АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ХОЛМОГОРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

АННОТАЦИЯ

В работе представлен сравнительный анализ социологических исследований, изучивших, отношение граждан к институту местного самоуправления. Выявлены основные причины доверия и недоверия населения к органам местной власти.

Ключевые слова: местное самоуправление, гражданское общество, общественное мнение

Кадровый состав администрации Холмогорского муниципального района и ее отраслевых органов по состоянию на 31 декабря 2019 года характеризуется следующими показателями.

Общая численность муниципальных служащих администрации Холмогорского муниципального района и ее отраслевых органов составила 158 человек (на 6 больше, чем в предыдущем периоде), работников, замещающих должности, не являющиеся должностями муниципальной службы, 5 человек.

Распределение муниципальных служащих представлено на рисунке 1.

Рисунок 1. Распределение муниципальных служащих по группам должностей муниципальной службы

Возрастной состав муниципальных служащих представлен на рисунке 2.

Рисунок 2. Возрастной состав муниципальных служащих

Распределение муниципальных служащих по уровню образования в 2018 году представлено на рисунке 3.

Рисунок 3. Распределение муниципальных служащих по уровню образования

Распределение муниципальных служащих по стажу муниципальной службы представлено на рисунке 4.

Рисунок 4. Распределение муниципальных служащих по стажу муниципальной службы

Что касается соотношения мужчин и женщин в коллективе, то преобладает женский пол - 80%, на руководящих должностях ситуация обратная - женщин 30 %, мужчин 70%.

В 2018 году было принято 20 новых сотрудников, что на 22 человека меньше, чем в 2017 году, уволен 21 сотрудник, что на 10 человек меньше, чем в 2017 году.

В 2017 году развитие профессионального уровня муниципальных служащих также осуществлялось в рамках муниципальной подпрограммы «Совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих» и было ориентировано:

- во-первых, на организацию повышения квалификации за счет средств областного бюджета согласно плану ГКУ АО «Архангельский региональный ресурсный центр»;

- во-вторых, на переподготовку по программе «Государственное и муниципальное управление» должностных лиц администрации по очно - заочной форме обучения с выездом преподавателя для ведения аудиторных лекций непосредственно в муниципальное образование «Холмогорский муниципальный район».

Соответственно в отчетный период повысили свою квалификацию (прошли переподготовку) - 26 муниципальных служащих, на эти цели было израсходовано - 217,6 тыс. рублей.

Оценка уровня профессиональных знаний и результатов работы муниципальных служащих обеспечивалась посредством проведения аттестации. В 2017 году было проведено 5 заседаний аттестационной комиссии, аттестовано (подтверждено соответствие замещаемой должности) 23 муниципальных служащих.

В 2018 году повышение квалификации и развитие профессионального уровня муниципальных служащих осуществлялось в рамках муниципальной подпрограммы «Совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих».

В отчетный период повысили свою квалификацию (прошли переподготовку) - 10 муниципальных служащих, на эти цели было израсходовано - 308,4 тыс. рублей.

Организация повышения квалификация в основном реализовывалась согласно плану ГКУ АО «Архангельский региональный ресурсный центр», в отдельных случаях муниципальные служащие получили образовательные услуги по направлениям своей деятельности на семинарах и курсах, организованных соответствующими профильными министерствами.

Оценка уровня профессиональных знаний и результатов работы муниципальных служащих обеспечивалась проведением аттестации. В 2018 году было проведено 7 заседаний аттестационной комиссии, аттестовано (подтверждено соответствие замещаемой должности) 48 муниципальных служащих.

Принципиально новые задачи и направления муниципальных программ оптимизации расходов местного бюджета непосредственно определили направление кадровой работы с подведомственными администрации бюджетными учреждениями.

Список литературы:

1. Стратегия развития Архангельской области до 2030 года, Источник- правовая система «Консультант Плюс».
2. Государственная программа Архангельской области « «Развитие местного самоуправления в Архангельской области и государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций (2014 – 2020 годы)». Источник правовая система «Консультант Плюс».