МОДЕЛЬ КЛАССИФИКАЦИИ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

MODEL OF CLASSIFICATION OF THE BASIC ELEMENTS OF INNOVATION IN ORGANIZATIONS

Andrey Sklyuev

Postgraduate, Synergy University,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Современный высокий уровень развития инновационности в организациях предъявляет необходимость внедрения различных видов инноваций. Для проведения разработки модели классификации элементов инноваций в организациях в данной статье приведена краткая история развития исследований инноваций на организационном уровне, рассмотрены основные современные виды и источники инноваций в организациях. Для исследования основных видов инноваций использованы метод анализа, заключающийся в исследовании множества видов инноваций и нахождении наиболее важных классификаций, и метод синтеза, в результате которого разработана модель классификации, в которой в качестве основных элементов инноваций в организациях выделены следующие виды инноваций: продуктовые–процессные, технические–управленческие, радикальные–постепенные и закрытые–открытые, и также инновационная деятельность классифицирована на этапы генерации и внедрения. 

ABSTRACT

The modern high level of innovation development in organizations makes it necessary to introduce various types of innovations. To develop a model for classifying elements of innovation in organizations, this article provides a brief history of the development of innovation research at the organizational level, examines the main modern types and sources of innovation in organizations. To study the main types of innovations, an analysis method was used, consisting in the study of many types of innovations and finding the most important classifications, and a synthesis method, as a result of which a classification model was developed, in which the following types of innovations were identified as the main elements of innovation in organizations: product–process, technical–managerial, radical–gradual and closed–open, and also innovative activities are classified into stages of generation and implementation.

Ключевые слова: организационные инновации, классификация, открытость инноваций, радикальность инноваций, генерация инноваций, источники инноваций.

Keywords: organizational innovations, classification, openness of innovations, radicality of innovations, generation of innovations, sources of innovation.

Развитие исследований инноваций в организациях

Организационный уровень является наиболее популярным уровнем исследований инноваций, относительно других уровней анализа (отраслевого, группового, индивидуального и т.д.) [1]. Академические исследования инноваций в социальных науках заметно расширились с 1950-х годов [1], а широкое распространение исследований в области инноваций в организациях началось в 1960-е годы в США, в основном учёными в области социологии организаций. Научные течения, господствующие в различные десятилетия в теории управления второй половины ХХ века, определяли вектор исследований в теории инноваций в организациях [2]. Отмечается, что вопросы менеджмента инноваций в организациях были включены в такие популярные научные теории как поведенческая теория, организационное проектирование, институциональная теория и т.д. [2].

Стоит отметить, в теории инноваций существуют два основных понимания термина «организационные инновации» (organizational innovation). В первом организационные инновации означают управленческие или нетехнологические инновации, преобразующие внутреннюю структуру и систему компаний [3]. Во втором понимании данные термин означает инновации, применяющиеся в организациях, вне зависимости от того, являются ли эти инновации технологическими или нетехнологическими [1,4], это понятие будет рассмотрено в данной работе и обозначено как «инновации в организациях».   

Классификации элементов инноваций

Основным методом для увеличения результативности изучения предпосылок к внедрению и результатов инноваций является разработка типологии инноваций. Основоположник теории инновации Й. Шумпетер приводил классификацию инноваций по пяти типам [5]: создание нового блага или создание нового качества того или иного блага; внедрение нового метода (способа) производства; освоение нового рынка сбыта продукции; получение нового источника сырья или материалов; проведение реорганизации, новых форм организации производства.

Развитие типологии инновации в последние полвека предоставило научному сообществу новые научно-обоснованные концепции классификаций инноваций, в большинстве из которых присутствует упоминание организационных инноваций, например, в классификации Залмана [5] выделены 20 видов инноваций, сгруппированных по трём категориям: инновационная направленность, инновационный эффект, инновационная подсистема. 

 Однако, наиболее изученными являются три типологии инноваций:

• Продуктовые – процессные.
• Технические (технологические) – управленческие (нетехнологические).
• Радикальные – постепенные.

Современные научные исследования в области типологий продуктовых и процессных инноваций более широки, относительно исследований технологических и нетехнологических инноваций. В последней версии №4 руководства Осло ОЭСР от 2018 года [6] (международного стандарта в области измерения инновационной деятельности) произведено разделение инноваций на продуктовые и процессные, и каждые 2 года производится исследование EUROSTAT в том числе в России и странах СНГ, которые дают толчок к дальнейшим эмпирическим и статистическим инновациям исследованиям в различных странах мира.

Также в работе [7] были изучены варианты классификации, включающие в себя первые два типа инноваций, а именно, выделены два вида продуктовых инноваций: продуктовые (инновации в товарах) и сервисные (инновации в услугах) и два вида процессных инноваций: технологические (технические) и организационные (управленческие).

Важным элементом инноваций является источник инноваций, то есть место, где происходит разработка инноваций для внедрения в организации. Данное разделение проведено в модели, представленной в работе [8], где введено понятие открытости инноваций – меры, с которой организации привлекают внешних субъектов или организации для генерации и внедрения инноваций в организации. Данный вид инноваций противопоставляются закрытым инновациям, при котором разработка инновационной деятельности компаний происходит исключительно собственными силами [9]. Отмечается, что практически невозможны ни полностью открытые, ни полностью закрытые инновации в организации, так как любые организации формируют свою инновационную деятельность не только на основе внутреннего, но и на основе внешнего практического и научного опыта. Внедрение инноваций исключительно внешними субъектами не исключено, но может оказаться неадаптированным ко внутренней среде организации.

В работе [2] инновации в организациях разделяются на четыре пары: продуктовые–процессные, технические–управленческие, радикальные–постепенные и закрытые–открытые. Полученные в результате восемь типов инноваций обеспечивают общую основу для изучения большинства инноваций, которые генерируют и внедряют организации.

Одним из вопросов в теории классификации инноваций является разделение этапов инновационной деятельности в организациях. Исследование этапов инновационного процесса произведено в работе [10], где в данном процессе выделены этапы генерации и внедрения инноваций, отличающиеся своими фазами и характеристиками. В результате процесса генерации производится новые для организации продукты, услуги, процессы и методы. Данный процесс охватывает деятельность, связанную с созданием новых идей, реализацией и поставкой на рынок для их дальнейшего использования отдельными субъектами и/или организациями [11]. Внедрение – это процесс выбора и использования новых для организации продуктов, услуг, процессов или методов. Практически во всех случаях внедрение означает, что сама инновация разрабатывается не внутри организации, занимающейся инновационной деятельностью [12].

Объединение пяти рассмотренных элементов инноваций дает возможность построения концептуальных моделей «два на два», «два на три» или более сложных. На рисунке 1 представлены примеры моделей «два на три».

Рисунок 1. Примеры моделей комбинации элементов инноваций «два на три»

Указывается, что данные модели применимы для организации исследований в области инноваций в организациях, формирования научно-практических результатов и предоставления информации для будущих научных исследований [2].

Модель объединения элементов инноваций

Основываясь на приведённых классификациях, можно выделить модель объединения элементов инноваций для дальнейшего исследования процессных/продуктовых и технических/управленческих инноваций в формате «два на три». Для примера возьмем организационно-управленческие инновации, которые в соответствии с данной классификацией относятся к группе процессных и управленческим инновациям. Также организационно-управленческие инновации могут быть открытыми/органическими, радикальными/постепенными и проходить этапы генерации и адаптации.

Объединение трёх данных элементов инноваций представляет собой модель, представленную на рисунке 2.

Рисунок 2. Модель объединения элементов инноваций в организациях

Данная модель применима для изучения и исследования инноваций в организациях и построения моделей внедрения различных видов инноваций.

Заключение

В данной статье проведено исследование основных видов инноваций в организациях, в результате, в качестве основных видов инноваций выделены: продуктовые–процессные, технические–управленческие, радикальные–постепенные и закрытые–открытые, и также инновационная деятельность классифицирована на этапы генерации и внедрения. Приведены примеры моделей комбинации элементов инноваций «два на три», а также разработана модель объединения элементов инноваций для исследования и разработки инновационных стратегий различных продуктовых/процессных и технических/управленческих инноваций в организациях.

Список литературы:

1. Crossan, Mary M. and Marina Apaydin. “A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature.” IO: Productivity (2010).
2. Damanpour, F. (2020). Organizational Innovation: Theory, Research, and Direction.
3. Damanpour, F. (1991). Organizational innovation: A meta-analysis of effects of determinants and moderators. Academy of Management Journal, 34, 555–590.
4. Бабурина, О. Н. Типологизация инноваций: от Й. Шумпетера до наших дней / О. Н. Бабурина // Актуальные вопросы экономики и современного менеджмента : Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции, Самара, 07 апреля 2015 года / Инновационный центр развития образования и науки. Том Выпуск II. – Самара: Инновационный центр развития образования и науки, 2015. – С. 79-82. – EDN TRCSUN.
5. Zaltman, Gerald & Duncan, Robert & Holbeck, J.. (1973). Innovation and organizations. Wiley, London.
6. OECD/Eurostat (2018), Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition, The Measurement of Scientific, Technological and Innovation Activities, OECD Publishing, Paris/Eurostat, Luxembourg, https://doi.org/10.1787/9789264304604-en/
7. Meeus, M., & Edquist, C. (2006). Introduction to Part I. Product and Process Innovation. In J. Hage, & M. Meeus (Eds.), Innovation, Science and Institutional Change. A Research Handbook (pp. 23-37). Oxford University Press.
8. Tether B., Tajar A. (2008) Beyond industry–university links: Sourcing knowledge for innovation from consultants, private research organisations and the public science-base. Research Policy, vol. 37, pp. 1079–1095.
9. Chesbrough, H. W. (2003). The era of open innovation. Sloan Management Review, 44(3), 35–41.
10. Damanpour, F., & Gopalakrishnan, S. (1998). Theories of organizational structure andinnovation adoption: The role of environmental change. Journal of Engineering andTechnology Management, 15, 1–24.
11. Roberts, E. B. (1988). Managing invention and innovation. Research Management, 31, 11–29.
12. Angle, H. L., & Van de Ven, A. H. (1989). Suggestions for managing the innovation journey.In A. H. Van de Ven, H. L. Angle, & M. S. Poole (Eds.), Research on the management ofinnovation: The Minnesota studies (pp. 663–697). New York: Oxford University Press.