистема. И это и есть корень всех бед, кадровые перестановки не дадут те самые ощутимые изменения. Вот в данной ситуации и нужна та самая рука менеджера, что видит общий вид картины, а не лишь ее часть. Иногда, нужны радикальные и смелые решени, для достижения желаемого результата. Любая компания должна жить и работать для удовлетворения нужд клиентов. Если нет потребности в удовлетворении и оказания качественных услуг клиентам, то и нет уважения и нет прибыли. Компания должна ориентироватся на нуждах клиентов, а после о прибыли. Нельзя оценивать компании по величине доходов, нужно смотреть на статистику повторных заказов и число постоянных клиентов.

Менеджмент растет как специальность и функционал его соответственно. Если раньше в обязанности выходило администрирование, то сейчас это ряд дисциплин, начиная от офис-менеджмента и заканчивая управлением ресурсами. В виду обширности данной профессии быть многогранным – необходимость. Наверное, это и есть одна из причин при выборе специальности. На рынке труда существуют и добавляются по сотне различных объявлении о найме работников в сфере управления. Слово «наемный»  в определении профессии менеджера, указывает на то, что его нанимают для работы в организацию для осуществления управленческой деятельности. В ряде случаев собственники сами не могут эффективно управлять своим предприятием и для этого создается аппарат управления, система менеджмента организации. Чаще всего работодатели путают понятия предпринимателя и менеджмента, но предприниматель – это субъект, что создает и вкладывает определенную денежную сумму в дело, при этом он понимает, что идет на определенный риск. По началу предприниматель сам возглавляет предприятие, но с началом роста компании приходится обращаться к услугам наемных менеджеров. Хорошо управляемую компанию можно судить по результатам, которые она производит. Менеджер должно ориентироваться на клиента, а хорошо ориентированный менеджер – это достижения доставленной цели.

Менеджмент тесно связан с работой с персоналом, а именно HR-менеджмент, профессия довольна новая для Казахстана. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании.  Если будущий соискатель достаточно коммуникабелен в этой плане, то для него открыты новые горизонты. Но просто быть общительным недостаточно, нужно уметь правильно распределять обязанности, ставить четкие цели и пути его достижения. Поэтому эффективные менеджеры должны анализировать то, что они могут лично внести. Это помогает им определить свой потенциал в области, в которых их вклад необходим. Менеджеры несут ответственность за свой вклад в подчинение. Эта ответственность за других. Ведь в случае провала, вина ляжет на ваши плечи, так что быть стрессоустойчивым и уметь принимать болевые решения, при условиях недостатка информации и ограниченном времени. Эффективные менеджеры становятся образцами для подражания. Они играют жизненно важную роль в повышении общей эффективности организации. обычно считается, что управленческая эффективность является неотъемлемым качеством менеджеров и не может быть изучена. Однако факт состоит в том, что эффективность может быть изучена и с практикой может быть усовершенствована. Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предполагает высокую степень свободы руководителей и подчиненных в условиях неопределенности ситуации. Управление же, сформировавшееся в рамках административной системы, основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью всеохватывающего централизованного планирования. Если бы эффективность была чем-то врожденным, не многие организации видели бы так много успешных менеджеров. Идеальный менеджер, словно дирижер и оркест лучшее представление.  У каждого в оркестре есть музыка перед ними. Они знают, какой раздел играют, какую часть и когда. Они знают, когда зайти, что играть, и когда снова остановиться. Дирижер передает каждую секцию, чтобы музыка происходила. Если проводить анологию, то вы передали всем своим музыкантам (рабочим) ноты (план). У вас есть правильное количество музыкантов (работников) в каждом разделе (отдел), и вы организовали разделы на сцене, чтобы музыка звучала лучше (вы организовали работу). Теперь вам нужно только слегка постучать по подиуму с помощью эстафеты, чтобы привлечь их внимание и придать должное.

Многие отмечают, что менеджер – это мыслитель и новатор, а хороший менеджер – это еще и прирожденный лидер. Управление людьми непросто. Однако это можно сделать успешно. И это может быть очень полезным опытом. Помните, что управление, как и любое другое умение, - это то, что вы можете улучшить с учебой и практикой.

Список литературы:

1. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
2. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.