ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

THE INFLUENCE OF CORPORATE CULTURE ON PERSONNEL DEVELOPMENT AND ENHANCEMENT OF ORGANIZATIONAL COMPETITIVENESS

Victoria Kondratyeva

master's student; Department of Public Administration and Management, Volgograd Institute of Management, Branch of RANEPA,

Russia, Volgograd

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается влияние корпоративной культуры на развитие персонала и укрепление конкурентоспособности организации. Анализируется роль корпоративной культуры как стратегического ресурса, способствующего формированию профессиональных компетенций сотрудников, повышению их мотивации и созданию устойчивой внутренней среды компании.

ABSTRACT

The article examines the influence of corporate culture on personnel development and the strengthening of organizational competitiveness. It analyzes the role of corporate culture as a strategic resource that facilitates the formation of employees' professional competencies, enhances their motivation, and fosters a stable internal environment within the company.

Ключевые слова: корпоративная культура, развитие персонала, конкурентоспособность организации, мотивация сотрудников, стратегический ресурс

Keywords: leadership, leadership skills development, coaching, mentoring, government organization.

Корпоративная культура представляет собой сложный социально-экономический феномен, интегрирующий в себе систему ценностей, норм, правил поведения и стратегических установок, разделяемых сотрудниками организации. Она формирует внутреннюю среду компании, регулирует межличностные и профессиональные взаимодействия, а также оказывает прямое влияние на способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды. В условиях современной экономики, характеризующейся динамичной глобализацией и цифровой трансформацией, корпоративная культура становится важнейшим стратегическим ресурсом, определяющим конкурентные преимущества компании [5, с. 145].

Ключевым направлением влияния корпоративной культуры является её воздействие на развитие персонала. В организациях с развитой корпоративной культурой создаётся среда, способствующая профессиональному росту, повышению квалификации и активизации творческого потенциала сотрудников. Корпоративные ценности, направленные на постоянное развитие и инновации, формируют у сотрудников стремление к самосовершенствованию и повышают их вовлечённость в процесс достижения стратегических целей компании.

Особое значение в развитии персонала приобретают образовательные программы, реализуемые в рамках корпоративной культуры. Компании, уделяющие внимание обучению сотрудников, внедряют как внутренние тренинги и семинары, так и поддерживают их участие в отраслевых мероприятиях, конференциях и внешних образовательных курсах. Это позволяет не только совершенствовать профессиональные компетенции персонала, но и укреплять корпоративную идентичность, что крайне важно для формирования устойчивого кадрового потенциала.

Немаловажную роль корпоративная культура играет и в формировании мотивации сотрудников. Организации, выстраивающие свою культуру на основе таких принципов, как признание заслуг, справедливое вознаграждение, прозрачность карьерного роста и создание комфортных условий труда, добиваются значительных успехов в повышении уровня вовлечённости персонала. Высокая мотивация сотрудников способствует не только увеличению их производительности, но и формированию эмоциональной привязанности к компании, что снижает уровень текучести кадров и укрепляет внутреннюю стабильность организации [7, с. 211-216].

Корпоративная культура оказывает прямое влияние на конкурентоспособность компании, что обусловлено её ролью в повышении адаптивности и инновационного потенциала. В условиях нестабильной внешней среды, где ключевые продукты и услуги становятся всё более унифицированными, уникальная корпоративная культура позволяет компании выделяться на рынке за счёт высокой скорости реагирования на изменения и способности генерировать инновационные решения. Организации, в которых корпоративная культура стимулирует инициативность, креативность и готовность к трансформации, демонстрируют большую устойчивость к вызовам глобализации и цифровизации.

Кроме того, корпоративная культура играет важную роль в привлечении и удержании талантливых специалистов. Современный рынок труда характеризуется высоким уровнем конкуренции за квалифицированные кадры, и для многих соискателей корпоративная культура становится одним из решающих факторов при выборе работодателя. Компании, способные предложить не только конкурентоспособные материальные условия, но и комфортную рабочую среду, возможности для профессионального и карьерного роста, получают значительное преимущество в борьбе за лучшие кадры.

Корпоративная культура играет значимую роль в процессе выбора организации будущими сотрудниками, выступая одним из ключевых факторов, влияющих на принятие решения о трудоустройстве. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, особенно за квалифицированных специалистов, корпоративная культура становится важным элементом бренда работодателя, формируя восприятие компании как привлекательного и перспективного места работы [5, с. 118].

Прежде всего, корпоративная культура сигнализирует о ценностях, приоритетах и принципах, которыми руководствуется организация. Потенциальные сотрудники стремятся выбрать работодателя, чьи ценности и подходы соответствуют их личным убеждениям и профессиональным целям. Например, акцент компании на инновации, экологическую ответственность или поддержку инициатив может быть решающим фактором для кандидатов, разделяющих такие взгляды. Это создает основу для формирования эмоциональной привязанности ещё до начала трудовых отношений.

Кроме того, корпоративная культура привлекает будущих сотрудников своим подходом к созданию условий труда и развитию персонала. Компании, активно демонстрирующие заботу о благополучии сотрудников, включая комфортные рабочие пространства, гибкий график, возможности удалённой работы, воспринимаются как более привлекательные. Особое внимание уделяется образовательным программам, профессиональному росту и прозрачной системе карьерного продвижения, что особенно важно для амбициозных специалистов, ориентированных на долгосрочное развитие.

Необходимо подчеркнуть, что успешное развитие корпоративной культуры требует от компании системного подхода, включающего как осознание стратегической значимости данного аспекта, так и чёткое планирование мероприятий по её поддержанию и развитию. Эффективность корпоративной культуры определяется её соответствием реальным действиям компании и восприятием сотрудников. Если заявленные ценности и нормы не находят отражения в практической деятельности, это может привести к снижению доверия сотрудников и нивелированию положительного эффекта.

Таким образом, корпоративная культура является важнейшим инструментом управления, влияющим на развитие персонала, повышение уровня их мотивации и укрепление конкурентных позиций компании. Её системное развитие способствует созданию высокоэффективной команды, способной решать сложные задачи в условиях современных вызовов. В долгосрочной перспективе корпоративная культура становится не только внутренним ресурсом компании, но и важным фактором её внешней репутации, определяющим её устойчивое развитие и лидерство на рынке.

Список литературы:

1. Архипова, Е.В. Корпоративная культура: формирование, развитие, управление [Текст]. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 294 с.
2. Васильева, Н.И. Корпоративная культура и управление персоналом [Текст]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 360 с.
3. Гришина, И.А. Корпоративная культура: подходы к формированию и развитию [Текст]. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 275 с.
4. Кузнецова, О.В. Управление корпоративной культурой в условиях глобализации [Текст]. – СПб.: Питер, 2020. – 285 с.
5. Лазарев, В.Н. Влияние корпоративной культуры на эффективность работы компании [Текст]. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 330 с.
6. Платонов, И.В. Корпоративная культура и эффективность управления [Текст]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 290 с.
7. Селезнёва, Т.И. Корпоративная культура и организационное поведение [Текст]. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 370 с.