МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

В современных условиях функционирования любого предприятия и сохранения его длительной конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках невозможно без формирования эффективной логистической стратегии.

Логистические процессы являются одними из важнейших в механизме формирования финансово-экономической безопасности предприятия, ведь современная логистика представляет собой концепцию управления финансово-экономической безопасностью для разработки, организации, управления и реализации эффективного и экономически выгодного движения объектов в системах создания стоимости в рамках одного или нескольких предприятий. [4]

Формирование логистической стратегии не ограничивается отдельными функциями малых форм хозяйствования, а касается всех аспектов и процессов системы создания добавленной стоимости. В процессе логистического управления основную роль играет организационно-экономический механизм применения логистических стратегий, которым присущи высокий уровень организации, системность, структурированность и управляемость.

На современном этапе развития экономики России большое количество отечественных предприятий находится в кризисном положении. Любое предприятие в период своей деятельности, в рыночных условиях, может пережить ряд фаз: состояние нормальной деятельности, возрождение нормальной деятельности, предкризисное состояние и кризисное состояние. На каждом из этих этапов разрабатывается соответствующая логистическая стратегия и специфические тактические мероприятия в хозяйственной деятельности предприятия, также разрабатывается соответствующая система выживания организации малой формы хозяйствования[2].

Среди предприятий лишь единицы имеют хорошо проработанную логистическую стратегию деятельности, которая предусматривает комплексное управление материальными и информационными потоками с учетом современных концепций управления. Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию финансовых ресурсов предприятий при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели обосновываются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики.

Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей. Можно дать следующее определение логистической стратегии предприятия – это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями и с целью повышения уровня финансово-экономической безопасности предприятия (рис. 1).

Рисунок 1. Принципиальная схема формирования логистической системы малых форм хозяйствования [1]

Системный подход к формированию логистической системы предполагает выполнение двух обязательных условий:

– они должны связываться с другими функциональными стратегиями и отвечать оптимальному процессу реализации стратегии финансово-экономической безопасности предприятий;

– они должны охватывать все сферы деятельности финансово-экономической безопасности предприятия [3].

Функционирования предприятий малых форм хозяйствования зависит от верно выбранной логистической системы, которая составляет комплексный, упорядоченный и интегрированный процесс, направленный на получение совокупных результатов системы в контексте эффективного использования финансовых и материально-технических ресурсов.

Основными логистическими стратегическими целями предприятий является проведение оптимизационного процесса расхода материальных и информационных потоков.

Основными характеристиками современной логистической стратегии исследуемых предприятий можно считать следующие: согласованность решений всех логистических подсистем; последовательность и комплексность действий различных временных периодов; реальность и эластичность планов [1].

Элементами моделирования логистической системы является совокупность логистических стратегических решений в сферах протекания логистических процессов закупок, хранения, транспортировки и дистрибуции. Логистическая стратегия имеет внутреннее измерение, охватывая реализацию эффективных материальных и информационных потоков в пределах промышленных предприятий; а также внешнее – это связи с окружением в реализации закупок и дистрибуции товаров [3].

Построение логистической системы предприятий малых форм хозяйствования происходит в несколько этапов: стратегический анализ логистической системы предприятия; проектирование модели логистической стратегии финансово-экономической безопасности; реализация стратегических решений в контексте финансово-экономической безопасности; контроль за реализацией стратегии.

В моделировании логистических стратегий финансово-экономической безопасности можно встретить такие критерии, как уменьшение совокупных затрат; дифференциация логистического обслуживания клиентов; инновационность [4]. Инновационность в моделировании логистических стратегий предприятий проявляется в следующем: минимум совокупных логистических затрат; максимум добавленной стоимости при существующих расходов; эластичность логистической системы, т.е. быстрое приспособление к изменениям в окружении.

Из-за этого логистическая политика разрабатывается с учетом двух факторов – желаемого уровня логистического сервиса и минимальной величины логистических расходов на его достижение. Это подводит нас к определению сущности эффективности логистической системы.

Эффективность логистической системы – это показатель (или система показателей), который характеризует уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне общих логистических затрат.

Выводы. Логистическая система малых форм хозяйствования составляет инструмент реализации главной стратегии предприятия. Модель логистической стратегии исследуемых предприятий должна составлять функциональную программу деятельности, которая была бы залогом укрепления конкурентоспособности фирмы. Модель логистической стратегии достаточно четко отражает существующие экономические связи предприятий.

Список литературы:

1. Агеева Н.Н. Логистика формирования конкурентоспособных структур в пространственно-экономических системах. Научное обозрение. 2015. № 11. С. 219-223.
2. Азимов П.Х. Модели формирования и развития транспортно-логистической системы. Вестник университета. 2017. Т. 1. № 2 (58). С. 108-114.
3. Иванов А.П. формирование и развитие транспортно-логистической системы России на основе кластерного подхода. В сборнике: Инновационная экономика Материалы IV Международная конференция конференции. 2017. С. 93-95.
4. Мельник Л.В., Воронов В.И. Основные аспекты логистики. Интернаука. 2017. № 4-2 (8). С. 25-29.