ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА, ЭЛЕМЕНТЫ

MANAGEMENT PROCESSES IN MODERN ORGANIZATIONS: THEORY, PRACTICE, ELEMENTS

Violetta Semenchenko

student, Department of Management and Economics, branch of FSBEI HE Vladivostok State University of Economics and Service,

Russia, Nakhodka

АННОТАЦИЯ

Цель настоящей статьи определить, какие процессы движут внутренними процессами в современных организациях.  Методы, используемые при написании данной статьи: системный метод, метод историзма. Результатом написания данной статьи стали рекомендации для современных российских компаний в поведении на рынке. Выводы: необходимо обратить внимание на международные стандарты управления, которые так же должны взять на вооружение отечественные компании.

ABSTRACT

The purpose of this article is to determine which processes drive internal processes in modern organizations. Methods used in writing this article: systemic method, historicism method. The result of this article was recommendations for modern Russian companies in market behavior. Conclusions: it is necessary to pay attention to international management standards, which domestic companies should also adopt.

Ключевые слова: управление, внешняя среда, структура.

Keywords: management, external environment, structure.

Для сегодняшних процессов социально-экономического развития РФ, характерны достаточно глубокие трансформационные процессы, которые затрагивают и направленны абсолютно на все сферы российского общество. Такой расклад вещей обусловлен, прежде всего, постоянными изменениями в жизни деятельности, как государства, так и общества.

Современное экономическое развитие в большей степени ориентируется на инновационные механизмы. Последние являются базисной составляющей конкурентоспособного бизнеса, который способен выдерживать изменения со стороны внешней среды и быть устойчивыми к потребностям рынка. Указанный расклад вещей порождает ориентироваться российскую бизнес-среду на мировых лидеров индустрии, в которой отечественные организации ведут свою экономическую деятельность [2, с.35].

Указанные условия создают необходимость формирования не только новой, ориентированной на внешние тенденции системы управления, а формирование той системы, которая позволит адекватно выстраивать как антикризисные планы организации, так и механизмы применения данных механизмов.

На сегодняшний день для большинства отечественных организаций характерна общая проблема – неэффективный механизм управленческой системы, который абсолютно не гибок относительно изменений внешней среды. Так называемая современная отечественная система управления – это всего лишь адаптированная советская система, последняя не может функционировать без значительной доли рисков.

Преобладающее число управленческих механизмов носят европейский характер и практически не применимы (в чистом виде) для практики в отечественных компания, что создаёт достаточно много управленческих сложностей [1, с.38].

Современные законы существующих экономических систем направлены, прежде всего, на возникновение современных и актуальных механизмов управления, цель которых, удовлетворять управленческие потребности субъекта экономики. Только в этом случае можно говорить о конкурентоспособных рычагах в хозяйственной деятельности.

Видится целесообразным обозначить проблему: современным российским компаниям просто необходимо адаптироваться к тем условиям, которые им диктует современная рыночная экономика. Не на последнем месте ориентация на международные стандарты управления, которые так же должны взять на вооружение отечественные компании. При условии, что сущность управленческих механизмов будет понята и принято, большинство отечественных компании оптимизируют свои бизнес процессы в положительном русле.

Особенность современной методологии отличается тем, что для неё характерны разработки только зарубежных исследователей, для отечественных же исследователей данное теоретическое поле является практически не исследованным.

Если же встречаются отечественные разработки, то они практически не используются российскими предпринимателями недостаточно, но в большей мере, практически не используются отечественными руководителями.

Для анализа систем управления традиционно принято использовать два подхода.  Первый подход рассматривает переход системы их одного состояния в другое через точечное воздействие на одну из составляющих системы с целью изменения состояния системы управления и трансформации её в более адаптабельную. Второй подход исследует систему с точки зрения взаимодействия между субъектами и объектами внутри организации [3, с.56].

Если начинает работать второй подход, то система управления рассматривается с точки зрения субъектно-объектного подхода. В данном случае максимально важна каждая составляющая, которая прямо или косвенно влияет на эту систему управления и формирует её внутреннюю среду.

Для системы управления образующими факторами выступают: субъект управления, объект управления, внутренняя среда (инфраструктура, сформированная системой управления) и внешняя среда, в условиях которой функционирует данная система управления.

Если говорить о базисе системы управления, то в её основе всегда будут наблюдаться две ключевых категории: составляющая система, которая подвергается управлению и элемент системы, который совершает управление.

Субъект управления – это та составляющая системы, которая воздействует, а объектом управления выступают те категории лиц, которые данное воздействие принимают. Так субъектами управления могут выступать управленцы организации, как системы, так и управленцы, как отдельно взятые личности. Такая сложность управленческого механизма указывает на уникальность объекта управления [4, с.2 1].

Под последним могут быть рассмотрены: отдельно взятые подразделения организации, группа подчинённых да и весь персонал в целом. Так же субъектами управления могут выступать внутриорганизационные процессы и задействованные социальные ресурсы.

В свою очередь, люди выступают как социальные запасы организации в вопросах креативности, развития потенциала организации и возможности вывести компанию на качественно новый уровень. Именно человеческие ресурсы являются самыми дорогими в системе управления [2, с. 57].

Ранее было сказано, что система управления представляет собой взаимодействие между субъектом и объектом. Такая связь позволяет говорить о том, что любая система управления отлична от другой и обладает своей особенной динамикой, характерной для отдельно взятой системы.

Так в сложной системе взаимодействия именно субъект должен качественно и целенаправленно воздействовать на объект, тем самым запустив механизм организационного управления.

На приоритетной ступени в системе управления находится субъект, который в силу своей компетенции должен сформировать чётко определённую цель и представить задачи для её достижения. Не на последнем месте стоит функция планирования и прогнозирования, которая помогает в достижении конечных целей организации.

Перед субъектом управления всегда стоит ключевая задача, направленная на то, что внутри организации должны быть созданы такие управленческие условия, которые будут не только в заданном формате, но и давать ожидаемый положительный результат для компании, которая заинтересована в качественном управлении.

Структура управления результативно будет работать при условии, что перед субъектом стоит задача в формировании и применении на практике таких механизмов, что объект не чувствует давления от воздействующих на него рычагов и реализует свой потенциал.

Рассматривать проблематику субъект-объектного взаимодействия и взаимовлияния в системах социального управления необходимо с учетом формальной и неформальной структур организации, факторов, формирующие инфраструктуру организации как социальной системы и систему управления этой организации.

Инфраструктура социально-экономической системы – организации, предприятия (внутренняя среда системы управления) является немаловажным структурообразующим элементом системы управления, в которой осуществляется процесс субъект-объектного взаимодействия.

Исходя из вышеизложенного, можно констатировать, что управление – это сложный процесс взаимодействия между субъектом и объектом управления, основанный на принципах иерархии и взаимодействия, с учетом косвенного или прямого воздействия со стороны внешней среды и внутренней инфраструктуры организации.

В заключение статьи обобщим следующие выводы.

Современное экономическое развитие в большей степени ориентируется на инновационные механизмы. Последние являются базисной составляющей конкурентоспособного бизнеса, который способен выдерживать изменения со стороны внешней среды и быть устойчивыми к потребностям рынка. Указанный расклад вещей порождает ориентироваться российскую бизнес-среду на мировых лидеров индустрии, в которой отечественные организации ведут свою экономическую деятельность [4, с.49].

Видится целесообразным обозначить проблему: современным российским компаниям просто необходимо адаптироваться к тем условиям, которые им диктует современная рыночная экономика. Не на последнем месте ориентация на международные стандарты управления, которые так же должны взять на вооружение отечественные компании.

Список литературы:

1. Авдийский В.И. Теория и практика управления рисками организации. - М.: КноРус, 2016. - 240 c.
2. Багратуни К.Ю. Технологии эффективных моделей управления: теория и практика государственной поддержки развития малого бизнеса. - М.: Русайнс, 2017. - 128 c.
3. Гильбоа И. Как принять наилучшее решение? Теория принятия решений на практике. - М.: ИД "Дело" РАНХиГС, 2017. - 288 c.
4. Кулапов М.Н. Шестая международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых «теория и практика управления.- М.: Русайнс, 2018. - 384 c.