СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

IMPROVEMENT OF THE MECHANISM OF FUNCTIONING OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Yulia Batyuchenko

master's degree, Federal State-Funded Educational Institution of Higher Education «Bryansk state Academician I.G. Petrovski University»,

Russia, Bryansk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются основные проблемы промышленного комплекса РФ, подходы к оценке эффективности функционирования промышленных предприятий в разные периоды ее развития. Автор предлагает структурные элементы модели универсального механизма эффективного функционирования промышленного предприятия.

ABSTRACT

This article discusses the main problems of the industrial complex of the Russian Federation, approaches to assessing the efficiency of industrial enterprises in different periods of its development. The author offers structural elements of the model of the universal mechanism of effective functioning of the industrial enterprise.

Ключевые слова: управление, механизм функционирования, совершенствование, эффективность, промышленное предприятие.

Keywords: management, mechanism of functioning, improvement, efficiency, industrial enterprise.

В настоящее время в России завершается многолетний процесс трансформации многочисленных форм промышленных предприятий. Это явление начинает успокаиваться, так как большая часть существующих рыночных ниш уже занята и, следовательно, новые формирующиеся промышленные компании вынуждены искать новые рыночные возможности или занимать места тех компаний, которые обанкротились и покинули рынок.

Соответствующие нововведения в российском законодательстве подразумевают необходимость постоянного поиска инструментов быстрого реагирования всех промышленных предприятий страны к новым условиям работы.

В настоящее время наблюдается ужесточение конкурентной борьбы. В условиях российского законодательства сложно разрабатывать и осуществлять стратегические планы промышленным компаниям, которые требуют повышенной гибкости, способности быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности. А это, в свою очередь, требует перестройки всей системы управления устойчивым функционированием промышленного предприятия.

Следовательно, в настоящее время проблема эффективного управления экономическими образованиями российской промышленности приобретает особую актуальность [1].

В литературе предлагаются различные подходы к исследованию экономической среды предприятия в сфере промышленного производства. На наш взгляд, интересны выделенные А. Хоскингом элементы, влияющие на развитие промышленных компаний (рис.1).

По мнению А. Хоскинга, эта классификация подразумевает, что управление промышленным предприятием должно учитывать реакцию на обстоятельства каждой среды.

Важно отметить, что непрерывному мониторингу направлений развития российских промышленных предприятий в настоящее время уделяется повышенное внимание, поскольку развитие российского промышленного комплекса входит в сферу основных государственных интересов, особое внимание уделяется силовым структурам, а также коммерческим структурам и обществу.

Рисунок 1. Элементы, влияющие на развитие промышленных компаний по А. Хоскинг

Обозначим стоящие перед промышленным комплексом России проблемы [3]:

- постоянное сокращение источников финансирования деятельности, из доступных большинству предприятий преобладают кредиты;

- на законодательном уровне отсутствует эффективная программа поддержки многих отраслей;

- быстрый моральный и физический износ производственного оборудования, суженое воспроизводство производственных фондов;

- санкции не позволяют некоторым предприятиям расширять границы сбыта и поставлять на мировой рынок;

- ужесточение конкуренции на внутреннем рынке.

Толчок интенсивному развитию российской промышленности может дать изучение деятельности промышленных предприятий, системы управления и, как следствие, выработка стратегических решений по повышению эффективности их функционирования.

Сегодня в России наблюдается отсутствие эффективного механизма функционирования органической структуры управления промышленными предприятиями, что в настоящее время особенно актуально в связи с необходимостью постоянной адаптации промышленных предприятий к новым современным рыночным условиям.

Теоретическая интерпретация компании, которая работает эффективно, поскольку она развивается экономически, изменилась. Это связано с изменением его взаимоотношений с внешней бизнес-средой, которая сама по себе качественно изменилась в зависимости от неопределенности и риска.

Сочетание этих двух стратегий в 90-е годы прошлого века сделало его прибыльным для компаний, которые в приоритетном порядке разработали и внедрили стратегию управления затратами. Это стратегия роста выручки, которая основана на укреплении стабильности экономического развития компании за счет расширения источников доходов существующей клиентской базы [2].

Однако в начале 21 века эта парадигма, определяющая эффективность функционирования промышленных предприятий, существенно изменилась. В новых условиях прибыльными оказались компании, ориентированные на разработку долгосрочной стратегии управления результатами своей деятельности. Это называется стратегией эффективности, поскольку она направлена на повышение эффективности операций за счет перевода клиентов на более дешевые формы обслуживания.

Неслучайно теоретические подходы к анализу механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий основаны на интерпретации альтернатив, моделей, инструментальных наборов или целостной системы механизмов их адаптации к условиям деятельности предприятия [4].

В современной теории стратегического управления разработаны многочисленные методы позиционирования компании. Учитывая важную роль финансовой составляющей механизма эффективного функционирования российских промышленных предприятий, будем назначать их стратегические ставки исходя из взаимосвязи трех основных параметров - уровня затрат, цен и качества продукции.

На основе анализа стратегических типов промышленных предприятий, варьирующихся в зависимости от их экономической деятельности, будет определен поэтапный состав универсальной модели механизма эффективного функционирования организации в отрасли, который в каждом конкретном случае может изменяться структурно (рис. 2).

Рисунок 2. Структурные элементы модели универсального механизма эффективного функционирования промышленного предприятия

В нашем варианте модель механизма эффективного функционирования промышленного предприятия базируется на совокупности отдельных составляющих потенциала промышленного предприятия и инструментов его реализации [1]. С другой стороны, степень применения, позволяющая компаниям достичь большего или меньшего экономического эффекта от своей деятельности, зависит от оптимального применения системы технологического обеспечения и институциональных отношений, а также стратегического планирования. Влияние мягких элементов структуры потенциала промышленной компании связано с уровнем корпоративной культуры, подготовкой персонала и стилем управления [5].

Только оптимальное взаимодействие (в теоретической модели) всех элементов потенциала промышленного предприятия и его инструментов реализации приведет к созданию универсального механизма его эффективного функционирования. Создание такого механизма позволяет организации достигать максимальных экономических и социальных показателей, в соответствии с оптимально выбранными управленческими решениями. Однако эта идеальная модель механизма функционирования компании адаптируется с разной степенью эффективности организаций различных стратегических типов в российской промышленности. Эта дифференциация еще более существенна при анализе рассматриваемой отрасли.

Таким образом, решение задачи формирования механизма эффективного функционирования российских промышленных предприятий, стратегически ориентированных на оптимизацию направленности результатов своей деятельности, связано с решением задачи сочетания технологических элементов, институционального, экономического, финансового и мотивационного порядка и инструментов его реализации [6].

Список литературы:

1. Бабанова Ю.В., Орлов В.М. Взаимосвязь современных концепций управления для повышения эффективности предприятий // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2017. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-sovremennyh-kontseptsiy-upravleniya-dlya-povysheniya-effektivnosti-predpriyatiy (дата обращения: 04.10.2019).
2. Бабич О.В. Актуальные проблемы управления конкурентоспособностью организации / О.В. Бабич, М.И. Перькова // Финансовая экономика. – 2018. - №5 ч.11. – С. 1283-1285.
3. Бабич О.В. Особенности системы управления диверсифицированной компанией / О.В. Бабич, А.М. Левин, А.С. Афанасьев // Ученые записки Российской академии предпринимательства. – 2019. – т.18 №1. – С. 29-39.
4. Бабич О.В. Стратегический менеджмент современного предприятия: учебное пособие. / О.В. Бабич. – Брянск: БГТУ, 2014. – 96 с.
5. Попов В.Л., Ташкинов А.Г. Совершенствование механизма управления промышленным предприятием // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2016. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-mehanizma-upravleniya-promyshlennym-predpriyatiem (дата обращения: 04.10.2019).
6. Рагимов А.С. Совершенствование механизма управления промышленными предприятиями на основе обеспечения его устойчивого научно-технического развития // Вопросы экономики и права. - 2015. № 12 – С. 49-54.