Статья опубликована в рамках: LXXXIII Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» (Россия, г. Новосибирск, 05 июня 2024 г.)
Наука: Экономика
Секция: Теория современного менеджмента
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
АННОТАЦИЯ
В статье рассматривается проблематика спортивного менеджмента. Указывается, что спорт - это социальный институт, требующий эффективного управления. Приводятся ключевые аспекты, связанные с управлением в сфере спорта и даётся обзор основных проблем, возникающих при управлении спортивными организациями.
Ключевые слова: спортивный менеджмент, управление в спорте, спортивные организации, проблемы управления.
Спорт является важной частью общественной жизни, и его развитие требует эффективного управления. Спортивные организации сталкиваются с рядом проблем, связанных с управлением, таких как разработка стратегий развития, планирование бюджета, подбор персонала, организация тренировочного процесса и соревнований, маркетинга и рекламы. В данной статье рассмотрим основные аспекты спортивного менеджмента и проблемы, возникающие при управлении спортивными организациями.
Спортивный менеджмент - это наука об управлении спортивными организациями и процессами, происходящими в них. Он включает в себя разработку стратегий развития, планирование бюджета, подбор персонала, организацию тренировочного процесса и соревнований, маркетинг и рекламу. Опишем эти задачи более подробно с помощью таблицы 1.
Таблица 1
Основные задачи спортивного менеджмента
|
№ п/п |
Задача |
Понятие |
|
1 |
Разработка стратегии развития спортивной организации |
Процесс создания долгосрочного плана действий, направленного на достижение определенных целей и задач в области спорта. Этот план определяет направление развития организации, ее миссию, ценности, приоритеты и ожидаемые результаты. |
|
2 |
Планирование бюджета |
Процесс определения финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей и задач в области спорта. Оно включает в себя оценку текущих расходов и доходов, прогнозирование будущих потребностей и принятие решений о распределении средств между различными статьями бюджета. |
|
3 |
Подбор персонала |
Процесс найма и отбора сотрудников, обладающих необходимыми навыками и квалификацией для работы в данной сфере. |
|
4 |
Организация тренировочного процесса и соревнований |
Процесс организации соревнований, публикации календаря соревнований, разработка правил игры и анализ рейтинга судей и спортсменов. |
|
5 |
Маркетинг и реклама |
Процесс продвижения бренда, привлечении новых клиентов и увеличении прибыли. Маркетинговая стратегия должна учитывать целевую аудиторию, конкурентную среду и особенности продукта или услуги, предлагаемых спортивной организацией |
Данные задачи могут выполняться различными должностными лицами в зависимости от структуры и размера организации. В небольшой организации эти задачи могут быть возложены на одного человека - например, на генерального директора или исполнительного директора. В более крупных организациях эти функции могут быть распределены между несколькими отделами или подразделениями.
Опишем какими главными характеристиками должен обладать спортивный менеджер:
1. Знание спорта. Спортивный менеджер должен хорошо знать выбранный вид спорта, его правила, особенности и специфику. Это поможет ему лучше понимать потребности спортсменов и болельщиков, а также принимать правильные решения в процессе организации мероприятий.
2. Коммуникативные навыки. Спортивный менеджер должен уметь эффективно общаться с различными людьми - спортсменами, тренерами, спонсорами, СМИ и болельщиками. Он должен быть вежливым, терпеливым и умелым переговорщиком.
3.Организационные навыки. Спортивный менеджер должен уметь планировать, организовывать и контролировать спортивные мероприятия. Он должен быть внимательным к деталям, уметь работать в команде и решать возникающие проблемы.
4. Финансовые навыки. Спортивный менеджер должен уметь управлять финансами команды или клуба, составлять бюджеты, искать спонсоров и привлекать инвестиции.
5. Маркетинговые навыки. Спортивный менеджер должен уметь продвигать свой спорт или команду, привлекать новых болельщиков и спонсоров. Он должен быть креативным и уметь использовать современные маркетинговые инструменты.
6. Стрессоустойчивость. Работа спортивного менеджера связана с большими нагрузками и стрессами, поэтому он должен быть психологически устойчив и способен сохранять спокойствие в сложных ситуациях.
7. Этика и профессионализм. Спортивный менеджер должен соблюдать высокие этические стандарты и вести себя профессионально во всех ситуациях. Он должен быть честным, надежным и ответственным перед своей командой или клубом.
Специализация труда менеджеров неуклонно растет. Поэтому наряду с общим менеджментом выделяют так называемый функциональный менеджмент. Охарактеризуем кратко основные функциональные разновидности менеджмента в физической культуре, которые в своей взаимосвязанной совокупности представляют систему. Можно выделить 3 уровня в спортивном менеджменте:
1. Стратегический уровень. Данный уровень относится к процессу принятия решений, направленных на долгосрочное развитие организации или спортивной программы. Этот уровень включает в себя разработку общей стратегии, определение целей и задач, выбор направлений развития и формирование планов действий. Он подразумевает анализ внешней и внутренней среды организации, оценку конкурентных позиций, определение ключевых факторов успеха и рисков. На этом уровне менеджеры должны учитывать долгосрочные тенденции в спорте, изменения в потребностях и интересах потребителей, а также возможности и угрозы, связанные с развитием технологий и изменениями в законодательстве.
2. Тактический уровень. Данный уровень относится к процессу принятия решений, направленных на краткосрочное планирование и управление операционной деятельностью организации или спортивной программы. Этот уровень включает в себя разработку тактических планов, организацию работы персонала и контроль за выполнением задач. Тактический уровень спортивного менеджмента подразумевает анализ текущей ситуации, определение конкретных задач и разработку планов действий для их выполнения. На этом уровне менеджеры должны учитывать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на результаты деятельности организации.
3. Оперативный уровень. Данный уровень относится к процессу принятия решений, направленных на ежедневное управление операционной деятельностью организации или спортивной программы. Этот уровень включает в себя планирование и координацию текущих операций, а также контроль за выполнением задач. Оперативный уровень спортивного менеджмента подразумевает выполнение рутинных задач, таких как организация тренировок, управление финансами, обеспечение безопасности и здоровья спортсменов, а также поддержание инфраструктуры и оборудования. На этом уровне менеджеры должны оперативно реагировать на изменения в ситуации и принимать меры для обеспечения непрерывности работы организации.
Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития спорта. К сожалению, на данный момент существование и развитие спортивного менеджмента сталкивается с рядом проблем, отразим их в таблице 2.
Таблица 2
Основные проблемы спортивного менеджмента
|
№ п/п |
Проблема |
Описание |
Факторы, влияющие на проблему |
|
1 |
Недостаток квалифицированных специалистов. |
Это означает, что на рынке труда не хватает людей с необходимыми навыками и опытом для выполнения определенных задач или работы на определенных должностях. |
Изменения в экономике, технологические инновации, которые требуют новых навыков, или изменения в образовательных требованиях. |
|
2 |
Высокая конкуренция на рынке спортивных услуг. |
Это ситуация, когда на рынке присутствует большое количество организаций, предоставляющих схожие или аналогичные услуги. |
Рост популярности спорта, увеличение числа спортивных клубов и организаций, а также изменение потребительских предпочтений. |
|
3 |
Сложности с финансированием. |
Это ситуация, когда организации сталкиваются с финансовыми трудностями для дальнейшего своего существования и развития. |
Высокие затраты на оборудование, аренду помещений, зарплаты персонала и проведение соревнований. Одной из главных причин сложностей финансирования в спорте является отсутствие достаточного количества государственных субсидий и инвестиций. |
|
4 |
Проблемы с организацией тренировочного процесса и соревнований. |
Это трудности, с которыми сталкиваются спортивные организации при подготовке и проведении тренировок и соревнований. |
Недостаток квалифицированных тренеров, нехватка спортивных сооружений, проблемы с логистикой и транспортом, а также несоответствие стандартам безопасности. |
Методы решения проблем спортивного менеджмента обозначенных в таблице 2 включают:
1. Системный подход, предполагает анализ всей системы, в которой возникла проблема, и поиск причин ее возникновения и разработке плана действий для устранения проблемы.
2. Метод мозгового штурма, заключается в том, чтобы собрать группу экспертов и предложить им высказать свои идеи по поводу решения проблемы. Затем эти идеи обсуждаются и выбирается наилучший вариант.
3. Метод SWOT-анализа, помогает определить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды и на основе полученных данных можно разработать стратегию действий.
4. Метод дерева решений, заключается в построении дерева возможных вариантов решения проблемы и выборе наилучшего из них на каждом этапе.
5. Метод обратной связи, предполагает получение обратной связи от клиентов или пользователей продукта/услуги для определения проблемных зон и поиска способов их устранения.
Роль спортивного менеджмента заключается в эффективном управлении спортивными организациями и процессами, происходящими в них. Он охватывает широкий спектр задач в спорте. Основная цель спортивного менеджмента - обеспечить успех и устойчивое развитие спортивных организаций и мероприятий, учитывая интересы всех заинтересованных сторон.
Список литературы:
- Бардина М. Ю. Спортивный менеджмент, спортивный менеджер / М. Ю. Бардина // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. — 2018. - Т. 3, № 4. - С. 36-39.
- Голубева Г. Н. Менеджмент физической культуры и спорта: учебное пособие / Г. Н., Голубева, В. Р. Султанова. – Санкт Петербург: Лань, 2024 – 60 с.
- Енченко И. В. Экономика и менеджмент физической культуры и спорта: менеджмент физкультурно-оздоровительных услуг: учебное пособие / И. В. Енченко. – Санкт Петербург: Лань, 2023 – 88 с.
- Зобкова Е. А. Менеджмент спортивных соревнований: учебное пособие / Е. А. Зобкова. – Санкт Петербург: Лань, 2023 – 40 с.
- Зубарев, Ю. А. Совершенствование подготовки менеджеров в вузах физической культуры и спорта : монография / Ю. А. Зубарев, А. И. Шамардин. — Волгоград, 2019. - 178 с.
дипломов
Оставить комментарий