МЕТОДИЧЕСКИЙ  ПОДХОД  К  ОЦЕНКЕ  ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ  ВНЕДРЕНИЯ  КОНТРОЛЛИНГА  НА  МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ  ПРЕДПРИЯТИИ

Гвоздева  Елена  Александровна

старший  преподаватель  кафедры  «Финансы  и  кредит»  Рубцовского  индустриального  института,  РФ,  г.  Рубцовск

E-mail: 

METHODOLOGICAL  APPROACH  TO   FEASIBILITY  STUDY  OF  CONTROLLING  IMPLEMENTATION  AT  A  MACHINE  BUILDER

Elena  Gvozdeva

senior  lecturer  of  the  Department  of  Finance  and  Credit,  Rubtsovsk  Industrial  Institute,  Russia  Rubtsovsk

АННОТАЦИЯ

В  статье  представлен  авторский  подход  к  оценке  целесообразности  внедрения  контроллинга  на  машиностроительном  предприятии,  дано  описание  основных  принципов  и  этапов  предлагаемого  подхода.

ABSTRACT

In  the  article  there  is  presented  the  author’s  approach  to  the  feasibility  study  of  controlling  implementation  at  machine  builders;  the  description  of  main  principles  and  stages  of  the  proposed  approach  is  given. 

Ключевые  слова:   контроллинг;  концепция  контроллинга;  предприятия  машиностроения. 

Keywords:   controlling;  controlling  concept;  machine  builders.

На  современном  этапе  развития  экономики  машиностроительные  предприятия  оказались  в  совершенно  новой  конкурентной  среде,  которая  требует  адекватной  реакции.  Внедрение  концепции  контроллинга  может  существенно  повысить  эффективность  функционирования  предприятия.  Однако,  ее  реализация  потребует  определенных  временных  и  финансовых  затрат,  а  кроме  того,  как  и  любое  преобразование  будет  связано  с  риском.  Поэтому  на  этапе  принятия  решения  о  построении  контроллинга  актуальной  задачей  становится  оценка  целесообразности  принятия  положительного  решения.  В  экономической  литературе  достаточно  подробно  описаны  этапы  построения  контроллинга  на  предприятии,  но  при  этом  вопрос  оценки  целесообразности  его  внедрения  не  освещен.

Предлагаемый  подход  к  оценке  целесообразности  построения  контроллинга  основан  на  анализе  внутренних  факторов  функционирования  предприятия,  определяющих  необходимость  построения  контроллинга.  В  рамках  данного  подхода  не  рассматриваются  внешние  факторы  функционирования  предприятий,  так  как  в  рыночной  экономике  практически  любое  предприятие  вынуждено  действовать  в  условиях  жесткой  конкуренции  и  быстро  меняющегося  рыночного  пространства.  Данное  обстоятельство  однозначно  говорит  в  пользу  необходимости  внедрения  концепции  контроллинга  и  не  нуждается  в  дополнительном  обосновании. 

Анализ  внутренних  факторов  функционирования  предприятия,  по  сути,  сводится  к  оценке  эффективности  существующей  системы  управления  предприятием  в  сравнении  с  аналогичными  ведущими  предприятиями  отрасли  и  целесообразности  планирования  в  ближайшей  перспективе  изменений  в  системе  управления.  В  свою  очередь  эффективность  системы  управления  определяется,  прежде  всего,  эффективностью  достижения  поставленных  целей. 

Предлагаемый  подход  основывается  на  следующих  принципах:

·     простота  и  практичность;

·     принцип  комплексности  (всестороннее  изучение  объекта  исследования);

·     объективность;

·     гибкость;

·     вероятностный  характер  выводов.

Методический  подход  к  оценке  целесообразности  внедрения  концепции  контроллинга  на  предприятии  включает  следующие  этапы:

1.  Оценка  расчетных  показателей. 

Набор  расчетных  показателей  определяется  отраслевой  принадлежностью  предприятия.  Исходя  из  того,  что  контроллинг  концепция  управления,  направленная  на  достижение  системы  стратегических  и  оперативных  целей  развития  предприятия,  каждый  блок  расчетных  показателей  отражает  прогресс  в  движении  поставленных  целей.  Расчет  осуществляется  на  основании  данных  бухгалтерской  отчетности  исследуемого  предприятия.  Расчетные  показатели  оценки  целесообразности  внедрения  контроллинга  представлены  в  таб.  2  (группы  К1,  К2,  К3).

2.  Оценка  экспертных  показателей.

На  данном  этапе  рассчитываются  показатели,  характеризующие  эффективность  организации  процесса  управления,  основанные  на  экспертных  оценках  (см.  таб.  2).  В  качестве  экспертов  могут  выступать  сотрудники  аппарата  управления  исследуемого  предприятия,  либо  аналитик,  применяющий  данный  методический  подход.  Обязательным  требованием  к  эксперту  является  полное  владение  информацией  об  организации  процесса  управления  и  его  эффективности.  Объективность  оценки  считается  выше,  если  в  качестве  экспертов  выступают  несколько  сотрудников  аппарата  управления. 

3.  Интегральная  оценка  целесообразности  внедрения  контроллинга. 

Заключительным  этапом  оценки  является  расчет  интегрального  показателя  целесообразности  внедрения  контроллинга,  который  определяется  по  формуле:

  (1)

где:    —  интегральный  показатель  целесообразности  внедрения  концепции  контроллинга;

  —  весомость  i-го  показателя;

  —  баллы  по  i-му  показателю.

4.  Выбор  оптимального  решения  из  трех  возможных  альтернатив  на  базе  интегрального  критерия:

·     внедрение  концепции  контроллинга,  вероятно,  необходимо  (значение  интегрального  показателя  больше  3,5);

·     однозначного  вывода  о  целесообразности  внедрения  контроллинга  сделать  нельзя  (значение  интегрального  показателя  в  пределах  от  1,6  до  3,4);

·     внедрять  концепцию  контроллинга,  вероятно,  нет  необходимости  (значение  интегрального  показателя  меньше  1,5).

Каждой  группе  показателей  на  основе  метода  экспертных  оценок  присвоены  определенные  коэффициенты  весомости  (см.  таб.  2).  Экспертная  оценка  осуществлялась  в  форме  одного  из  методов  экспертного  опроса  —  анкетирования.  В  качестве  экспертов  выступили  сотрудники  аппарата  управления  машиностроительных  предприятий  г.  Рубцовска.  Экспертам  было  предложено  проранжировать  по  значимости  группы  показателей  эффективности  производственной,  финансовой,  инвестиционной  деятельности,  а  также  показатели  эффективности  организации  процесса  управления.  В  рамках  отдельной  группы  показателям  присвоены  одинаковые  веса.

Особого  внимания  при  разработке  данного  подхода  заслуживает  вопрос  определения  шкалы  ранжирования  показателей,  в  соответствии  с  которой  значению  каждого  из  них  ()  присваивается  определенный  балл  —  от  1  до  4. 

В  качестве  критериев  бальной  оценки  предлагается  использовать  средние  значения  показателей  ведущих  предприятий  отрасли  ()  и  среднеквадратические  отклонения  полученных  показателей  ().  Границы  шкалы  оценки  критериев  целесообразности  внедрения  контроллинга  представлены  в  таб.  1.

Таблица  1.

Определение  шкалы  оценки  показателей  (критериев  целесообразности)

Каждому  показателю  в  соответствии  с  тем,  в  какой  интервал  попадает  его  значение,  присваивается  определенный  балл.  Таким  образом,  в  качестве  достижимых  ориентиров  развития  предприятий  выбраны  средние  значения  показателей  предприятий  ведущих  в  отрасли. 

Представленный  алгоритм  определения  шкалы  оценки  критериев  целесообразности  применим  ко  всем  расчетным  показателям,  включенным  в  методику.  Экспертным  показателям  баллы  присваиваются  на  основе  экспертных  оценок  в  результате  обработки  анкетных  данных. 

Интегральная  оценка  целесообразности  внедрения  контроллинга  на  машиностроительном  предприятии  представлена  в  таб.  2.

Таблица  2.

Интегральная  оценка  целесообразности  внедрения  контроллинга  на  машиностроительном  предприятии

Значения  показателей  групп  К1,  К2  и  К3  в  графе  «Качественные  оценки  целесообразности»  рассчитаны  по  данным  предприятий,  ведущих  в  отрасли  машиностроения  в  Алтайском  крае  за  последние  годы:  ОАО  «Алтайвагон»,  ОАО  «Барнаульский  Вагоноремонтный  завод»,  ОАО  «РОТОР»  [1,  2,  3].  Данные  предприятия  входят  в  десятку  наиболее  крупных  предприятий  машиностроительного  сектора  Алтайского  края  в  рейтинге,  составленном  по  данным  Управления  Алтайского  края  по  промышленности  и  энергетике  по  критерию  —  объем  выпуска  продукции  (по  итогам  2012  г.).

Границы  значений  расчетных  показателей  периодически  должны  пересматриваться  в  зависимости  от  ситуации,  складывающейся  на  рынке.  Данная  процедура  не  потребует  значительных  временных  затрат,  так  как  все  показатели  рассчитаны  в  Еxcel.  Для  их  пересчета  достаточно  изменить  исходные  данные.  Алгоритм  предлагаемой  методики  оценки  целесообразности  внедрения  контроллинга  может  быть  применим  и  к  предприятиям  других  отраслей.  Однако  в  этом  случае  может  меняться  набор  расчетных  показателей  и  шкала  оценок.

В  заключении  хотелось  бы  отметить,  что  данная  методика  позволяет  получить  лишь  вероятностную  оценку  целесообразности  планирования  изменений  в  системе  управления  в  ближайшей  перспективе.  Контроллинг,  как  концепция  управления,  направленная  на  достижение  системы  стратегических  и  оперативных  целей  предприятия,  при  этом  может  оказаться  эффективным  не  только  для  предприятий,  испытывающих  определенные  проблемы  в  управлении,  но  и  для  вполне  успешно  функционирующих  компаний. 

Список  литературы:

1.Бухгалтерская  отчетность  ОАО  «Барнаульский  Вагоноремонтный  завод»  //  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.b-vrz.ru/shareholdes_and_investors/bukhgalters  (дата  обращения  25.02.2014).

2.Бухгалтерская  отчетность  ОАО  «Алтайвагон»  //  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://altaivagon.ru/o_kompanii/informaciya_emitenta  (дата  обращения  25.02.2014).

3.Бухгалтерская  отчетность  ОАО  «РОТОР»  //  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=13409  (дата  обращения  25.02.2014).