OPENSOURCE  КАК  РЕШЕНИЕ  ПРОБЛЕМЫ  УТЕЧКИ  УМОВ  СРЕДИ  ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ  В  РОССИИ

Ромашова  Анна  Игоревна

E-mail:  nuta1394@rambler.ru

Морозова  Анастасия  Евгеньевна

студенты  3  курса,  кафедра  финансов,  кредита  и  банковского  дела,  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

Степанов  Александр  Анатольевич

научный  руководитель,  канд.  техн.  наук,  кафедра  прикладной  информатики  в  экономике,  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики,  РФ,  г.  Москва

Сложная  геополитическая  ситуация  в  стране  и  санкции  со  стороны  Запада,  больно  ударившие  по  российской  экономике,  заставили  наше  Правительство  задуматься  о  программе  импортозамещения.  На  недавно  прошедшем  молодежном  форуме  «Таврида-2014»  об  этой  проблеме  говорил  глава  Минкомсвязи  Николай  Никифоров.  Он  отметил,  что  Россия  должна  заботиться  о  сохранении  информационного  суверинитета  страны.  По  словам  Никифорова,  этот  путь  займет  около  трех  лет,  по  некоторым  направлениям  —  пять-семь  лет.  Для  решения  этой  масштабной  задачи  России  потребуется  как  минимум  миллион  программистов,  сейчас  же  в  нашей  стране  всего  350  тысяч  высококвалифицированных  ИТ-специалистов  [2].  Так  в  чем  же  проблема?  Наша  страна  всегда  славилась  своими  программистами.  У  нас  действуют  всемирно  известные  ИТ-компании,  такие  как  «Яндекс»,  Mail.Ru  и  другие.  Так  где  же  наши  специалисты?

Ни  для  кого  не  секрет,  что  в  XXI  веке  произошло  немало  важных  событий,  затронувших  весь  мир.  Это  подталкивает  людей  к  погоне  за  славой,  деньгами,  возможностями...  Ничто  не  стоит  на  месте,  и  все  эти  обстоятельства  и  перемены  заставляют  человека  двигаться  вперед,  искать,  не  стоять  на  месте.  Это  движение  принимает  разные  формы,  начиная  от  переквалификации  и  заканчивая  эмиграцией  с  целью  поиска  более  интересной  работы,  более  достойной  оплаты.  Это  касается  и  специалистов  в  области  ИТ-технологий.  По  оценкам  экспертов,  программист  со  знанием  Oracle,  имеющий  5—7  лет  опыта,  обходится  компании  в  200  000  рублей  в  месяц  (с  налогами  примерно  4  300  000  рублей  в  год).  Причем  такой  специалист  не  ищет  работу,  наоборот,  работодатели  пытаются  заполучить  подобного  специалиста.  Он  же  ищет  интересную  работу,  которая  будет  приносить  удовлетворение  и  хороший  доход.  К  сожалению,  не  все  российские  предприятия  могут  позволить  себе  содержание  в  своем  штате  такого  специалиста  и  предоставить  ему  все  условия  для  работы  (новейшее  оборудование  и  т.  д.),  поэтому  самые  талантливые  из  наших  программистов  уезжают  на  Запад,  стремясь  к  лучшим  условиям,  интересным  проектам,  работе  на  новейшем  оборудовании,  эффективной,  мотивированной  и  настроенной  на  продуктивную  работу  команде.  Мы  предлагаем  попробовать  решить  данную  проблему  при  помощи  Open  Source.

Open  Source  —  открытое  программное  обеспечение  с  открытым  исходным  кодом,  которое  позволяет  любому  пользователю  доработать  программу  или  использовать  код  для  написания  новых  программ  и  исправления  в  них  ошибок,  если  это  допускает  лицензия. 

Преимуществами  проекта  являются  [3]:

1.  Предсказуемость.  Пользователь  может  обеспечить  себе  полную  информационную  безопасности  системы.  Доступные  исходные  коды  обеспечивают  возможность  провести  проверку  на  наличие  шпионских  вставок.

2.  Низкая  стоимость.  Пользователь  платит  не  за  использование  самих  программ,  а  только  за  техническую  поддержку,  в  том  случае,  если  она  требуется.  Таким  образом,  исключается  стоимость  лицензионных  отчислений.

3.  Полнота  покрытия.  На  сегодняшний  день  мир  продуктов  Open  Source  включает  в  себя  практически  все  необходимые  компоненты  для  автоматизированного  управления  всеми  бизнес-процессами:  серверные  решения,  десктопные  системы,  специализированные  бизнес-приложения,  что  позволяет  гибко  подходить  к  выбору  решений  по  управлению  бизнес-процессами.

4.  Скорость  реализации  доработок.  Скорость  реакции  на  необходимость  внесения  изменений  в  целом  выше,  чем  при  использовании  закрытых  коммерческих  продуктов.

5.  Полное  соответствие  потребностям.  Программные  продукты  можно  модифицировать  и  совершенствовать  с  целью  наиболее  полного  соответствия  специфическим  нуждам  пользователей.

6.  Независимость.  Снижается  зависимость  от  производителей  программных  продуктов,  от  их  лицензионной  и  ценовой  политики.

Однако  проект  имеет  и  свои  недостатки.  Главным  и,  пожалуй,  единственным  недостатком  Open  Source,  является  необходимость  наличия  квалифицированного  персонала,  который  мог  бы  успешно  провести  внедрение  системы  и  осуществлять  ее  техническую  поддержку,  разработать  руководство  пользователя  и  осуществлять  необходимые  доработки.  Другими  словами,  Open  Source  не  даёт  гарантий  того,  что  в  ПО  не  будет  ошибок,  что  оно  будет  правильно  внедрено,  что  в  процессе  использования  не  произойдёт  сбоев  и  потери  данных  и  что  всегда  будет  доступна  служба  поддержки  (отметим,  однако,  что  большинство  этих  гарантий  не  даёт  и  коммерческое  ПО).

Мы  разберем  две  модели  создания  и  внедрения  Open  Source  на  примере  двух  известных  программных  продуктов:  ERP-системы  IDempiere  и  OpenERP.  Начнем  свой  анализ  с  первого  продукта  —  ERP-системы  IDempiere.

Проект  IDempiere  ERP/CRM/SCM/MFG,  который  был  основан  на  Compiere/Adempiere  —  это  комплексная  система  управления  предприятием.  Он  был  создан  в  сентябре  2006  компанией  ComPiere  Inc.  и  сообществом,  сформировавшимся  вокруг  этого  проекта.  Но  в  настоящее  время  основной  разработчик  покинул  его  и  развивает  собственную  ветку,  iDempiere.  Он  работает  с  командами  программистов,  которые  находятся  в  разных  точках  света.

В  интервью,  которое  лидер  сообщества  —  Ред  Уан  (Redhuan  Oon),  дал,  побывав  в  России  в  рамках  2-й  Российской  конференции  специалистов  свободной  системы  управления  предприятием  ADempiere/iDempiere,  он  указывает,  что  сообщество  состоит  из  трёх  частей,  которые  примерно  равны:  программисты,  пользователи  и  системные  интеграторы.  Задача  последних  особенно  важна,  ведь  они  берут  на  себя  основную  работу,  общаются  с  клиентами  и  контактируют  с  разработчиками.  Ред  Уан  отметил  сообщества  некоторых  стран,  внесших  большой  вклад  в  развитие  проекта:  бразильское,  мексиканское,  венесуэльское,  японское  (помощь  в  хранении  информации,  активная  работа  с  крупными  японскими  компаниями,  в  т.  ч.  государственными),  австралийское  (помощь  в  бухгалтерии),  индонезийское  (активное  участие  в  тестировании  системы).  Нужно  отметить  возрастающее  количество  спонсоров  проекта.  Большинство  из  них  —  Америка,  Бангладеш,  Европа.  Некоторые  компании  помогают  сообществу  тем,  что  выделяют  программистов  для  работы  над  проектом  и/или  занимаются  продвижением  программного  обеспечения  [4].

Итак,  первая  модель  —  работа  сообщества,  сформированного  из  нескольких  команд  программистов  по  всему  свету.  Таким  образом,  люди  могут  не  уезжать  из  родной  страны  и  заниматься  интересным  делом,  приносящим  неплохой  доход.

Для  иллюстрации  второй  модели  мы  рассмотрим  проект  OpenERP.  История  его  разработки  началась  около  12  лет  назад,  в  2002  году.  Сложный  программный  процесс  потребовал  привлечения  разработчиков  со  всего  мира.  Ежедневно  с  официального  сайта  устанавливается  свыше  1000  пользовательских  систем  OpenERP.  Ежемесячно  выпускается  по  20  новых  модулей,  что  лишь  подтверждает  популярность  и  востребованность  системы. 

Мечтой  Фабьена  Пинкерса  (Fabien  Pinckaers),  основателя  OpenERP,  было  стать  лидером  на  рынке  систем  управления  предприятием  с  полностью  открытым  исходным  кодом.  Для  подпитки  своей  мотивации  он  выбрал  борьбу  с  софтверным  гигантом  систем  управления  предприятием  —  с  SAP  и  приступил  к  разработке  продукта  TinyERP,  надеясь,  что  данная  программа  сможет  изменить  корпоративный  мир.  В  2006  Пинкерс  купил  домен  SorrySAP.com.  и  удерживал  его  в  течение  6  лет,  ожидая  подходящего  момента  для  его  использования.  Поняв,  что  «крошечным»  ("tiny")  довольно  сложно  изменить  мир  и  что  такую  программу  не  воспринимают  всерьез,  Фабьен  Пинкерс(Fabien  Pinckaers)  переименовал  проект  в  OpenERP.  В  ходе  этой  упорной  работы  создавались  десятки  модулей  для  OpenERP.

Организация  мечтала  перейти  от  сервисной  компании  к  компании-издателю  программного  обеспечения:  это  позволяло  увеличить  усилия  в  исследовательской  деятельности.  В  результате,  бизнес-модель  поменялась,  услуги  для  клиентов  были  закрыты,  компания  целиком  и  полностью  сосредоточилась  на  создании  сильной  партнерской  сети  и  предложении  по  обслуживанию.  Это  обошлось  компании  очень  дорого,  пришлось  привлечь  несколько  миллионов  евро.

Как  отмечает  сам  Пинкерс,  через  несколько  месяцев  раскачивания  инвесторов,  ему  удалось  получить  около  10  договоров  инвестирования  от  различных  венчурных  фондов.  Был  выбран  Sofinnova  Partners,  крупнейший  европейский  венчурный  фонд,  и  Xavier  Niel  основателя  Iliad,  единственной  компании  во  Франции,  капитал  которой  за  последние  10  лет  достиг  1  млрд.  евро.  Пинкерс  отмечает,  что  за  18  месяцев  было  потрачено  €  2  млн.  (примерно  106  000  000  рублей),  в  основном  на  заработную  плату  сотрудникам.  Компания  росла  и  расширялась,  была  создана  партнерская  сеть  из  500  партнеров  в  100  странах  мира.  OpenERP  признана  самой  быстрорастущей  компанией  в  Бельгии  с  1549  %  ростом  оборота  с  2007  по  2011  год.

Итак,  вторая  модель  состоит  в  обращении  в  венчурный  фонд.  Для  этого  необходимы  валидная  идея,  четкое  видение  настоящего  и  будущего,  мотивированная  команда  единомышленников.  Однако  не  стоит  думать,  что  венчурное  финансирование  безгранично.  Известный  в  России  предприниматель  и  венчурный  инвестор  Белоусов  С.М.  отмечает:  «Мы  инвестируем  в  компании  не  больше  $  5  млн.  (примерно  215  000  000  рублей).  Это  не  значит,  что  бизнес,  которому  нужно  больше  денег,  плохой.  К  нам  не  раз  приходили  люди  с  просьбами  вложить  10  или  100  млн.  долларов,  но  мы  отказывали.  Иногда  зря»  [1].  Т.  е.  на  сегодняшний  день  наши  ИТ-специалисты,  имеющие  жизнеспособную  идею  и  желающие  начать  свой  стартап  могут  рассчитывать  только  на  $  5  млн.

Так  что  же  нужно  для  формирования  подобных  сообществ  в  России?  Почему  в  нашей  стране  Open  Source  развивается  недостаточно  активно?  Проведя  небольшое  исследование,  мы  выделили  следующие  проблемы:

1.  Недоверие  бизнеса  к  Open  Source.  К  сожалению,  российские  компании  пока  не  оценили  всех  преимуществ  открытого  программного  обеспечения.  Многие  бизнесмены  боятся  пользоваться  такими  технологиями,  так  как  опасаются  ошибок  в  программном  обеспечении,  не  знают,  к  кому  обратиться  в  случае  неполадок,  опасаются  простоев  предприятий  вследствие  нарушения  работы  системы.

2.  Высокие  издержки  российских  предпринимателей  на  приобретение  программных  продуктов  и  их  обслуживание.  Многие  из  программных  продуктов,  приобретаемых  сегодняшними  предпринимателями,  несовместимы  друг  с  другом.  Совместимость  таких  важных  программных  продуктов,  как  систем  управления  (ERP,  BPM,  BI),  позволяющих  развивать  организационный  интеллект  (предприятия  начинают  «видеть»  свои  бизнес-процессы,  понимать  направления  их  совершенствования,  лучше  «ощущать»  окружающую  обстановку  —  тенденции  рынка  и  возможности  научно-технического  прогресса,  по-новому  ценить  «человеческий  капитал»)  зачастую  оставляет  желать  лучшего.  Причин  много:  коммерческие  интересы  поставщиков,  технологическое  разнообразие  и  сложность. 

Тогда  возникает  закономерный  вопрос:  зачем  экономике  (в  лице  предпринимателей)  нести  такие  солидарные  расходы,  оплачивая  разработку  подобных,  но  несовместимых  программных  продуктов?  Зачем  обществу  упускать  возможности  из-за  ограниченного  доступа  предпринимателей  к  современным  технологиям  управления?  На  наш  взгляд,  свободное  программное  обеспечение  поможет  решить  эту  проблему.

3.  Современная  система  образования.  Сегодня  далеко  не  во  всех  ВУЗах  студентам  ИТ-специальностей  показывают  работу  с  альтернативными  технологиями.  А  ведь  практически  все  открытое  программное  обеспечение  пишется  на  альтернативных  технологиях  (Python,  PHP,  Java).  Мы  считаем,  что  студентам  ИТ-специальностей  нужно  изучать  альтернативные  технологии.

4.  Пассивное  участие  государства.  Государство  должно  активнее  участвовать  в  поддержке  молодых  одаренных  программистов,  вкладывать  в  ИТ-стартапы,  выделять  гранты  на  развитие  интересных  идей,  которые  могут  стать  хорошей  отечественной  платформой  для  бизнеса.  Кроме  того,  нам  кажется  удачным  решением  создание  фонда  технологического  развития.

Необходимо  отметить,  что  фонд  технологического  развития  в  России  есть  —  это  Роскоминвест.  Он  был  основан  в  2007  году  с  целью  инвестирования  в  информационные  технологии.  На  сегодняшний  день  данный  фонд  не  вложился  ни  в  один  проект;  он  находится  на  этапе  обсуждения  моделей.  Не  так  давно  министр  связи  Никифоров  собирал  совещание,  посвященное  проблеме  Роскоминвеста  —  как  заставить  его  работать,  какие  надо  регламенты  изменить,  чтобы  что-то  начало  как-то  двигаться. 

Таким  образом,  активно  поддерживая  своих  программистов  и  развивая  проекты  open  source  в  России  мы  сможем  решить  проблему  утечки  умов  наших  программистов  за  границу  и  нехватки  высококвалифицированных  ИТ-специалистов  для  выполнения  программы  по  импортозамещению.

Список  литературы:

1. Нечестное  преимущество  (интервью  с  Сергеем  Белоусовым)  //  TM.  —  2006.  —  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://habrahabr.ru/  (дата  обращения  15.10.2014).
2. Николай  Никифоров  выступил  перед  участниками  международного  молодежного  форума  «Таврида-2014»  //  Официальный  Интернет-ресурс  Министерства  связи  и  массовых  коммуникаций.  —  2008.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://minsvyaz.ru/ru  (дата  обращения  15.10.2014).
3. Преимущества  Open  Source  //  TANDEM.  —  2006.  —  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://tandemservice.ru/  (дата  обращения  15.10.2014).
4. Степанов  А.А.  Публикации  сайта  ERPACADEMY.RU  /  «Свободное  программное  обеспечение  в  управлении  предприятиями:  проблемы  и  перспективы»  и  др.