ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ В РОССИИ

Агаева Айя Меретгельдыевна

студент 2 курса, кафедра менеджмента МЭСИ, г. Москва

Е-mail: agaevaam94@yahoo.com

Горелова Тамара Петровна

научный руководитель, канд. экон. наук, доцент МЭСИ, г. Москва

1.Актуальность Интернет–маркетинга в России.

В наше время многие компании используют Интернет для проведения анализа существующих предложений, в том числе для выбора услуг и товаров. Будущие поколения с раннего детства пользуются Интернетом, и интенсивность его использования будет только усиливаться со временем. В условиях наступившего мирового кризиса актуальность интернет-маркетинга особенно возросла, поскольку его относительно невысокая стоимость позволит компаниям не только пережить трудные времена, но и выйти из них с хорошей прибылью. В данной статье я хочу рассмотреть варианты наименее затратные, но от этого не менее эффективные способы продвижения торговой марки на рынке одежды средствами Интернет-маркетинга.

2.  Проблемы Интернет–маркетинга

Однако, не смотря на это, Интернет–маркетинг имеет свои недостатки и проблемы. Одна из главных проблем, это:

·     Небольшое количество пользователей Интернет в России.

По оценкам специалистов, которые профессионально занимаются такими исследованиями, число пользователей Интернет составляет в стране около 2 млн. человек. Правда, недавно появилась цифра 6 млн. человек, но даже если это так, все равно порядок остается прежним. Причем большинство из пользователей любят просто побродить по сети, а не заниматься покупками.

Средний пользователь Интернет очень сильно отличается от среднестатистического жителя России, в первую очередь по уровню материального благосостояния, технической подготовке и уровню образования. Этот фактор, с одной стороны, делает использование Интернет-маркетинга идеальным инструментом для продвижения компьютерной техники, программного обеспечения и сложной электроники. А если смотреть с другой стороны, этот же фактор делает менее эффективным использование Интернет для продвижения товаров массового спроса.

·     Хаотичность и информационная перегруженность большинства сайтов затрудняют привлечение и удержание потенциальных клиентов.

По данным исследований, пользователь должен в течение первых восьми секунд увидеть на сайте что-то для себя полезное, в противном случае он просто уйдет дальше. Поэтому, если ваш сайт медленно грузится, и к тому же информационно перегружен, то велика вероятность, что посетитель не станет вашим клиентом. В решении этой проблемы скорее могут помочь специалисты по рекламе и психологи.

·     Безопасность финансовых сделок и передаваемой конфиденциальной информации.

Возможные потери от мошенничеств и злоупотреблений значительно снижаются, если компания пользуется услугами фирм, профессионально занимающихся вопросами обеспечения безопасности и проведения платежей.

Явный недостаток профессиональных специалистов по Интернет-маркетингу и рекламе приводит к низкому качеству оказываемых ими услуг. Эта проблема связана в первую очередь с тем, что пока в российском Интернет очень мало «живых» денег и процветают бартер и бесплатное пользование услугами.

·     Отсутствие возможности у покупателя «потрогать» товар

Эта проблема может решаться иными способами, например, некоторые владельцы интернет магазинов используют фотографии товара высокого качества и разрешения, стараясь передать в изображениях все детали и особенности своей продукции. Набирает популярность и использование специальной фото-техники для оцифровки снимков товара в формате 3D (объемное изображение), дающее посетителю интернет магазина рассмотреть товар со всех ракурсов.

3.  Как обозначенные проблемы уже решаются

Andersen Consulting и Online Insight считают, что наилучшим способом добиться прирост числа пользователей Интернет-маркетинга является удобная навигация сайта взамен активной рекламы торговой марки, а также скрупулезное исследование покупательской аудитории в целях установления ее особенных потребностей.

A также в итоге исследований специалисты выяснили, что к действиям около трети онлайновых покупателей подталкивает отнюдь не цена — их больше интересует скорость работы Web-сайта, простота в использовании, степень защищенности передаваемых по Сети при произведении покупки данных и ассортимент товаров. Аналитики утверждают, что с учетом этой ситуации «успешная» торговая марка — это не просто реклама логотипа или слогана той или иной компании, а собрание (положительных) впечатлений покупателя от приобретения товара или услуги. В отчете специалисты очерчивают три основных мифа об онлайновом маркетинге, имеющихся в нынешней практике.

Необходимость нацеливать маркетинговые действия намолодежь. В сущности 70 % всех покупок в Интернет совершается людьми в возрасте старше 35 лет, количество которых составляет лишь 10 % от совокупного числа посетителей Интернет. Есть резон затрачивать рекламные деньги не на тех, кто смотрит, а на тех, кто покупает.

Самое основное — это цена, и большинство потребителей совершают приобретения в Интернет только для того, чтобы найти выгодное предложение. В сущности цена составляет лишь 10 % в успехе электронной торговой марки. Иные 90 % — это возможности Web-сайта и доступность товара. Соответственно, надлежит уделять внимание, в первую очередь, удобству интернет-магазина с точки зрения покупателя.

4.  Мои предложения по устранению проблемы

Есть множество решений этой проблемы, но мне хотелось бы выделить 10 по моему мнению самых важных из них.

1.  Найдите хорошего партнера, который работает в сфере веб-разработок

С развитием Интернет-технологий сложность создания сайта и дальнейшей его поддержки настолько высока, что решение этой проблемы только собственными силами компании невозможно, да и экономически нецелесообразно. В связи с этим возникаетнеобходимость в поиске надежного партнера, который будет заниматься созданием, поддержкой и развитием сайта. 

Выбор «внешнего» разработчика — достаточно сложная задача, оптимальное решение которой возможно только при условии следования определенной методике.

При выборе разработчика важно обращать внимание наобъективность и измеримость декларируемых преимуществ, а также на способность компании подтвердить заявляемые отличия конкретными фактами. Например, фраза: «Мы — молодая динамичная компания, устремленная в будущее, и у нас уже выпущено более 20 проектов» на самом деле ни о чем не говорит…а вот фраза: «Наша компания сертифицирована по стандартам ISO» уже говорит о многом, в том числе и о профессионализме компании.

2.  Скорость реакции

Самая большая проблема, с которой сталкиваются пользователи при покупке через Интернет — это, несомненно, отсутствие доверия к магазину, с которым ещё не работали. Отчасти этот вопрос решается различными рейтингами и каталогами. Из проблемы недоверия растёт известная, многим владельцам сайтов ситуация, когда клиент делает заказ через форму сразу в нескольких магазинах, словно бы не доверяя автоматике. Соответственно, очень важно максимально быстро отреагировать на заявку.

Обычный алгоритм таков:

После заполнения заказа пользователю показывается сообщение о том, что будет происходить с заказом дальше. Например, что в течение 3—4 минут ему перезвонит оператор.

На его электронную почту автоматически дублируется весь заказ с пометкой, что он принят в обработку. Таким образом пользователь чувствует, что его действия привели к результату и перестаёт беспокоиться на ближайшие несколько минут, ожидая звонка или изменений в статусе заказа.

3.  Прозрачность работы

Настроить автоматическую систему уведомлений о статусе заказа достаточно просто, а результат она принесёт очень существенный. С точки зрения маркетинга интернет проектов очень важно давать понять пользователю, что именно происходит с его заказом в каждый момент времени. Соответственно, при любых изменениях (например, поступлении оплаты или передаче заказа в доставку) следует уведомлять об этом клиента. Чем подробнее история его заказа — тем увереннее он себя чувствует. По сути, это одна из частей хорошего сервиса.

4.  Каталоги и товары

Клиент, разыскивающий товар, не очень хочет тратить время на вашу навигацию и поиск по структуре. Соответственно, важны следующие моменты стратегии интернет-маркетинга:

· Классификация выполняется для людей, а не так, как удобнее программистам или вашим логистам. К примеру, зачастую классификацию по производителям лучше заменить на сортировку по типу продукции.

· Должны быть готовые решения проблемы пользователя. Например, самые популярные товары или «человеческие» теги вроде «удобный», «самый выгодный» и так далее. Некоторые пользователи приходят не за ноутбуком конкретной компании, а за решением для дома, офиса, машиной в дорогу или же Hi-end устройством.

· Один и тот же товар может находиться в разных «ветках» дерева классификации. Классический пример — арбуз должен находится во фруктах, ягодах и бахчевых, потому что именно так его будут искать.

5.  Оптимизация пути заказа

Общая стратегия интернет-маркетинга на этапе до заказа заключается в максимальном облегчении совершения этого действия. Соответственно, не нужно ждать, что пользователь будет предпринимать какие-либо усилия для того, чтобы заказать товар: нужно строить интерфейс сайта так, чтобы он не задумывался о том как это сделать. Проще и быстрее —прекрасный вариант для повышения конверсии. Подумайте о повышении удобства выбора товара, размещении дополнительных кнопок «заказать»в разных местах страницы, «ленивой»регистрации без лишних действий, информировании на каждой стадии заказа о том, что делать дальше - и вы увидите, как конверсия начинает расти.

6.  Продвижение по конкретным товарам

В сфере оптимизации важно работать не просто с главной страницей сайта, а с каждой по отдельности. Хорошей идеей будет продвижение ресурса по каждому конкретному товару, даже если в каталоге их несколько десятков тысяч единиц. Конечно, пользователей по какому-либо редкому запросу к вам придёт мало —но зато почти каждый из них станет вашим клиентом.

7.  Доставка в цене

Один из важнейших моментов выбора интернет-магазина для пользователя при наличии конкуренции —это оценка стоимости доставки. Доставка по Москве дороже 250—300 рублей за обычные товары рассматривается как грабительская и понижает доверие к магазину. Хорошей идеей будет «прятать»эту стоимость в цену товара.

8.  Отзывы

Интернет маркетинг часто подразумевает работу с различными площадками наподобие Яндекс.Маркета. Мотивируйте своих пользователей оставлять отзывы, голосовать за ваш магазин и поднимать рейтинг. Держите обратную связь..

акет отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в у отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в учете; Соблюдать сроки предоставления к учету отчетных документов от контрагентов (в соответствии с договорами и законодательством); Соблюдать необходимый перечень отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в учете; Соблюдать сроки предоставления к учету отчетных документов от контрагентов (в соответствии с договорами и законодательством); Соблюдать необходимый перечень отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в учете; Соблюдать сроки предоставления к учету отчетных документов от контрагентов (в соответствии с договорами и законодательством); Соблюдать необходимый перечень отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в учете; Соблюдать сроки предоставления к учету отчетных документов от контрагентов (в соответствии с договорами и законодательством); Соблюдать необходимый перечень отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в учете; Соблюдать сроки предоставления к учету отчетных документов от контрагентов (в соответствии с договорами и законодательством); Соблюдать необходимый перечень отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в учете; Соблюдать сроки предоставления к учету отчетных документов от контрагентов (в соответствии с договорами и законодательством); Соблюдать необходимый перечень отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате (несоответствие ЦФО приводит к образованию двойных оборотов в учете и неправильной сверке расчетов с контрагентами); Соблюдать сроки согласования документов к проведению в учете; Соблюдать сроки предоставления к учету отчетных документов от контрагентов (в соответствии с договорами и законодательством); Соблюдать необходимый перечень отчетных документов должен содержать необходимый перечень в зависимости от типа договора (сделки): Приобретение ТМЦ (безналичный расчет) – счет-фактура, накладная формы, утвержденной законодательством. Услуги – счет-фактура, акт оказанных услуг (выполненных работ, акт приема-передачи) при необходимости детализации, расшифровки и пр. Подрядные работы – счет-фактура, акт смета. Согласно статье 272 главы 25 Налогового Кодекса часть накладной на приход товарно-материальных ценностей, товарно-транспортных накладных и пр.). Документы, поступившие после закрытия отчетного периода (документы прошлых периодов) руководитель ЦФО должен согласовать в текущем периоде. Без обоснованной причины и при наличии действующего договора он не имеет права отказаться от согласования, присвоив документу статус «Не согласовано». Дальнейшее согласование осуществляется по схеме, описанной в процедуре принятия к учету и контролю ПД в ОБНУ (таб. 2 п. 2). Повторно занесенные в Инталев документы, если один раз руководитель ЦФО этот документ уже согласовал (в т.ч. документы - оригиналы, полученные взамен ранее сканированных и факсовых копий) руководитель согласовывать не должен. Руководитель ЦФО должен: Соблюдать порядок оформления взаимоотношений с контрагентами: приоритет – обязательное оформление договорных отношений. Отслеживать приоритет оплаты документов, направляя на оплату документы, услуги по которым были оказаны в более раннем периоде. Отслеживать соответствие ЦФО, указанном при согласовании документов к учету и к их оплате

Вывод

Подводя итоги, следует отметить, что Интернет —это еще один маркетинговый канал. Надо знать его возможности и законы и использовать по назначению. Надо пробовать, надо ставить реальные задачи и применять соответствующие средства. Уже есть провайдеры и студии дизайна, которые способны не только создать дизайн сайта, но и серьезно занимаются решением маркетинговых задач с помощью Интернет.

Основные надежды и основания для усилий в области Интернет сегодня —постоянный рост объемов продаж через Интернет, затрат на рекламу в сети, все большая доступность Интернет и рост его возможностей. Конкретнее — стремительный рост количества Интернет-пользователей и Интернет-проектов, все новые технологические и технические возможности (баннерные сети, Интернет-магазины, базы данных в Интернет, и т. д.), рост конкуренции провайдеров и как следствие, падение цен на услуги и т. д. Все больше известных фирм активно используют Интернет. Этот рынок растет, и, в отличие от других, растет постоянно и очень быстро.

Список литературы:

1. Джерри Ледфорд, Мэри Тайлер, «Google Analytics 2.0. Анализ веб-сайтов» // Издательство: Диалектика, 2008 г
2. Пименов Ю.С. Использование Интернет в системе маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, —2007. —№ 1.
3. Черенков А.А. Интернет и маркетинговые исследования// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. —2008. —№ 2.
4. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: [http://www.adve.ru/complex.asp]