Статья опубликована в рамках: V Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 15 ноября 2012 г.)
Наука: Экономика
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
- Условия публикаций
- Все статьи конференции
дипломов
ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Чаадаева Виктория Витальевна
студент 4 курса, экономика труда, ГОУ ВПО СГЭУ, г. Самара
Е-mail: chvk@gk-start.ru
Никитина Наталья Владиславовна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент СГЭУ, г. Самара
Динамично-поступательное развитие российской экономики отнесено к числу высших приоритетов государственной политики, что в свою очередь обуславливает необходимость решения проблем обеспечения устойчивости инновационных процессов в практике реструктуризации организаций и предприятий в средне- и долгосрочной перспективе [3; 4].
Уровень экономического развития промышленных предприятий во многом определяет экономику страны, поскольку именно в реальном секторе экономики осуществляется процесс производства продукции, решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных).
Преобразования предприятия характеризуются как процесс создания и сохранения под контролем таких необходимых перемен, которые дают возможность предприятию приспособиться к изменяющимся условиям внешней и внутренней экономической среды. Системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации. Системные преобразования на всех уровнях производственно-хозяйственной и финансовой деятельности обусловливаются необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям внешней среды ее жизнедеятельности. Конечной целью системных преобразований является устойчивость и эффективность функционирования и развития предприятий [1].
Отечественный и мировой опыт свидетельствует, что своевременная ориентация товаропроизводителей на активизацию и стимулирование освоения достижений научно-технического прогресса позволяет быстрее, с меньшими издержками и более уверенно продвигаться вперед в своем развитии [2].
Инновационная модель поступательного развития предприятий предполагает комплексное интегрирование актуальных достижений науки и техники (инноваций) в производственные и управленческие процессы. Тем не менее, процедура увеличения инновационного потенциала, рассматриваемаякак необходимая и достаточная предпосылка динамичного развития, зачастую наталкивается на отсутствие формализованного аппарата принятия эффективных управленческих решений и адекватной оценки возможных последствий.
В таблице 1 представлены концептуальные основы развития предприятий и организаций в современныхусловиях.
Таблица1.
Концептуальные основы развития предприятий и организаций в современныхусловиях
|
Наименование |
Сущность |
|
Ресурсообеспеченность |
Необходимость и достаточность наличия материальных, трудовых, технических, прикладных и инфраструктурных возможностей предприятия для внедрения инноваций и реализации системных преобразований. |
|
Эффективность |
Определяется динамичным сокращением операционных и непроизводительных расходов, увеличением доли выручки от реализации продукции (услуг), произведенной по новым технологиям, масштабированием бизнеса и расширением возможностей накопления для реинвестирования капитала, усилением конкурентных позиций предприятия на рынке. |
|
Сбалансированность |
Характеризуется наличием сбалансированной системы оценки показателей финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия и оценки эффективности внедрения инноваций и системных преобразований, в сопоставимых условиях, включая количественную и качественную оценку. |
|
Управляемость |
Соответствие фактического состояния инновационного процесса проектному, запланированному состоянию, после реализации процессов изменения системы управления бизнес-процессами. |
|
Синхронизированность |
Синхронизация по времени, срокам и ресурсам внедрения инновационных процессов и технологий с требуемыми организационными преобразованиями. |
Реализация стратегии развития должна представлять собой управляемый процесс повышения инновационного потенциала предприятия в соответствии с поставленными текущими и стратегическими целями.
Формирование стратегии устойчивого развития предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Процесс выбора наиболее рациональной стратегии устойчивого развития в конкретных хозяйственных условиях основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.
Как правило, структурные преобразования неоднородны по степени воздействия на экономические процессы, среди них можно выделить следующие ключевые действия, ориентированные на:
· сокращение транзакционных и операционных издержек – автоматизация ключевых бизнес-процессов, внедрение энерго ― и ресурсосберегающих технологий, модернизация и замена оборудования;
· перепроектирование и расширение номенклатуры выпускаемой продукции и предоставляемых услуг;
· оптимизация организационной и управленческой структуры предприятия ― создание системы управления бизнес-процессами и контроля качества, их сертификация по принятым стандартам.
Для систематизации возможных изменений может быть использована следующая их классификация, представленная в таблице 2.
Таблица 2.
Классификация возможных структурных изменений и их характеристика
|
Метод изменений |
Характер преобразований |
|
Модернизация |
Проведение процессов обновления промышленного потенциала предприятия, за счет приведения основных фондов в соответствие с современными требованиями и нормами ведения бизнеса, техническими условиями, показателями качества, в том числе обеспечивающими кратное снижение энергопотребления при выпуске продукции. |
|
Перевооружение |
Техническо-организационные мероприятия, направленные на повышение эффективности структурных подразделений, отдельных промышленных комплексов, поточных линий, объектов, составляющих единый цикл производства. В комплексе должно обеспечивать усиление конкурентных позиций предприятий на рынке за счет качественного улучшения продукции (работ, услуг) и расширения номенклатуры. |
|
Реконструкция |
Совершенствование технологий выпуска продукции, за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новых технологий, а также полное или частичное обновление активной части основных производственных фондов. |
|
Реинжиниринг |
Перепроектирование и оптимизация бизнес-процессов, включающее в себя переформатирование взаимосвязей внутри организации (при необходимости, кардинальное). Оптимизация бизнес-процессов производится с целью уменьшения операционных расходов, повышения качества продукции (работ, услуг), улучшения взаимоотношений с потребителями и т. п. Создание новых поведенческих и управляющие профилей менеджмента, к которым относится: выделение центров ответственности, наделение согласованными полномочиями структурных подразделений и отдельных работников, стимулирование инноваций и т. п. |
|
Реструктуризация |
Значительное преобразование структуры и организации управления, включает в себя изменения организационной структуры, системы управления бизнес-процессами, также, при необходимости, ― изменение организационной стратегии. Перепрофилирование производственных подразделений, в том числе замена и модернизация оборудования, оптимизация управления, внедрение современных систем аналитической обработки данных и автоматизированных экспертных систем принятия решений. |
|
Реорганизация |
Комплекс мероприятий, носящих наиболее кардинальные изменения (разделение, присоединение, выделение, сокращение и т. п.), характеризующиеся переформатированием юридического лица с целью получения дополнительного и синергетического эффекта от изменения структуры основного и дополнительного капитала, реструктуризации баланса, устранения дублирования полномочий и функций, сокращения операционных издержек при увеличении объема производства, использования эффекта масштаба и т. д. |
Опережающее направление системных преобразованийпредполагает претворение в практикуполитики гибкости и активноеуправление формализованными рисками. Подобнаяпрактикасоответствует стратегии инновационного управленияпредприятием, осуществляемойдо наступления застойных и кризисных явлений.Опережающие преобразованиянацелены на увеличение темпов экономического и социального развития, обеспечение соответствующего изменения рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.
Предупреждающее направление предполагает проведение функциональной диагностики предприятия и заблаговременное выявление кризисных тенденций в его развитии, чтобы иметь возможность произвести упреждающие действия. Представляет собой комплексную систему мер, направленную на устранение просроченных задолженностей предприятия, оптимизацию показателей, характеризующих структуру капитала, а также увеличение активов, обеспечивающих внутренние и внешние обязательства.
Перепроектирование системы организационных, экономических и других отношений, обеспечивающих развитие предприятия, возможно на основе внедрения инновационныхтехнологий и новой техники, увеличения масштабов производства и сокращение сроков выпуска продукции.
Особую важность для предприятия приобретает правильный выбор формы системных преобразований с учетом выбранных направлений и инструментов совершенствования инновационной деятельности,которые позволят не только выйти из кризиса, но занять лидирующее положение в своей отрасли.
Разработка плана реализации системных преобразований строится с учетом его особенностей, сильных и слабых сторон и влияния внешних факторов. Сложность заключается в невозможности, с большой степенью вероятности, спрогнозировать рыночную ситуацию, поэтому необходимо предусмотреть ограниченное множество вариантов и внедрить гибкую систему регулирования реализации выбранного направления преобразований при использовании инноваций.
На основании изложенного, наиболее целесообразным представляется переход к инновационным системам управления, выполненными по процессному принципу.
При реализации на практике процессного подхода, объектами управления становятся бизнес-процессы, исполняемые с целью достижения заданных результатов. Подобная система управления обладает рядом преимуществ, таких как формализованность, адаптивность и наличие связей на стыках процессов.
Список литературы:
- Мнеян М.Г. Динамический образ инноваций. Алгоритмы инновационного развития. ―М.: Витус-К, 2006. ―240.
- Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков, А.А. Иващенко. ―М.: Ленанд, 2006. ―336.
- Теория и практика системных преобразований: Антология. ―М.: Красанд, 2010. ―224.
- Экономика и управление преобразованиями сложных социально-экономических систем: Антология. ―М.: Едиториал УРСС, 2004. ―112.
дипломов
Комментарии (1)
Оставить комментарий