ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ СОТРУДНИКОВ ФТС РОССИИ

FORMATION OF LEADERSHIP QUALITIES OF EMPLOYEES OF THE FCS OF RUSSIA

Maria Gorislavskaya

Student, Department of Commodity Expertise and Customs Affairs, Russian Economic University named after. G.V. Plekhanov,

Russia, Moscow

Daria Rybakova

Student, Department of Commodity Expertise and Customs Affairs, Russian Economic University named after. G.V. Plekhanov,

Russia, Moscow

Oleg Ivanov

Scientific supervisor, Senior lecturer, Russian Economic University named after. G.V. Plekhanov,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

ФТС России – это одна из наиболее значимых структур по численности сотрудников, что обуславливает важность роли лидера и феномена лидерства для развития организации в целом. В данной работе даны определения «лидер» и «лидерство», а также отмечается  необходимость формирования таких качеств у руководящего состава ФТС. В работе также рассматривается ряд факторов, влияющих на формирование и развитие лидерских качеств сотрудников ФТС. Рассматриваются такие факторы, как образование, опыт работы и врождённое лидерство. Также в работе делается вывод, об особой роли лидерства в процессе адаптации вновь принятых таможенных служащих.

ABSTRACT

At the moment, the Federal Customs Service of Russia is one of the most significant structures in terms of the number of employees, which determines the importance of the role of the leader and the phenomenon of leadership. This paper provides definitions of “leader” and “leadership”, indicating the need to develop such qualities. The article also examines a number of factors influencing the formation and development of leadership qualities of FCS employees. Factors such as education, work experience and personal qualities are considered in detail. By devoting due time and attention to these factors, a FCS employee will be able to successfully develop leadership qualities and achieve success in his professional activities. The article also presents some models of leadership behavior, for example, the Leider-Manager model and the Situational Leadership model.

Ключевые слова: лидер, формирование, ФТС России.

Keywords: leader, formation, Federal Customs Service of Russia.

В условиях современного мироустройства особую значимость приобретает роль лидера, а также способность оказывать влияние на группы лиц. Лидер – это человек, который занимает главенствующее положение среди людей, готовых принимать его решения и следовать за ним. Однако в различных учебных пособиях можно встретить и другие определения. Например, «Лидер – тот, кто имеет последователей». Такая дефиниция была приведена Питером Друкером - одним из наиболее влиятельных людей в области менеджмента 19 века, об этом пишет Клементьев Д.В. в Журнале прикладных исследований. Следовательно, умение вести за собой, брать ответственность за принимаемые решения имеет определение «лидерства».

Для эффективного управления и дальнейшего развития руководителям необходимо формировать лидерские качества, повышая уровень  знаний и компетенций в области, которой они занимаются и таким образом подавать пример для своих сотрудников.

Руководителям различных уровней Федеральной Таможенной службы (ФТС) России также необходимо развивать лидерских качеств. Ввиду того, что сотрудникам таможенной службы в работе необходимы знания в различных отраслях, руководителями необходимо мотивировать их активно расширять и углублять свои компетенции,  знаниями и навыки, а также активно вовлекать в этот процесс новых сотрудников.. Адаптация новых сотрудников требует не только проработанных процессов, но и высоких лидерских качеств от руководителя. Важность адаптации также отмечали Гончарук И. В., Исмагилова Ю. Д. [2].

Штатная численность ФТС России за последние годы превысила 68,2 тыс. штатных единиц, как отмечает Г. А. Трунина [3].. Это свидетельствует о масштабности данной структуры, в которой лидерство играет важную роль, так как возникает необходимость повышения уровня подготовки и квалификации для успешной реализации поставленных задач, приобретения новых навыков и развития, например, потенциального лидера. Немаловажным являются условия формирования лидерских качеств: формирование комфортной среды внутри коллектива; разработка критериального аппарата; разработка и внедрение структурно-функциональной модели формирования.

В современном мире, где эффективное управление и профессиональное руководство играют ключевую роль в обеспечении безопасности и эффективности таможенных процедур, формирование лидерских качеств среди сотрудников ФТС становится важным аспектом их профессионального развития. Лидерство в данной сфере требует не только высокой компетенции и ответственности, но и способности принимать обоснованные решения в сложных и динамично меняющихся условиях.

Уверенность в принятых решениях, поведение в сложных ситуациях, которые регулярно случаются в деятельности таможенного служащего, да и в целом взаимодействие с коллективом зависит во многом от наличия у человека лидерских качеств.

Существует множество факторов, которые влияют на формирование лидерских качеств у человека, предлагаем рассмотреть некоторые из них. Во многом наличие лидерских качеств не только у сотрудника ФТС, но и у любого другого человека зависит от его личных качеств, например, стойкость, смелость, уверенность в себе, коммуникабельность. Еще можно выделить наличие собственных целей у человека, то есть, тот же карьерный рост и мотивацию для его достижения, можно отметить, как фактор, влияющий на формирование лидерских качеств. Сотрудник, который хочет достигнуть успехов в работе и добиться повышения на высшую должность, как никак будет выделяться и стараться достичь наилучшие результаты, в отличие от тех, кто ходит на работу, сам того не желая. Можно привести такой фактор, как опыт работы. Данный фактор безусловно влияет на формирование лидерских качеств, сотруднику, который в профессии давно и хорошо знает свое дело, намного легче принимать решения в сложных ситуациях, да и коллектив будет идти за таким человеком с большей вероятностью, чем за новичком.

Если говорить о моделях лидерского поведения, то можно выделить модель Танненбаума-Шмидта. Танненбаум и Ммидт считают, что работники более охотно слушают и соглашаются с руководителем, если они считают, что сами могут повлиять на окончательный результат. В связи с этим, в данной модели приводятся следующие характерные черты для лидера, такие как выдвижение лидером проблем, с просьбой дать предложения для их решений, но по итогу лидер все же сам принимает решение. Лидер также выдвигает в коллектив идеи, предлагая обсудить их, но опять же конечное решение зависит от него. То есть, если говорить кратко, то лидер дает свободу коллективу в принятии решений, но заключительное слово продолжает оставаться за ним [4].Лидер – это человек, который занимает главенствующее положение среди людей, готовых принимать его решения и следовать за ним, а «лидерство» означает умение вести за собой, брать ответственность за принимаемые решения.

Для эффективного управления и дальнейшего развития руководителям необходимо сформировать лидерские качества, повысив уровень своих знаний и компетенций. В связи с этим у сотрудников Федеральной Таможенной службы (ФТС) России возникает необходимость формирования таких качеств.

Штатная численность ФТС России за последние годы превысила 68,2 тыс. штатных единиц, это свидетельствует о масштабности данной структуры, в которой лидерство играет важную роль, так как возникает необходимость повышения уровня подготовки и квалификации для успешной реализации поставленных задач, приобретения новых навыков и развития.

Наличие лидерских качеств носить важный характер для всех людей, в том числе и для сотрудников ФТС. Они помогают справляться со многими ситуациями, в том числе и с проблемными. Ведь так важно иметь в коллективе человека, который не испугается проблем, а наоборот смело пойдет им навстречу и замотивирует остальных. На формирование таких качеств влияет множество факторов, в первую очередь это личные качества сотрудника. Также существует довольного много различных теорий лидерства, но в данной статье переведена теория Танненбаума-Шмидта, рассмотрены ее некоторые характерные черты.

Список литературы:

1. Мартынова Н.М. Целеполагание в процессе психолого-педагогического сопровождения формирования лидерских качеств курсантов образовательных организаций ФСИН России / Н.М. Мартынова // Перспективы науки. – 2021. –№ 4 (139). – С. 48–50
2. Гончарук И. В., Исмагилова Ю. Д. Перспективы карьерного роста выпускников Владивостокского филиала Российской таможенной академии на службе в таможенных органах // Таможенная политика России на Дальнем Востоке. 2023 № 1(102). С. 86–94.
3. Трунин Г. А. Цифровые двойники профилей сотрудников ФТС как элемент системы развития персонала / Г.А.Трунин // «Таможенное дело», 2023, N3
4. Клементьев Д.В. Лидерство: определение, подходы, перспективы // Журнал прикладных исследований. 2021. С.21.